浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系

研究供电企业人力资源管理与组织绩效之间的关系,了解组织绩效对于供电企业人力资源管理的意识,了解人力资源管理对于组织绩效的影响,对于企业更好地完善企业的人力资源管理活动,实现企业的组织绩效有着深远的意义。     

企业绩效管理初探

将从阐述绩效管理的概念入手,慢慢展开浅谈在企业中绩效管理制度设定的合理性、科学性等,以及结合良好沟通手段才能达到管理中的完美结合.     

企业人力资源绩效管理之我见

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业运行中,它取得了很大程度的发展。但是,从目前的发展情况来看,绩效管理在我国企业中发展还相对缓慢,很多企业对绩效管理的认识仍然不足,只是将绩效管理放在嘴边上,没有进行实际的操作,在企业管理中不能起到作用。因此,通过采取积极措施不断加强企业人力资源绩效管理具有十分重要的现实意义。本文首先对企业人力资源绩效管理的基本内容进行分析,进而指出了当前在人力资源绩效管理过程中存在的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策。     

高新技术企业知识管理的绩效评估

绩效评估是知识管理的重要环节，也是推动知识管理良好运行的必备手段。本文从高新技术企业知识管理的内容、目标及职能出发，在借鉴国内外研究成果的基础上，提出了一套评价知识管理运行效果的指标体系。     

“3＋1”模式沟通绩效

绩效管理的核心解决之道，普遍认为就是沟通。沟通是绩效管理活的灵魂，缺乏沟通或沟通不畅，绩效管理就会流于走过场，形式主义，做表面文章。[编者按]     

浅谈企业和谐管理与人力绩效管理

人力资源管理自20世纪初从欧美引入我国后,由于东西方在思维方式和行为逻辑以及我国企业所处内外部环境和文化背景方面的差异,使得很多西方管理理论和方法在我国企业管理实践中出现了"水土不服"的现象。探索符合我国企业特点的人力资源管理模式成为学界亟待解决的问题。文章从"和谐管理理论"出发,在借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上探讨了作者对于和谐管理的认识以及基于和谐管理的企业人力绩效在企业实践中所应当注意的问题。希望为绩效管理工作提供新的思路。对企业人力资源的和谐管理提供一些有用的借鉴。     

绩效沟通的“三重境界”

王国维在《人间词话》里谈到了做学问的三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境。由此及彼，我们不妨看看——[编者按]     

人力资源管理对组织绩效的影响——基于知识管理的视角

知识经济时代,知识成为企业发展的关键生产要素。对知识进行有效的管理,能够增强企业的应变和创新能力,提高组织绩效。人是知识的生产者和使用者,基于知识管理的视角展开组织人力资源管理,对于企业提高组织绩效具有重要意义。论文首先总结了目前人力资源管理与组织绩效之间的中介变量的研究现状,进而从人力资源管理对知识管理的作用以及知识管理对组织绩效的贡献两方面,最后探讨了知识管理对于人力资源管理对组织绩效的调节作用。     

基于治理角度的跨国经营集团管控模式分析

中国企业进行跨国经营,要实现稳定成长和持续发展,就需要国内母公司具有高水平的公司治理和对海外子公司的控制能力。笔者对中国跨国经营集团管理控制实践方式进行了理论概括和优化,把国内母公司对海外子公司的控制模式分为治理控制型、行政控制型、平台控制型三种类型,并对这三种类型进行利弊分析,阐明其适用条件,便于其他企业集团借鉴,从而进一步指导管控实践。     

A system framework of inter-enterprise machining quality control based on fractal theory

In order to meet the quality control requirement of dynamic and complicated product machining processes among enterprises, a system framework of inter-enterprise machining quality control based on fractal was proposed. In this system framework, the fractal-specific characteristic of inter-enterprise machining quality control function was analysed, and the model of inter-enterprise machining quality control was constructed by the nature of fractal structures. Furthermore, the goal-driven strategy of inter-enterprise quality control and the dynamic organisation strategy of inter-enterprise quality improvement were constructed by the characteristic analysis on this model. In addition, the architecture of inter-enterprise machining quality control based on fractal was established by means of Web service. Finally, a case study for application was presented. The result showed that the proposed method was available, and could provide guidance for quality control and support for product reliability in inter-enterprise machining processes.     

和谐成本管理思想下现代成本控制系统的构建

为了克服传统成本管理纯科学优化的缺陷,本文从和则、谐则以及两种手段的互动、耦合入手,提出了和谐成本管理的基本思路,构建了现代成本控制系统并对其应用进行了探讨.     

Labour and the theory of the multinational corporation

Here the author claims that despite the evergrowing volume of literature on multinational corporations little progress appears to have been made in understanding their effects on labour markets. This is reflected in the inconsistent and largely unsuccessful response of organised labour to multinational penetration.     

国外企业管理花絮

麦当劳公司把经理们的椅子靠背据掉 有一段时间麦当劳快餐饮食公司亏损严重,总经理雷·克罗克通过观察发现,一个重要原因是公司各职能部门的经理滋生了官僚主义,习惯于靠在办公室舒适的椅背上遥控指挥,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上.于是克罗克想出一个奇招,命令所有经理(也包含自己在内)把自己的椅子靠背据掉.起初很多人想不通,骂克罗克是个疯子.不久大家开始悟出克罗克的"苦心",经理们纷纷走出办公室,在工作第一线了解、处理问题.由于工作方法的转变,麦当劳公司的状况终于有了转机,现在该公司已是美国最有影响的十个企业之一,克罗克本人也成了很有影响的企业家.     

以人为本，构建和谐企业

近年来,津南供电分公司把“以人为本”的理念作为企业各项工作的主线,有力地推进了企业和谐、健康、持续地发展。安全生产是和谐企业的命脉。截至2005年5月12日,津南供电分公司实现连续安全生产2756天,在天津市电力系统的直管供电单位中排名第一。近几年,我们把机制和制度建设放在构建安全和谐环境的首位,推出了“六大安全保障体系”:一是以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系;二是以落实各级安全生产责任制为重点,构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系;三是以班组建设为基础,构筑起安全生产过程的控制体系;四是以…     

儒家管理思想与现代企业管理

中华民族具有悠久的文化，远在先秦至汉初期间就形成了众多的流派，汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”，确立了以儒学为主干兼容各家各派的思想理论体系，从此，儒学成为封建统治的指导思想，     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

从企业治理概念看城市的治理结构

随着经济全球一体化进程的加快 ,城市治理结构正经历着向企业家式治理模式的转变。本文通过对企业治理与管理的分析 ,认为城市治理应参照企业治理结构模式 ,建立起有中国特色的城市治理结构。     

知识经济下的煤炭企业管理

知识经济时代的到来对煤炭工业带来了挑战,同时也带来了机遇。本文论述了知识经济对煤炭企业带来的冲击,并提出我国煤炭企业应对策略。