提高行政事业单位内部控制有效性的措施研究

本文针对行政事业单位内部控制管理,首先概述了行政事业单位内部控制的目标原则和基本要素,进而分析了制约行政事业单位内部控制有效性提升主要因素,并系统地论述了改善行政事业单位内部控制体系,提高内部控制管理有效性的可行措施。     

人力资本对小企业内部控制体系优化的影响及对策研究

现阶段,伴随着我国基础设施建设进程的不断加快,市场经济建设进程不断深化,小型企业在我国经济市场中正不断发挥着其鲜活的生命力.小型企业作为我国市场经济体系中重要的组成部分,其企业内部的控制体系优化就成为了实际企业运行的重要管理环节.本文就小型企业运行特点,浅析了小型企业中人力资本对企业内部控制有效性的机理,并就小型企业内部控制体系优化的影响及对策进行相关研究.     

水利行业事业单位内部控制有效性提升措施研究

提高内部控制活动有效性,规范水利事业单位内部管理,对于推动水利事业单位职能的发挥也具有重要的作用.本文针对水利事业单位内部控制管理,首先分析了水利事业单位内部控制管理的特点,进而分析了目前制约我国水利事业单位内部控制活动有效性提升的主要问题,并针对这些制约问题详细概述了提高事业单位内部控制有效性的可行措施,可以为水利事业单位内部控制管理提供合理的参考.     

上市公司内部控制有效性及其影响因素研究

随着我国上市公司的发展,加强上市公司的内部控制、完善上市公司内部体系,无论从宏观社会层面、政府监管层面,还是企业个体层面,所具有的意义越来越大。本文通过对上市公司内部控制有效性的内涵的界定以及其影响因素的分析,旨在为内部控制有效性的研究提供参考和借鉴,推动上市公司内部控制机制的进一步完善。     

基于ERP系统的企业内部控制有效性的能力成熟度模型

目前,随着ERP系统在企业内部的逐步使用,越来越多先进的管理思想、管理方式、管理手段被应用到企业经营管理中,极大地改善了企业业务流程,提高了企业核心竞争力,推动了企业整体发展和变革,进一步促进了财务与业务数据的融合,对企业内控的有效性提出了更高的需求。文章通过分析内部控制有效性的国内外研究现状,结合ERP环境对企业内部控制的影响,从而建立能力成熟度模型来进行评价基于ERP系统企业内部控制的有效性。     

试论风险管理下的企业内部控制

在经济全球化的今天,企业面临着越来越激烈的市场竞争,如何防范和管理风险变得日益重要。就防范企业所面临的全部风险达到既防止出错又创造效益的目标来说,内控只是风险管理的一个组成部分,使风险防范机制更可靠。就管理体系来说,企业管理体系的控制有效性常被称为内控体系的有效性,则风险管理体系又只是内控体系的一个组成部分。随着我国《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体、结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完善的企业内部控制规范体系建设目标基本实现。本文着重阐述了如何建设基于风险管理理念的内控体系,促进企业战略目标的实现。     

施工企业集团内部控制的问题及措施

目前施工行业的竞争日益激烈,施工企业集团所面临的风险也越来越大.为了让企业集团得到可持续的发展,需要施行科学有效的内部控制体系.通过分析施工企业集团内部控制存在的问题,提出改进的应对措施以完善施工企业集团内部控制管理.     

国药控股有限公司内部控制的有效性及其评价方法

随着现如今经济社会的飞速发展,越来越多的公司随之出现,其中,国药控股有限公司发展迅速,要想对这类公司进行更好的管理,管理者为保证公司内部控制制度更合理的执行使用了内部控制评价的手段,本文主要就国药控股有限公司内部控制的有效性及其评价方法做出一系列的讨论,以保证我国综合国力得到进一步的提升.     

企业内部审计质量控制研究

随着市场经济的快速发展,内部审计质量已经得到相应改善,同时内部审计管理制度有了相应的保障.当前企业内部审计的质量也越来越多地被关注,并提出了更高的要求和期望.在研究企业内部审计的同时,也要加强审计的性能和内部控制体系,和审计人员的有效性和效率性,做到全面的审计系统优化,只有各个方面优化,才会实现企业的利益最大化,所以企业的内部质量控制研究对企业,对国家都起着重要的作用.     

企业内部控制的有效性及其评价方法

企业在为社会经济发展中发挥着越来越重要的作用,企业内部的控制,对企业全体职员的高效率工作和市场竞争力全面提升有着重要的意义。如何加强对企业内部的控制和管理,是越来越多的企业家开始关注的问题,针对企业内部开展控制的有效性的评价方法,也顺势成为企业内部控制后带来的新的问题。文章通过对企业内部控制的理解,对其内部控制的有效性,以及对企业内部控制的评价方法进行了探索和分析,希望能为企业的稳步发展提供帮助和参考,使企业能继续在社会经济发展中占据有力的市场竞争力。     

知识管理对企业内部控制监控的影响

监控是企业内部控制的重要组成内容,现有内部控制监控深受工业经济背景下科层管理的影响,具备以职责分工为基础的刚性监控特性.知识经济的到来,动摇了科层管理的存在基础,知识管理倍受青睐.组织管理模式是内部控制的作用基础,知识管理与科层管理截然不同,为适应知识管理模式,内部控制监控将发生很大的变化:其一,不再作为一个独立要素存在于内部控制体系中,而是成为控制活动的组成内容;其二,持续性监控活动不再是针对任务的细节性监控,而是对以流程为主的团队实施关键点监控;其三,内部控制与环境适应性将超越内部控制设计合理性和执行有效性,成为评估的首要内容;其四,随着知识活动的发展,知识审计将成为内部审计不可或缺的一部分.     

企业内部控制体系研究

企业内部控制主要是针对企业的管理者而言的,那么就会有很多人认为内部控制主要指公司财务上的控制,也就把责任归结到会计部门,其他部门也就自动脱离了关系。也正是因为这种错误观念而使得内部控制体系没有真正的发挥作用,也就不能发挥其管理的功能。如今,伴随着社会主义市场经济的发展,越来越多的管理者开始重视内部控制这一有效的管理方法,也越来越注意到内部控制体系的重大作用,深入研究企业内部控制管理体系,有利于提高企业的经营效果,为企业的发展提供平衡稳定的空间。     

论公司内部控制综合评价指标体系的设置

内部控制评价指标体系的设计决定了评价结果的准确性和有效性,指标体系的设计是评价开展的前提条件。公司内部控制评价指标的选择和设计合理与否,直接影响到公司评价体系的功能。内部控制综合评价指标体系的设置原则应紧密围绕内部控制目标,分别按控制环境、风险管理、信息与沟通、监督控制、管理流程控制和管理改进六要素构建内部控制综合评价指标。     

电力企业内部控制存在的问题及对策

当前,内部控制在企业管理中的作用已经越来越明显,很多企业已经开始建立并完善内部控制制度,电力企业也是如此。本文论述了内部控制的含义及其体系组成部分,指出了现阶段电力企业内部控制制度建设过程中存在的问题,并建议从树立内部控制意识、建立健全现代企业制度、树立风险意识、建立严格的企业内部控制体系以及提高内控主体的综合素质等方面来完善内部控制。     

高校内部审计管理与质量控制探析

审计质量是审计工作水平的综合反映和集中体现。审计质量的高低直接影响到高校内部控制的有效性,也影响到内部审计职能作用的充分发挥。加强高校内部审计管理,完善内部审计质量控制体系,是高校提高内部审计质量的有效途径。     

集团公司一体化管理模式下的小企业内部控制

内部控制是企业现代化管理的产物,内部控制在经济活动中起着组织、制约、考核和调节的作用。当前经济环境的变化内部控制越来越受到重视,成为企业增强竞争力的一项手段。多数大型集团公司建立了内部控制体系和内部控制管理网络,以完善企业管理系统,增强核心竞争力。     

对我国上市公司内部控制有效手段的探讨

内部控制是否有效,直接关系到一个企业能否健康发展.目前,我国上市公司内部控制难以在企业运行中发挥有效作用.究其原因,主要包括内部控制环境薄弱、信息沟通体系不完善、监管不够等因素.本文通过分析影响上市公司内部控制有效性的各种因素,借鉴发达国家的经验,提出了一些适合我国上市公司完善内部控制的意见和建议.     

内部控制与内部审计关系的研究

随着《企业内部控制基本规范》发布实施,建立内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点.内部审计既是企业内部控制体系的一部分,又是实现内部控制目标的重要手段.分析了内部审计与内部控制的关系,提出了加强内部审计,促进内部控制的措施     

基于新常态下的企业内部控制改革与创新探讨

近些年来,我国不断深入的市场经济促进了我国整体经济的发展,国内越来越多的企业也因此得到了一个不错的发展,但同时也面临着更加激烈的竞争压力.随着市场经济体制改革的不断深入以及经济体制的日趋完善,同行业、不同行业之间的竞争压力逐渐增大,越来越多的企业开始重视自身的管理,特别是对于内部控制这一板块.科学、有效的内部控制体系可以确保企业内部控制工作的有效开展,有利于提高企业财务信息管理的质量、增强企业的核心竞争能力等.但就当前的状况来看,我国的经济正在进入一个新常态发展阶段,企业内部控制工作的开展也面临着新的挑战,这就要求企业对内部控制进行改革,使其更好的适应于新的经济.因此,本文将结合已有的研究文献,首先对新常态下企业内部控制所面临的新形势进行了分析,然后结合实际情况对新常态下企业内部控制的改革与创新进行了深入的探究,希望能够为新常态下企业内部控制管理提供一些实质性的建议与借鉴.     

信息化时代软件类上市公司内部控制问题研究

信息化时代下,企业的经营环境越来越复杂,其内部的管理控制系统也遭到新时代的不断冲击,企业必须加强对内部控制的重视.软件类企业作为信息化时代发展的产物,由于企业的不成熟,其内部控制存在较大的问题.软件类企业为了能够持续稳定的发展,必须进一步完善其内部控制体系,进而能够识别和预防企业在日常运作和经营中存在的风险.本文通过阅读软件类上市公司公布的内部控制报告,对其内部控制建设的现状进行了分析,发现其在内部控制方面存在的诸多问题,并针对这些问题提出了进一步的改进建议.