对规范发展劳务派遣制度的思考

劳务派遣在我国迅速发展,但是,由于我国法律对于劳务派遣制度界定的不完善,造成一些企业肆意侵害劳务派遣员工的合法权益.我们应该努力规范和完善我国的劳务派遣制度,保障劳务派遣员工的合法权益,并促进劳务派遣行业的良性发展.     

浅论劳务派遣存在的问题及对策

劳务派遣亦称劳动力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动者派遣等。劳务派遣对促进派遣员工就业、提高派遣员工的职业技能和执业能力、保障派遣员工的合法权益、解决派遣员工的后顾之忧等发挥了非常重要的作用。劳务派遣的广泛使用为经济发展做出了重要贡献,但当前劳务派遣也存在很多问题。     

劳务派遣员工的权益保障问题探讨

本文运用文献资料法、逻辑分析法,对当前我国劳务派遣员工的权益保障现状进行了分析.认为目前劳务派遣在我国存在“三方关系”责任不明确,劳务派遣员工权益受损；同工不同酬现象严重,劳务派遣员工处于“二等公民”地位；民主政治权利难以保障,缺少单位参与话语权等问题.针对这些问题,文章从政策立法的硬性保障、柔性激励机制和发挥工会作用三个方面,提出了保障劳务派遣员工权益的对策建议.     

劳务派遣用工方式法律风险的探讨

劳务派遣制度是近年来出现的一种新的用工制度。随着国有企业人事制度的深化改革,严格控制员工入口管理,自有员工的数量逐年下降,为满足企业生产经营的需要,解决劳动力不足的现状,一些临时性、辅助性、替代性的岗位便通过使用劳务派遣工来进行有效补充。     

社会交换理论下的劳务派遣员工绩效形成机理研究

转型经济下的中国,为了在劳动力成本和工作效率之间达成动态平衡,劳务派遣在各类组织中广泛运用。劳务派遣涉及到派遣单位、用工单位以及派遣员工三方,这对传统的基于员工与组织的双边雇佣关系管理带来挑战,继而影响员工绩效。该文分析了中国情境下劳务派遣的内涵与外延,回顾了现有关于劳务派遣员工绩效的研究理论框架及相关实证研究结论,并基于社会交换理论,提出双元组织支持及双元组织承诺对劳务派遣员工绩效的影响机理模型。     

严谨踏实尽职 合规精细做事——记农行浙江省临海市支行个人金融部员工严琛

<正>爱岗敬业,是每一位员工应尽的职责;爱岗就要讲奉献,而工作没高低、贵贱之分,每一个平凡的岗位都能作出不平凡的业绩。农行浙江省临海支行个人金融部严琛同志就是这样一位优秀员工。她在日常工作中始终保持一颗平常心,诚恳做人,踏实干事,在矛盾和问题面前,     

张尚稚:向标杆跃进

朋友都说他是一个很精明的人--低调而不低沉,和善但是绝对聪明.当面对宜必思酒店中国区总裁张尚稚的时候,这样的感觉非常强烈.上个世纪90年代,他从一个人人都很羡慕的仕途上退了下来,转而投身到一家大型国有企业做管理.为了使自己的视野更开阔一些,事业更进一步,他又进入到目前在全球140多个国家拥有168000名员工的雅高酒店集团.因为这个事业岗位,给了他更多的机会,更多的空间施展自己的抱负.     

论劳务派遣员工的公平待遇与其团结权的关系

团结权指劳动者为实现维持和改善劳动条件之基本目的,而结成暂时的或永久的团体,并使其运作的权利,即劳动者组织工会并参加其活动的权利。团结权是市场经济下劳动者最基本的权利,一般包括组织工会权、集体谈判权和劳动争议权,这一权利应该在劳务派遣市场中得到进一步的完善。文章以维护劳务派遣员工合法权益为目的,分析劳务派遣员工的公平待遇等权益受损的现状,提出通过政府加强立法和监督,推进工会组织建设和工会维权,以及劳务派遣三方集体协商的方式,保障劳务派遣员工的合法权益,规范劳务派遣市场。     

关于铁路职工培训工作的思考与建议

随着科学技术日新月异的发展，我国铁路已进入了高铁时代，大量新技术、新设备的广泛应用，新规章的全面实施，新科技与新知识的含量不断加大，知识的老化过程加快，职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐突出。而重视教育培训、提高职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。     

基于工作点的岗位和谐管理操作模式

岗位和谐管理是企业和谐管理中的重要的组成部分,文章在工作点基础上建立了岗位和谐管理的操作模式。这一操作模式将某一工作细分为具体的工作点,每一工作点都包含和度、量度、重度和难度四个指标。根据这四个指标确定这一工作岗位的工作值。通过考核每个员工有一个评价值,可以将员工分为五个星级员工。工作值乘以评价值得到每一个员工的绩效值。根据企业实际情况确定五个星级员工薪酬的系数。     

浅析《劳动合同法(修正案)》对通信企业派遣制用工的影响及其应对措施

2012年12月通过的《劳动合同法(修正案)》重点对劳务派遣的立法完善,提高劳务派遣经营的准入门槛,明确的规定了劳务派遣的”三性”岗位以及同工同酬的要求,劳务派遣回归作为企业劳动用工的补充形式.作为劳务派遣用工较多的通信企业应制定应对预案,合理调整用工策略,完善劳备派遣用工制度.     

现代企业员工管理探微

如何留住人才是企业管理的一个永恒课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人薪酬过大可能产生副作用，激励过度可能让人不思进取。在市场经济的变革时代，面对现代员工管理这一永恒难题，企业究竟该何去何从。本文认为，最重要的是如何确立企业价值体系和完善企业激励机制，这是现代企业员工管理的核心问题。     

EAP与劳务派遣中的战略决策管理

劳动派遣是一种新型用工形式。外派员工最大的问题是工作绩效不高和较多的劳动争议。运用员工帮助计划（EAP）是解决员工心理健康问题的最优方案。EAP在国外发展迅速，但是在国内则处于刚起步阶段。将员工帮助计划应用于劳务派遣中，以提升外派员工工作绩效和减少劳动纷争，是中国劳务派遣中战略决策管理的重要组成部分。EAP的实施过程包括建立EAP团队、对EAP进行宣传、建立心理评估和心理档案、进行外派员工集体心理辅导和效果评估。EAP与劳务派遣的结合将成为我国外向型经济发展的一种新趋势。     

如何帮助新人尽快胜任工作?

案例:A是刚从学校毕业的员工,到岗位后部门给了他一份培训计划表,里面是他独立上岗前必须要掌握的项目以及每天的学习进程,然后上级把A交给了岗位的老员工B来带,B很少主动带A去熟悉岗位的事,基本上都是让A自己去了解,A觉得很郁闷,一时不知道怎么下手去学,问B,B也不耐烦,结果学习计划的期限到了,A还是没完全学会岗位的东西。     

企业劳务派遣用工制度的是非纷争

文章从用人单位与用工单位的区分、用人单位与劳务派遣员工的争议、用工单位与劳务派遣员工的是非等三个方面,分析我国劳务派遣用工制度存在的问题和争议,并提出相应的见解或建议。     

浅谈企业应收账款管理

企业因为销售商品,材料和提供劳务,向购货方收取款项的情况称作应收账款,这是非常重要的资产,其与企业的可用资源,损益以及现金流量都有着很大的关系,所以应收账款的安全与否非常重要。     

股票期权激励效果的博弈分析

本文从博弈论的角度证明了股票期权的真正激励效果主要在于其降低员工的离职率（第二种激励效应）,而在激励员工更加努力工作方面的效果很小,且员工努力的效果是增加公司价值,还是降低公司的价值还很不明确。而大量关于股票期权的文章都在强调激励的第一种效果,几乎完全忽视真正有意义的股票期权的第二种激励效应;这些观点误导了目前许多推行股票期权激励制度的企业的实践。文章将要证明希望用股票期权来激励公司的大量关键管理人员和关键技术员工（即把激励的员工面尽量扩大）是不可能的、是矛盾的。笔者想以此来引起有关人员的注意,对股票期权的激励效果要有正确的认识,并用科学的理论指导实践。     

浅谈企业用工管理中的劳动关系与劳务关系

劳动关系与劳务关系是最为普遍的两类用人关系,劳动者与用人单位既可以建立劳动关系,又可以建立劳务关系.两者都是以人的劳动为给付标的的合同.劳动关系与劳务关系都表现为一方提供劳动力,另一方支付劳动报酬.由于我国现行法律并没有对这两类关系的区别做出明确规定,理论界也存在不同的声音,致使实践中认定劳动关系和劳务关系的执法标准不一,但在企业用工管理中必须明确这两者的关系,从而维护用工单位和劳动者双方的的合法权益.     

人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响

绩效考核作为企业管理必须的管理职能,对企业来说具有重大的现实管理意义,对企业的发展也起着非常重要的作用。绩效考核是评价员工岗位是否称职的可靠工具,也是发掘促进企业发展人才的重要手段,适合企业发展的岗位选拨与之相匹配的人才。同样,绩效考核为合理分配员工的待遇提供最基本的依据,可以让人尽其才,通过公平考核的方式来达到激励员工的作用。     

提高中小企业经济管理的市场竞争力方略简述

现阶段,我国的中小企业的数量正在不断增加,为国家提供了大量的就业岗位,在国民经济的发展中起到了非常关键的促进作用.所以,如何提高中小企业经济管理的市场竞争力,已经成为非常重要的问题.