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目前,在全球化贸易中超过一半的货物运输都是通过海运来实现的,我国大部分进出口货物都需要远洋船舶运输。海上运输存在很大风险性,一旦发生险情容易导致严重的亏损,船舶物资采购同样存在一些风险因素,需要做好质量管理工作,制定对策提高采购质量。 相似文献
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物资采购风险管理是物资管理中的一个重要部分。本文通过对物资采购风险的分析,对如何防范物资采购管理风险进行了探讨和研究。 相似文献
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随着风险导向内部审计的发展,风险管理技术在内部审计项目中的应用越来越广泛,发挥的作用也越来越大,内部审计人员熟练掌握风险管理技术,可有效降低审计风险,实现审计目标。 相似文献
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随着风险导向内部审计的发展,风险管理技术在内部审计项目中的应用越来越广泛,发挥的作用也越来越大,内部审计人员熟练掌握风险管理技术,可有效降低审计风险,实现审计目标。 相似文献
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结合开发项目经验,就船舶建造项目建造过程的安全风险识别与控制进行研究。从风险较高的有限空间作业、吊装作业、高处作业角度出发,识别船舶建造项目建造过程的安全风险。为了全面管控施工过程中的风险,从防触电安全控制、高处坠落安全控制等方面进行风险控制,确保施工作业人员的安全,并使其能够按照工程进度计划完成。 相似文献
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本文按照风险管理的一般原理,结合物资贸易行业特点,对施工项目采购配送服务过程的各类风险分析产生的原因,提出相关风险防控措施. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(15):66-67
复杂多变的国际局势、日趋激烈的市场竞争要求企业对物资采购风险管理只能加强不能放松。要经常观察、研究新形势、新动态,及时采取有效措施防范风险。加强企业内部财务控制,及时堵塞漏洞,有效规避风险。着力提高采购人员素质,不断增强风险防控能力,努力打造绿色物资采购渠道,有效化解风险,保证企业健康发展,切实提高经济效益。 相似文献
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电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。 相似文献
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和其他企业不同,石油化工企业是重资产行业,其本身的特殊性就已决定其在经营过程中,需要大量采购各项物资(包括服务),因此石油化工企业的物资采购成本,注定会比其他企业更大,同时遇到的风险发生性也更大。这就使得石油化工企业在实际管理中,需要更重视物资采购管理,通过提升自身的物资采购管理水平,来降低采购风险,进而实现节省企业投入成本,提高经济效益和市场竞争力,促进我国石油化工企业的长久、稳定发展。 相似文献
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本文首先分析了项目中物资采购面临的风险,对此提出了采购风险的识别和评估途径,以及防范项目采购风险的主要对策和风险管理中采购环境的利用思路。 相似文献
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物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨. 相似文献
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企业物资管理是企业生产经营中非常重要的一部分,物资采购质量直接关系到企业市场地位的提升。鉴于此,论文对企 业物资采购质量风险问题进行分析,并提出采购质量风险防范的相应对策。 相似文献
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"是你控制成本,还是成本控制你."这对造船企业获得效益至关重要.什么是成本?会计人员通常将成本定义为为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源.笔者认为,成本是由为达到特定目标而发生的活动或过程所产生的结果.因此,成本控制需要过程成本控制来保证,而过程成本控制需要工作包或子任务的成本控制来保证. 相似文献