内部管理业绩评价系统构成及要素选择

从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统.正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评价指标、评价程序、评价方法、评价报告和奖励与惩罚等子系统构成,同时对内部管理业绩评价系统中评价指标、评价标准和评价方法等要素的选择进行了分析.     

谈经济增加值业绩评价指标

业绩评价理论与实践在不断发展过程中,尤其是现代企业中基于所有权与经营权的分离,推动了业绩评价理论与实践的不断发展创新,经济增加值业绩评价指标将对我国国有企业业绩评价起到重要作用.经济增加值业绩评价指标理论基础源于剩余收益思想,从股东角度定义企业利润,使企业内部管理业绩的评价和外部投资者对企业的经营业绩评价统一起来,能促使企业克服短期行为,更加注重可持续发展.     

基于组织背景的内部管理业绩评价体系设计

本文提出了基于组织背景的内部管理业绩评价系统设计的理论框架,指出构建内部管理业绩评价系统要遵循权变原则、一致原则和系统原则,同时运用理论框架对具有代表性的EVA业绩评价系统进行了检验,并给出了相应的评价。这一理论框架对于我国企业内部管理业绩评价系统的建立具有重要的启示意义。     

管理业绩评价体系的研究

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势越来越明显,将系统观念更好更有效的运用于企业业绩评价体系设计中具有重要的意义。本文主要探讨和研究有关企业的管理业绩评价系统。     

企业业绩评价指标体系构建与应用探讨

在竞争日益激烈的市场环境下,为了提高市场竞争力,企业应当对经营管理予以高度重视,并制定科学合理的战略目标,使得企业内部管理与外部环境紧密联系在一起.企业在经营管理过程中,为了发挥经营管理的作用,应当构建业绩评价指标体系,为企业经营管理提供有利依据.因此,本文针对企业业绩评价指标体系构建及在企业经营管理中的应用进行了探讨,从而为企业日后的经营和发展方向做出科学合理的预测.     

会计核算在业绩评价体系中的促进作用

业绩评价管理体系是企业管理的核心内容,业绩评价是对企业经营成果及其员工工作的管理与评价过程,是企业发展和员工升职加薪的重要依据。因此,为了企业在激烈竞争中持续发展,必须加大会计核算的力度,建立一套全新的业绩评价体系,做好企业内部管理工作。     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划,控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.推行全面预算管理,能够帮助管理者进行有效的计划、协调,控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

新时期完善责任会计的举措

责任会计是评价和考核企业各个责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度,是加强内部管理,明确各部门经济责任的会计,是管理会计的一个重要组成部分.     

从发展角度看企业内控制度建设

内部控制从广义上讲是企业进行内部管理活动的组成部分,属于企业管理制度的范畴。其本质在于规范企业的管理活动,保证营运结果符合经营目标和要求,按照经营目标和计划对工作人员的业绩进行评价,找出偏差并加以纠正,以提高企业的经营效率和效益,保证企业预定目标实现。内部控制理念由来已久,它是伴随着经营管理活动显现于管理领域。全球经济发展和     

基于环境因素的企业业绩评价研究

环境问题是当今社会的重点课题,而将环境因素纳入企业业绩评价系统中,更是解决目前国有资产流失和企业会计评价系统信息失真问题的重要手段.本文从环境会计的角度出发,探讨和研究企业业绩评价,以促使利益关系人不仅关注企业财务业绩,同时也重视环境业绩.     

抢抓薪机遇矢志新跨越——连云港振兴院校后勤服务管理中心发展纪实

连云港振兴院校后勤服务管理中心为加强企业内部管理,调动全置的工作积极性、主动性和创造性,深化企业改革,努力按现代企业模式,实行了<全员岗位责任目标绩效考核管理机制>,建立以岗位责任目标考核为核心内容,确定员工得分成绩高低,评价工作业绩优劣,兑现薪酬优胜劣汰的竞争激励机制.     

刍议平衡计分卡在企业业绩评价中的应用——基于中外运敦豪航空快递公司的案例

与传统的仅仅采用财务指标体系进行企业业绩评价的方法不同,平衡计分卡是适应企业内外部环境变化而诞生的、通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况进行综合评价的新的业绩评价模式.本文基于中外运敦豪航空快递公司的案例来探讨平衡计分卡在企业业绩评价的应用,并分析平衡计分卡的应用贡献.     

我国企业经营业绩评价问题的探究

本文通过对我国企业经营业绩评价的发展及现状进行研究,分析我国企业经营业绩评价体系中存在的问题,阐述企业经营业绩评价的意义,提出对我国企业经营业绩评价体系问题的改进的建议.     

经济增加值与平衡计分卡的结合及其改善

价值管理型业绩评价体系的创新与发展成为业绩评价方式的必然趋势,而评价的目标和归宿就是企业价值的持续增长.本文提出了构建经济增加值和平衡计分卡相结合的价值管理型业绩评价体系,并从财务、客户、内部业务流程、学习和成长方面提出了改善企业价值的切入点.     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.     

面向绩效管理的企业业绩评价发展研究综述

在阅读业绩评价的文献之后,归纳业绩评价的发展进程可以归纳为五个阶段,首先是业绩评价建议阶段,这一阶段主要是对业绩评价原则和企业业绩评价系统的构建单纯地提供建议;第二个阶段就是第一指标业绩评价阶段,仅使用单一指标进行业绩评价;第三个阶段是业绩评价框架发展阶段,在业绩评价指标选取的基础上,形成了结构型业绩评价框架和程序型业绩评价框架;第四个阶段是业绩评价系统的发展阶段,将结构型和程序型业绩评价框架结合在一起,形成业绩评价系统;最后一个阶段就是组织间业绩评价发展阶段,这一阶段扩大了业绩评价的范围,从企业内部的业绩评价发展为组织间的业绩评价,并介绍了供应链业绩评价系统和扩展性的企业业绩评价系统。     

EVA评价法在国有企业绩效评价中的应用

为了满足国有企业绩效评价的决策需要和控制需要,本文分别从两个层面来研究讨论如何利用EVA评价法对国有企业的经营业绩进行评价:一是基于战略购并下的企业价值分析,二是基于操作层面的企业内部各业务单元价值创造的业绩评价.     

基于环境导向的企业内部业绩评价系统评析

任何企业的管理控制系统都是和企业的内外部环境相适应的,内部业绩评价体系也不例外.随着企业的经营环境从相对稳定向动态多变转变,在相对稳定的经营环境下产生与发展的内部业绩评价体系已不再适应变革的环境要求,作业基础和战略基础的内部业绩评价系统产生与发展起来.     

内部管理业绩评价系统设计：一个理论框架

本文在批判已有设计框架的基础上，提出了内部管理业绩评价系统设计的一个理论框架，同时探讨了这一设计框架对于我国企业的启示意义。     

企业信息系统价值评价指标体系的建立——基于平衡记分卡理念

一直以来,企业信息系统价值的评价偏重于从系统性能和企业财务角度来分析,而忽略了企业信息系统给企业内部管理和人员素质方面带来的影响,而这方面的影响往往是最重要.本文借助平衡记分卡的思想,建立了包括系统性能、顾客角度的评价、内部管理、持久竞争力和财务指标五个维度的企业信息系统价值评价指标体系,并运用调查问卷数据结合层次分析法,计算出各项指标的权重.