写字楼风险管理探究

物业管理涉及关系复杂,风险无处不在。如果风险不加以妥善处理,在一定情况下就可能演化为突发的,损失比较大的危害。写字楼管理的风险较其它物业类型更高,而写字楼项目多是物业服务企业收入的主要来源,故写字楼风险管理是无法回避的问题。文章结合某国际化物业管理企业对写字楼风险管理的经验,重点介绍了风险管理机制的建立,风险评价、风险识别、风险对策的操作经验。着重分析其具体实施途径,希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用,共同推动我国写字楼物业管理的发展。     

新建物业项目承接查验的风险剖析及防控

物业服务和管理的风险来自物业实践中的各个环节,风险分析和防控对物业工作的顺利开展有着重要意义。物业承接查验是实施物业管理的关键环节,它关系到物业服务企业自身的利益和品牌的树立。在承接查验实践中,一些物业服务企业往往重视不够,造成后续的物业实践中纠纷不断,给物业工作带来严重的不利影响。正确认识新建物业项目承接查验的风险,并加以有效防控,是物业服务企业实现可持续发展的前提。     

对物业管理收费问题的几点思考

物业管理收费是指物业管理企业接受业主聘请,对城市住宅小区内的建筑及其设备、公用设施、绿化、交通、治安和环境保护等项目开展维护、修缮、整顿、服务以及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用.作为物业合同的一项主要条款,服务收费关系到每一个业主的切身利益,是现今物业管理的重点和难点问题,也是物业纠纷中涉及最多的问题.     

产品研发项目中的财务决策

新产品开发风险难以控制是许多创新型企业的面临的难题。本文首先分析了产品开发中企业面临的主要三种风险:财务风险、市场风险和研发阶段风险。为控制风险,本文对比了技术导向为主和引入财务投资决策原理的两种研发项目决策流程,通过分析得出:在研发项目决策中运用财务投资决策原理,可以提高研发项目决策的科学性,达到风险控制,改善管理、提高企业效益的目的。     

试论物业企业成本管理控制

随着人们生活水平提高,房地产业迅速崛起,物业管理企业作为朝阳产业在迅速发展壮大,在现代城市生活和社会发展方面起着重要作用.而物业管理企业效益好坏、服务质量高低、是否有发展前景取决于其内部成本控制.本文分析物业服务企业管理现状及发展环境的基础上结合市场经济的特点,针对物业服务企业的盈利障碍,提出具体内部成本控制对策和建议,以期为物业服务企业今后的健康发展提供有益的启示和借鉴.     

物业管理服务需要理性定位

长期以来,全方位、一体化的物业管理服务定位使物业管理企业的主营业务不突出、专业能力不强、管理水平低下,最终导致业主不满意、企业无效益、物业难保值.为此,应将以人为本的原则与物业辖区的可持续发展的要求相结合作为物业管理的服务理念,进而确定物业管理的重要要素,设计物业管理的服务项目.     

浅谈建筑企业财务风险的控制与防范

财务风险关系着建筑企业的生存和发展.如何防范财务风险是每一个企业的研究课题.对于建筑企业而言,内部风险控制是防范财务风险的主要手段,构建有效的内部风险控制制度是建筑企业防范财务风险的有力保障.     

论物业管理中的住宅区文化建设

物业管理是物业管理企业受物业所有人委托，依据物业管理合同，对物业的房屋建筑及公共设备、设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。住宅区物业管理提供以物业为主体的消费服务，也派生出包括住宅     

北京国宏联合物业管理有限公司

北京国宏联合物业管理有限公司，是由国家发展和改革委员会宏观经济研究院下属公司控股，按现代企业制度运作、专门从事物业管理的企业，并为中国物业管理协会常务理事单位。公司以物业管理为核心，为各类中高档物业管理项目提供个性化专业性配套服务，最大限度地使物业项目有效降低管理成本，从而达到保值增值，通过专业化管理提升服务形象，扩大物业项目本身知名度。     

进一步加强与改善建筑企业内部控制的思考

建筑企业内部控制主要存在着控制资金意识不强、人员素质不高、内部控制不严等问题,导致企业存在大量风险。本文分析了如何在建筑项目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过构建企业内部财务控制体系,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

施工企业如何控制与防范施工项目的财务风险

施工项目的财务风险是指施工项目财务活动在施工全过程项中,由于自身及外部各种因素的影响,使施工项目的财务收益具有不确定性,导致施工项目亏损,使企业蒙受经济损失.本文从项目投标、组织施工到工程竣工交付使用过程中存在的风险和控制防范等方面进行分析,以达到降低财务风险、减少损失、实现企业预期经济效益的目的.     

工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析

在企业的管理中,项目目标成本管理和财务风险控制是两项重要的管理内容,对于企业的发展有重要的作用,也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施,是企业能够获得经济效益的重要途径.本文将从工程项目的目标成本管理以及财务风险控制方面进行分析,提出相应的改进措施.     

物业服务企业的两种计费模式辨析

物业服务费是物业管理使用人或所有人依据与物业管理企业签订的物业服务合同应当付出的费用,是全体业主的共同财产.目前物业服务计费方式主要是包干制和酬金制两种,本文将从比较两者优势和劣势的角度出发,进行深度分析并且提出一定的意见和建议.     

电力企业财务风险内部控制的问题及对策

随着改革开放的深入和社会主义市场经济地位的建立,电力企业财务风险内部控制的重要性逐渐的彰显,因此需要对电力企业的财务风险内部控制进行必要的研究,将企业的财务风险控制在一定的范围中,促进企业的健康发展.本文以电力企业的财务风险为研究对象,首先分析财务风险内部控制的内涵和电力企业财务风险内部控制的重要性,其次寻找电力企业财务风险内部控制的主要问题,最后根据问题探寻电力企业财务风险内部控制的基本对策.     

试论物业企业成本控制的问题与对策

物业公司是以项目为单位,对项目进行收入和支出的成本效益核算,在人力组织安排、材料采购、公共能耗和日常维护管理上赋予足够的权利,按照项目布置进行经营管理。在理论上,物业管理企业的成本控制还没有健全的方法,同时也没有合理的参考模式,物业管理成本核算方式具有多样性,并且各个核算方法不具有可比性。每个物业公司都是根据自身条件进行成本核算,物业成本核算方式具有局限性,使得成本核算的信息缺乏可靠性和可比性。     

论儒家“和”思想与物业人际关系的契合

物业管理理念的核心在于物业人际关系问题的处理,物业人际关系主要包括物业管理企业与业主的人际关系、物业管理企业与员工的人际关系、业主与业主之间的人际关系三个方面。儒家思想的核心——"和",是中华民族处理人际关系的重要准则,儒家"和"思想包括"大和""中和""小和"三个内容,与物业人际关系天然契合,能够很好地解决物业管理理念滞后等问题。     

物业管理模式的转变及其发展思路

本文主要阐述了物业服务企业将从"一体化"物业管理模式向"管理型"物业管理模式转变;"管理型"物业管理模式逐步引入职业经理人机制;业主自主管理模式将会出现并占有一定的市场份额。这种变革既是物业服务企业健康成长的需要,也是满足人们多元化物业服务需求,提升我国物业管理行业整体发展水平的需要。     

现代企业财务风险的成因及控制研究

企业在社会经济环境中不可避免地要面时各种各样的风险.财务风险就是其中的一种常见风险.财务风险是企业风险货币化的表现形式,对于每一个企业来说都是客观存在的.在企业的生产经营过程中,要完仝消除财务风险及其影响是不现实的.因此,研克企业存在的财务风险并采取一定的措施加以防范和控制是可选之路.本文就是以企业的财务风险为研究对象,分析了企业财务风险的特征、成因及具体表现,提出了规避财务风险的方法和措施.     

北京新型农村社区物业管理热点问题的调查与思考

随着北京新农村建设和城乡一体化建设的稳步推进,京郊农村涌现出许多新型农村社区,目前均不同程度的面临物业管理经费短缺、项目规划开发建设遗留问题多和社区物业管理服务水平不高的问题,需要各级地方人民政府的大力支持,合理规划设计农村社区,需要开发建设单位重视施工建设质量,更需要村委会、物业企业和广大村民的共同努力来解决.     

对财务风险管理的思考

财务风险是市场经济下现代企业不可避免的现象,本文从财务风险的表现,财务风险预警机制的建立及在企业的经营活动主要环节中对财务风险进行控制提出了自已的看法.