对电力工程建设项目财务精细化管理的思考

精细化管理是现代企业科学发展的客观要求,能够优化企业的资源配置,对于提升企业的工作效率、防范财务风险都有很大的作用。随着社会主义市场经济的发展,我国的电力工程建设项目的财务管理表现出了很多的弊病,存在着管理手段缺乏、监管不到位、管理水平低等问题,面对着这些电力工程建设中的相关问题,笔者分析了导致问题出现的成因,并且为推进电力工程建设项目财务精细化管理提出一些建议。     

电力工程建设项目的精细化管理

在电力需求不断扩大的条件下,我国的电力行业在市场上占有一定的份额,但是要想提高电力行业目在市场上的竞争地位,就必须加强电力工程建设项目的精细化管理,提高电力工程建设项目的质量和安全性.基于此,本文首先概述电力工程建设项目精细化管理,进一个分析电力工程建设项目管理中的主要问题,最后探讨电力工程建设项目的精细化管理.旨在同行参考借鉴.     

浅谈施工项目物资核销管理之我见

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场对企业管理的要求越来越高,近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,由于市场机制不完善,大多数企业不惜以垫资、消减费用为代价达到中标目的,使企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路.众所周知,项目施工中物资成本占总成本的50%-60%左右,物资管理工作的核心主要围绕着物资核销这条主线进行,特别是项目实施项目精细化管理工作以来,使项目管理工作精细化、标准化、制度化、信息化,如何做好物资核销工作将是物资管理的重中之重.本文从项目物资核销管理中存在的问题分析如何做好物资核销管理工作.     

精细化预算管理在电力企业中的应用

本文主要将财务预算管理中应用精细化预算管理进行一定程度的说明和阐述,同时,根据具体的财务预算管理的应用中出现的问题提出对应的预算管理的建议,从而使得实际工作中对精细化预算管理进行合理的运用进行一定的分析.首先我们知道,财务预算是整个财务工作的重中之重,能够直接将未来的经营自己实际的财务状态进行准确地反映.精细化管理能够将财务预算进行精细化、准确化、科学化发展,注重电力企业在管理中的财务精细化管理,同时将整个财务预算中的缺点进行对应的提高的措施进行管理改正,通过精细化预算管理为手段,最终提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展.     

基于财务共享的企业集团精细化管理研究

我国的经济发展在近几十年内取得了巨大的成就,同时也带动众多企业集团进行了快速的发展.现阶段企业集团都在不断追求扩大经营规模来增加自身的经济收入,但是也加大了企业集团管理工作的难度.企业集团的财务管理工作随着运营规模的增加而逐渐趋于复杂,同时也出现了管理不够全面有效的问题.现在企业集团开始逐步应用财务共享并建立了财务共享服务中心,但是在具体应用中还是存在相应的问题.在此对企业集团的财务共享进行研究分析,帮助企业集团更加精细化地实施管理和运营.     

浅析企业在建工程中的财务精细化管理

本文在分析企业在建工程中财务管理存在的问题,对如何实施财务精细化管理的具体措施进行了分析和探讨,希望对企业在建工程的财务实施精细化管理提供参考和借鉴。     

探究公路工程施工项目的精细化管理

随着交通运输经济的不断完善,公路工程得到了较好的发展,但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作,致使施工效率低下,工程质量得不到提高.因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中,以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用.本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析探讨.     

基建项目财务效益评价研究

财务效益评价是基建程序中的一个重要组成部分,也是基建项目管理周期中不可或缺的信息反馈环节,通过对基建项目财务效益进行科学有效的评价,可进一步完善项目管理工作,提升基建项目的投资效益.本文首先对基建项目及财务效益评价的有关概念进行了简单论述,其次提出了以盈利能力和偿债能力为主要内容的基建项目财务效益评价指标体系,再次针对基建项目中的一些不确定性因素,提出了盈亏平衡分析和敏感性分析两种不确定分析法,最后从财务报表的角度对基建项目财务效益评价进行了总结,并就如何完善基建项目建设问题提出了有关建议.     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.本文从财务精细化的内涵入手,分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

浅议基于精细化角度的企业财务管理

随着市场经济体制的逐渐完善,企业发展受到的挑战越来越多,面临的市场竞争也越来越激烈。在如此严峻的形势下,企业的财务精细化管理工作已经成为企业保持健康发展的必要条件。文章简述了精细化财务管理的内涵,分析了其存在的必要性和重要性,点出实际管理中存在的问题,提出全面地推动企业精细化财务管理发展的措施。     

浅谈电力工程项目成本核算

电力工程项目成本的核算是企业在工程中的经济措施,在电力工程的建设过程中,通过对项目成本实施核算工作,可以全面的有效控制项目建设的经济效益,能从根本上解决项目建设过程中浪费的问题.可见,电力工程项目成本的核算是一项十分重要的任务,为确保施工中能够准确的对项目成本进行核算,本文根据电力施工项目成本控制现状,分析了电力工程项目成本核算的意义,并且对电力施工项目成本控制方法进行了分析.     

电力工程项目外包施工的项目管理方法

近些年来，随着电力企业发展程度的不断加深，电能消费市场的需求不断提高，因此造成电力工程的建设项目数量、规模以及投入不断扩大，如何实现对电力工程项目的有效管理，成为影响电力企业科学可持续发展的重要内容。电力工程项目管理工作涉及范围广，管理难度大，项目管理工作必须坚持科学的管理方法，认真进行内部建设资源的有效管理和调配，要保障具体项目建设环节的稳定安全，要从项目人员、质量、安全等方面实现多角度全方位的管理和监督，只有这样才能够实现整体管理效果的优化趋向，继而实现电力工程项目管理目标的顺利实现以及管理任务的圆满完成。     

浅谈电力工程项目管理及三大控制

本文根据作者多年工作经验对电力工程项目管理的核心及电力工程管理中进度控制、成本控制、质量控制和安全管理进行了分析.     

论石油销售企业财务精细化管理

随着新时代下石油销售市场的不断扩大,其竞争市场也开始逐渐激烈起来,石油销售企业的管理链条逐步增加,管理内容和形式不断增多,现存的财务管理系统已经跟不上复杂的经营环境.而我们对财务进行精细化的管理则能够有效帮助企业的生产和投入达到相协调的态势,进而增强企业的综合国力与核心竞争力.下面该文章围绕石油企业财务的精细化管理方向出发,对精细化管理的含义、进行了必要的叙述,并跟现阶段企业中存在的问题相结合,进一步分析了实施财务精细化管理的有效方式.     

电力工程项目安全管理现状及改进措施的研究

随着经济的快速发展,城市对电力的需求不断增加,电力工程建设面临着新的机遇也面临着挑战。电力工程项目安全管理作为电力工程建设的一个关键环节,越来越受到参建单位的高度重视。本文通过分析电力工程项目安全管理工作的现状,对如何提高安全管理水平、减少事故的发生提出了改进措施。     

谈电力施工企业绩效管理存在的问题及改进对策

在电力施工企业的管理工作中,绩效管理的地位和作用是不容忽视的。电力施工企业承担了电力工程项目建设的任务,其绩效管理的效果将直接影响到施工作业的进度、成本、安全及质量等要素。目前,在国内电力施工企业的绩效管理中,普遍存在一定的问题,必须及时制定和实施有效的改进对策。本文结合笔者多年电力施工单位工作经验,对相关问题进行简要分析。     

精细化管理在事业单位预算管理中的应用

随着新《预算法》的出台及财政国库收付改革的不断推进,事业单位在预算编制与执行方面取得了一定的成绩,但个别事业单位在预算管理工作中仍存在着认知程度、执行力度及手段创新方面的问题,亟待我国事业通过制定绩效考核制度、提高认知程度及实现信息化管理等手段予以解决。事业单位作为具有政府职能和公益服务职能的单位,其经费来源主要依靠公共财政,不实行经济核算,因此在预算方面主要由财政部门和主管部门进行管理。预算管理作为事业单位财务支出的重要依据,在精细化管理应用中仍然存在不足和缺陷,为了能够实现事业单位预算的有效管理,充分发挥精细化管理能力,要针对问题进行处理。本文就将对精细化管理在事业单位预算管理中的应用进行分析。     

刍议建筑工程施工的精细化施工管理

建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点,尤其在施工管理过程中,涉及的范围非常广泛,这就给管理工作带来极大的挑战.一日_任意环节出现问题,会给整个工程带来影响.在这种情况下,精细化管理迅速发展起来,逐渐融入到施工的各个环节中,提高了施工管理效率,减少施工中的质量与安全问题,也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管理中,在建筑行业发展中起着举足轻重的作用.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析探讨.     

电力工程项目财务风险预控研究

由于建设的特殊性,在电力工程项目的开展中会存在诸多不确定性因素及可变性因素(如设备市场价格的波动、施工技术的临时变更等),这些因素都会造成电力工程项目偏离预先设定的投资目标,给项目建设带来极大的财务风险。相较于世界先进水平,我国电力工程项目财务风险预控的意识还比较薄弱,所构建的财务风险预控系统还不能有效评估和控制各类潜在的财务风险,为此研究如何构建完善的电力工程项目财务风险预控系统就迫在眉睫了。     

电力公司财务管理中精细化管理的应用研究

财务部门作为电力企业的核心部门机构,是企业资金获得与资金使用的主要管理部门,在电力企业经营与生产过程中发挥着至关重要的作用.由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终,因此对财务工作进行精细化管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行,而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高.本文将通过对电力公司财务管理存在的问题进行分析,进而对电力企业财务精细化管理的主要措施进行阐述,以供参考.