中国石油大连石油化工公司质量体系监督审核工作日前结束

东北质量体系审核中心对中国石油大连石油化工公司质量体系监督审核工作于日前结束。本次监督审核共审核 8个部门 ,2个生产单位 ,3个库房 ,6 0余台设备 ,2 0 0多份文件。大连石化公司的质量体系是 1996年首次通过东北质量体系审核中心认证审核的 ,本次监督审核是自企业重组后首次对存续公司质量体系运行进行的监督审核 ,东北质量体系审核中心的专家组对中油大连石油化工公司的质量体系运行情况给予了高度评价 ,认为该公司与股份公司分离时间短 ,质量体系运行“起步晚 ,进步快 ,变化大 ,效果明显” ,同意该公司的质量体系继续保持认证注册资…     

自信自强 巾帼不让须眉——大连石油化工公司女职工建功立业掠影

大连石油化工公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神,在员工中树立“国内争排头,国际创一流”的奋进意识,全面建设好具有国际竞争力的标志型炼化企业。在改革和管理创新的实践中,这个公司注重从优化人力资源结构的角度,充分挖掘女职工的创造潜力和聪明才智,并多方创造良好环境和机遇,激励女职工立足岗位建功立业,使一批女职工在生产、科研、经营、管理等方面脱颖而出,成为企业不可或缺的中坚力量。在这个公司近期所表彰奖励的2002年度     

水中捞出“金月亮”——大连石油化工公司水资源开发利用探秘

淡水资源是人们生活和企业生产一刻也离不开的重要资源,但国内很多地方都面临水资源缺乏的困境,水资源已成为制约社会经济发展的“瓶颈”。大连石油化工公司在市场供需矛盾中发现商机,结合企业临海并与大型炼化企业联系紧密的实际,积极探索水资源开发利用的新途径,坚持“互惠互赢,以诚求成”的市场     

用先进文化擦亮“家“的窗口——大连石油化工公司港务公司企业文化建设调查

港务公司是大连石油化工公司对外的“窗口”。凡是来大连石油化工公司的中外客人，都要到码头看看；凡是去码头看过的中外客人，都会感到有一种发自内心的震撼，太漂亮了！太美了！港务公司用先进文化武装职工，形成先进的企业文化，为企业发展构筑强大文化动力的实践，给了我们深刻的启示。 企业文化对外是形象，对内是一种向心力。企业运作仅仅靠物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神道德方面的纽带。 企业形象在直观上表现为产品质量和服务质量。对企业来说，不仅产品要不断创新、不断开发，服务也要不断创新、不断开发。应该…     

真情托起夕阳红--包头市离退休人员矿业管理服务所工作纪实

包头市离退休人员矿业管理服务所前身是包头市五当沟社会保险事业管理处。隶属于神华集团包头矿业公司。2008年7月,移交包头市地方属地管理,并更名为包头市离退休人员矿业管理服务所。     

管理好人约束好权控制好钱——大连石油化工公司风廉政建设经验

加强企业党风廉政建设,不仅是加强企业党的自身建设的政治需要,更是保证企业生产经营有序、有效的经济需要.廉政要出效率、出效益、出生产力,必须从管理好人、约束好权、控制好钱入手,加强源头预防和治理,铲除滋生腐败的土壤和条件.……     

“严、情、实”是抓好基层建设的三件宝——大连石油化工公司港务公司基层建设纪实

截止2005年底,大连石油化工公司港务公司连续三年实现吞吐量突破千万吨,在国内石化专业港口中名列前茅。一家企业经营的港口取得这样骄人成绩,令人刮目。在深入采访中记者了解到,突出“严、情、实”的基层建设工作为港务发展奠定了坚实的基础。严,就是制度严格。港务公司现有员工137人,其中在职职工102人,内退职工35人。有深水码头、顺岸码头,大码头及东护岸码头4座,有5000～100000吨级泊位13个,有输油臂绞缆机等主要设备60余台。可以为船方提供围油栏、加淡水、加润滑油、给养补充等项服务。港务公司经理王杰认为,基层单位人员素质千差万别,各项工作千头万绪,没有严细的制度就会成为一盘散沙。要强化基层单位的战斗力和完成任务的执行力,必须做好立规矩、定标准的工作,用严格的制度统一和规范职工的行为。他们在上级部门统一制定的工艺,设备、工资等基层管理制度的基础     

得人才者得天下——大连建筑业人才资源情况调查报告

市场竞争说到底就是人才的竞争。建筑企业有一个好的项目经理,就可以建成一个精品工程;有一个好的总工程师,就可以带领科技人员针对施工难题进行攻关,加大建筑工程的科技含量。     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司（以下简称大连公司）人才当量密度（指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率）指标突破1（1．0013）,成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0．9016,低当量员工达788人（目前为0）。     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司(以下简称大连公司)人才当量密度(指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率)指标突破1(1.0013),成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0.9016,低当量员工达788人(目前为0)。熟悉人力资源工作的人都知道,这1个百分点的提升是质的跨越,大连公司是如何做到的呢?他们     

“夕阳”满目红——中原油田离退休工作扫描

如何加强离退休老同志的思想政治工作,继续发挥他们在油田改革发展稳定中的积极作用?近年来,中原油田党委以落实“两项待遇”、“五个老有”为重点,不断加强和改进思想政治工作,取得了显著成效。油田先后被评为全国石油系统离退休工作先进单位和全国老干部工作先进集体。开展系列教育,使离退休职工思想常新、老有所为为了让离退休职工退有所依、情有所寄,中原油田在体制改革的过程中,将所属单位的离退休职工管理服务工作分离出来,实行统一管理,建立了离退休职工管理中心党委,根据党员人数、居住区域,本着就近就地、便于学习活动的原则,设立…     

管理好人 约束好权 控制好钱──大连石油化工公司党风廉政建设经验

加强企业党风廉政建设，不仅是加强企业党的自身建设的政治需要，更是保证企业生产经营有序、有效的经济需要。廉政要出效率、出效益、出生产力，必须从管理好人、约束好权、控制好钱入手，加强源头预防和治理，铲除滋生腐败的土壤和条件。 管理好人，关键是要管任“用人的权”。重点是切实解决好各级班子选人、用人的问题，找好掌舵的人。要严格规范领导干部选拔任用程序，实行任前公示制，公开招聘、竞聘，择优任用；要坚持领导干部谈话提醒和诫勉制度、新提拔干部集体谈话制度、民主评议领导班子和领导干部制度、定期召开民主生活会和专…     

效益从哪里来——岚山石油公司扭亏增盈纪事

１９９８年,仅有４０名职工的山东省石油集团岚山公司,完成油品吞吐量６０多万吨,实现利税４２７万元,其中利润２７０万元,人均创利润名列全省同行前茅。今年１－５月份,公司又完成销售收入１．１亿元,实现利润１０２万元,较去年同期增加１７０万元,可有谁相信,...     

南化离退休工作突出“三个聚焦”

正南化公司离退休工作聚焦政治引领、文化内涵和服务平台,不断加强队伍建设,丰富离退休文化生活,积极发挥老同志传帮带作用。南化公司积极贯彻落实集团公司离退休工作会议精神,突出"四个聚焦",着力构建全局联动、层次分明、责任清晰的离退休工作新格局。聚焦政治引领,强化组织力提升南化公司坚持把离退休人员政治建设摆在首位。一是引导好老同志老党员的政治热情,使之成为关心     

念好离退休宣传工作“融”字诀

正离退休宣传工作要把握现实特点和现实需求,融入企业中心工作和老同志生活,团结汇聚老同志的智慧力量。离退休宣传工作是挖掘和运用好离退休干部这一宝贵资源,激发广大离退休老同志正能量的有效载体。做好离退休宣传工作是新时代的形势所需,应把握老同志的现实特点和精神需求,念好"融"字诀,更好地发挥宣传功效。     

以“服务为中心、和谐为根本”认真做好离退休管理服务工作——神华准能公司社会保险处工作纪实

神华准能公司社会保险处（以下简称社保处）组建于1997年9月,下设社会保险科、医疗保险办公室、综合管理科三个科室,现有员工27名,承担着公司7967名职工的社会保险业务工作和1280余名离退休人员的管理服务工作。     

“大讨论”变成了大行动——仪化公司履行社会责任纪事

2011年底,仪化公司在"盘点"履行社会责任情况时出现了一些新的亮点:员工将"高度负责任、高度受尊敬"大讨论变成实际行动,认真践行"每一粒切片、每一根丝都是承诺"的社会责任,全年用户投诉比上年下降19%,公司主产品综合能耗比上年下降了0.83,外排废水达标率100%,超额完成节能减排奋斗目标。在中国石化同类装置竞赛中,PTA装置物耗、能耗指标连续四年排名第一,PTA、短纤、POY装置单位成本最低。一大批一线操作服务人员在去年"大培训、大比武、大练兵"活动中脱颖而出……     

功在港城——张家港市供电公司服务地方经济纪事

2002年，江苏张家港市用电量创下了61.42亿千瓦的历史新纪录，比上年增长24.47%。张家港市供电公司的供、售电量分别达到了57.37和54.02亿千瓦时，在华东电网县（市）公司中位居第一，为该市当年位居县域经济基本竞争力全国第四提供了可靠的电力支撑。张家港市市委书记周伟强在2002年10月19日举行的500千伏张家港变电站开工仪式上说：近年来我市经济快速发展，市供电公司功不可没。     

最有价值的创新——北京送变电公司科技创新纪事

正2019年4月3日,在北京送变电有限公司试验场地内,一座大型钢结构跨越架的封网大臂顺畅合拢,前来观摩试验的国家电网有限公司交流建设分公司和国网冀北电力有限公司领导对装备的试验成功表示欣慰和赞赏。这座大型装备正是北送公司配合国网交流建设分公司开展的吊桥式跨越封网装置,这项实验的成功为破解极端困难条件下跨越高速铁路、电气化铁路的难题奠定了坚实基础,北送的装备创新又迈出了新的一步。     

创新走出新天地——五建公司以创新求发展纪事

中国石化第五建设公司成立于1953年,是国家石油化工大型综合性施工企业。走过55年发展历程的五建公司,好像一位功勋卓著的老战士,胸前的荣誉琳琅满目——两次获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”,4次摘得国家优质银奖,两项工程被评为“全国用户满意安装工程”,29项工程获省部级优质工程奖,3次获得“全国先进施工企业”称号,荣膺“全国优秀施工企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”,