试论人力资源及人力资源会计

人力资源是社会再生产的基本要素，是企业唯一的能动性资源。人力资源会计是开发、管理人力资源的重要手段。搞好人力资源会计建设，对于激发员工的积极性和创造性具有重要意义。     

浅谈人力资源是企业创造竞争优势的基石

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述,并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造,提升管理能力,充分调动人的积极性、创造性,提升人力资源的优势,从而提高企业的核心竞争力,创造企业的竞争优势。     

略论人力资源管理在竞争优势创造中的基础地位

本文首先对企业管理中的人力资源管理的现状进行了论述,并在此基础之上提出了构建人力资源竞争力的措施与对策。例如可以通过人力资源管理的流程再造,以提升企业管理能力。在人员管理上,应充分调动人员的创造性、积极性,以提升人力资源管理的优势。最终提高企业的核心竞争力和竞争优势。     

略论人力资源管理在竞争优势创造中的基础地位

本文首先对企业管理中的人力资源管理的现状进行了论述,并在此基础之上提出了构建人力资源竞争力的措施与对策。例如可以通过人力资源管理的流程再造,以提升企业管理能力。在人员管理上,应充分调动人员的创造性、积极性,以提升人力资源管理的优势。最终提高企业的核心竞争力和竞争优势。     

社会保险在人力资源管理中存在的问题及对策

社会保险作为企业人力资源管理中不可或失缺的一部分,是实现企业管理的有效措施。作为保险公司,应该有一个大规模、结构合理、高质量的年轻人才队伍,激发各类人才的积极性、主动性和创造性,提高人力资源管理体制改革。建立一套完整的、强有力的人力资源管理体系,为人才的合理及有效利用创造良好的环境,人才是社会保险行业竞争的根本。     

企业管理中激励机制的科学运用

企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科 学,更是一门艺术.管理的内容方方面面,其中尤为关键的是 人力资源管理.人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的 企业.生存和发展都离不开人的创造性、积极性.人力资源是 现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而 激励机制是人力资源管理中的重要内容.     

论激励机制在企业人力资源开发中的作用

文中阐述了激励机制在企业人力资源开发中的作用,即它是调动员工积极性、创造性的重要手段,是极大提高员工素质的有效途径,它能使企业形成一定的凝聚力。激励机制在人力资源开发中应遵循的原则:物质激励与精神激励相结合的原则,按需激励的原则,民主公正的激励原则。     

对经营者激励措施的思考

经营者作为一种重要的人力资源对企业的发展至关重要。通过做好对经营者的激励,能够促使经营者最大限度地发挥经营才能。本文就激发经营者积极性和创造性的有效动力机制提出了几点粗浅的看法。     

对建立权益型人力资源会计的探讨

人力资源在知识经济时代成为企业的"第一资源",其作用、地位都受到了高度的重视.企业需要大量人力资源方面的信息进行有效的决策和加强对人力资源的管理,以充分调动劳动者的积极性和创造性.而提供信息的人力资源会计在取得较大成就的同时还存在着在实践应用中的艰难推进、应用范围有限等问题.人力资源所有者应以投资者的身份参与企业的生产经营,他们同物质资源所有者一样享有对企业新产出价值的分配权,无论稀缺型特殊人力资源还是生产型普通人力资源,其权益都应该得到充分的尊重和肯定.这种人力资源权益的确立会使人力资源价值得到充分的发挥,达到企业价值最大化的目的.     

浅谈企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,恰当地运用激励机制有利于激发员工的工作热情,调动员工的积极性和创造性,努力使员工去完成组织确定的任务,实现组织确定的目标,本文就激励机制的运用作了浅显论述。     

试论权益型人力资源会计模式

人力资源在知识经济时代成为企业的"第一资源",其作用、地位都受到了高度的重视。企业需要大量人力资源方面的信息进行有效的决策加强对人力资源的管理,来充分调动劳动者的工作积极性和创造性。而提供信息的人力资源会计在取得较大成就的同时,还存在着在实践应用中的艰难推进、应用范围有限等问题。本文就人力资源会计模式进行分析探讨。提出人力资源所有者以投资者的身份参与企业的生产经营,他们同物质资源所有者一样享有对企业新产出价值的分配权,并且稀缺型、生产普通型所有人力资源权益都应该得到充分的尊重和肯定,这种人力资源权益的确立会使人力资源价值得到充分的发挥,达到企业价值最大化的目的。     

探索高校教职工激励的有效途径

高校人力资源管理中的激励是指调动与激发教职工的积极性和创造性.本文从分析高校员工的特点,阐述激励理论对高校人力资源激励的应用指导,提出建立高校人力资源激励的有效途径.     

麦当劳的人力资源管理对我国餐饮业的启示

通过对各种激励理论,特别是马斯洛需求层次理论进行分析,指明在餐饮业人力资源管理中要明确的因素和注意的问题。激励的意义在于真正重视人的因素,激发人的潜能,充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。     

浅析高校人力资源管理

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校必须把“以人为本”的理念融入到人力资源管理工作中,优化配置教师资源,充分发挥教师的创造性和积极性,为高校快速发展提供最佳的人力资源保障。     

人力资源管理原理在图书馆工作中的应用

人力资源管理是现代图书馆管理的重要内容。应当结合图书馆实际情况，运用人力资源管理的激励、以人为本、竞争机制等方法，调动馆员的积极性和创造性，不断提高图书馆核心竞争力。     

论高等学校人力资源开发与利用

本文指出高等学校人力资源开发与利用必须根据其特点，更新人才观念，有效地实施人力资源开发与利用，摆脱面临的困境，完善各种机制，合理地配置人力资源，从而激发高等学校内部整体人才的积极性和创造性。     

加强人力资源开发管理增强供水企业竞争实力

随着中国加入WTO及经济全球化步伐的不断加快，大批外资企业在带动我国企业技术水平逐步提高的同时，也加剧了市场角逐，而在各种竞争中最重要因素就是人力资源。供水企业属于资源型国有企业，有得天独厚的优势，但同样不可避免地面临激烈的人才竞争。当今，只有积极加强人力资源的开发与管理，最大限度地调动职工的积极性和创造性，才能做到人尽其力、才尽其用，使供水企业在日益激烈的市场竞争又好又快发展。     

浅谈人力资源管理中激励机制的构建

人力资源不同于其它非人力资源的根本特征是,人力资本依附于人体而存在,其它人或机构要使用人力资源,都要经由它的天然所有者个人的"积极主动"配合才能实现.因此,人力资源管理工作能否"以人为本",构建有效的激励机制,激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题.本文力图在"以人为本"的思想指导下,从行为动机分析入手,简要论述激励机制的构建原则和主要途径.     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

人力资源管理理念在教师专业素质建设中的应用

针对目前高职院校教师队伍建设中存在的问题,引入现代人力资源管理的理念和方法,从教师队伍人力资源规划、紧缺专业人才招聘、专业教师培训、考核制度规范、激励机制制定等方面加强师资队伍建设,最大限度地发挥教师的积极性和创造性。