关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理的各项职能和地位是企业管理的中心,为企业的经济决策提供依据.明确财务管理的职能管理方向,同时理顺财务部门同其他部门的关系、建立完善的财务管理制度,才能真正体现财务管理在企业管理中的各项职能和核心地位.本文分析了财务管理在企业管理中的作用和地位,进而提出发挥好财务管理作用的几点建议.     

基于企业战略的人力资本财务管理研究

人力资本对当今企业尤其是高新技术企业的作用已经超过了物质资本.基于核心竞争力形成和优化的企业战略对人力资本财务管理提出了更高的要求,人力资本财务管理必须服务于企业战略管理全过程.基于企业战略的人力资本财务管理应当包括战略视角下的人力资本融资管理、投资管理、运营管理和收益分配管理等内容.     

浅析会计在财务管理中的作用

会计和财务管理是企业管理的不同体现,会计是财务管理的基础,基于会计准则和国家财税政策下的会计管理是了解企业现金流、资产及经营状况的重要工具,是企业进行投融资管理的指标.本文分析了会计在财务管理中的重要作用,探索了在财务管理中加强会计管理的措施.加强会计在财务管理中的作用,有利于企业经营适应市场化的需要,提高企业的成本,实现经济效益.     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力.     

关于强化企业财务管理问题的思考

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。因此,强化企业的财务管理,加强企业财务管理的职能就显得尤为重要。一、企业财务管理中存在的不足1.管理的理念落后循规蹈矩,缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

刍议财务管理的目标

企业财务管理目标是建立科学的财务管理理论和方法体系的基础,它具有稳定、多元 性和层次性等特点.目前理论界持有“产值最大化“、“利润最大化“、“财富最大化“等观点.财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向,不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制,科学合理地确定企业财务管理目标,对优化企业理财行为,实现财务管理的良性循环具有重要的现实意义.财务管理目标应当是企业价值最大化,这一目标体现出与企业利益相关的不同利益集团对企业的不同要求.     

企业管理的中心环节——财务管理

现代企业必须重视管理,而财务管理是企业管理最重要的一部分,业管理应以财务管理为中心也是价值规律的客观要求.     

如何进行中小企业的财务管理

企业管理的重要组成部分是财务管理,企业的生存与发展又关系到财务管理.目前,中小企业的财务管理处于中下水平、管理意识又很淡薄,这就直接影响了企业的今后经营和发展,而且也关系到地区的发展以及就业、社会的安定等社会效益.为此,我们分析我国中小企业的目前状况,了解中小企业的财务管理状况,找出相应的对策和解决方法.     

论企业管理目标和目标管理的相互关系及其运作构想

现代企业客观上存在着管理——目标——管理链条，目标是这一无形链条的中间环节，也是重要环节。它与前对接，便是管理目标，与后对接，就是目标管理。企业管理目标和目标管理既有联系又有区别。两者的相互关系集中表现在：管理目标具有全局的、长远的意义，是目标管理的前提；而目标管理具有整体效能，是实现管理目标的有效形式或方法。在时序上，先确定管理目标，后实行目标管理，是两者运作的基本思路。     

构建和谐社会中的和谐管理探析

和谐管理是和谐社会的应有之义，构建和谐社会必须加强和谐管理。和谐管理要素是和谐管理的基础。既要重视和谐管理主体与实体，又要重视和谐管理机制：和谐管理层次是和谐管理的关键，在基本制度层和谐的前提下，必须做好三个层次的和谐．即和谐管理体制层、和谐管理运行层、和谐管理沟通层。在构建和谐社会过程中．和谐管理会面临新考验、新任务、新情况，这就要积极探索社会主义市场经济条件下和谐管理规律．使和谐管理在构建和谐社会中发挥重要作用。     

礼仪的功能：管理学视角的分析

礼仪是人类为维持和谐社会生活而设计出来的一整套行为规范，是社会运行和人际交往秩序的具体的形态。从管理学的视角分析，礼仪是管理文化的重要节点，是古今中外管理精华的凝聚；礼仪是管理方法的重要部分，是管理行之有效的手段；礼仪是管理实践的重要路径，是管理文化与管理工作融合的平台。由于其善于将不同形态的管理文化与实践以一定的仪式作为载体固定和践履，因而具有独特的管理功能。     

浅谈企业创新型管理

创新是企业的致胜法宝,管理是企业的灵魂。知识经济时代,企业原有的常规型管理必将被创新型管理所取代。知识是促进创新型管理的主要动力,企业要实现创新型管理,必须首先注重知识管理,同时提高其他相关管理职能,建立相应管理机制。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的研究

资产管理与预算管理相结合是目前深化改革国有资产管理体制,深化改革部门预算,实现财政精细化、科学化管理的客观要求。目前一些行政事业单位对二者的结合认识不到位,在一定程度上存在着制度建设滞后,工作机制和工作流程不够健全,审核范围不够完整,预算安排与单位资产存量以及资产绩效管理关联性较差等问题。通过创新资产管理与预算管理相结合的理念,建立健全"二者"相结合的机制,配套衔接的标准规范体系、工作流程、审核机制和资产管理绩效评价机制,加强制度执行监督,对提高单位资产管理、预算管理水平及建设节约型政府,具有非常重要的意义。     

树立管理的科学观

现实的管理中,人们由于缺乏对管理本身特点的深刻认识,造成管理失误和资源浪费.深入剖析管理科学观的内涵使我们认识到,管理行为是对资源的配置行为,管理决策对资源配置的影响是不可逆的.因此,在管理实践中必须树立管理的科学观,更加重视管理决策,提高科学管理的系统思考能力.     

税源专业化管理若干问题的思考

税源专业化管理是对传统税源管理的重大变革。大力推进税源专业化管理是税收工作精细化的前提,是税收工作科学化的基础。构建专业化的税源管理体系,对优化纳税服务、强化税源管理、提高征管质效等意义重大。文章针对全国税源专业化管理试点情况,对税源专业化管理的税源分类、机构设置、税源管理信息化等问题进行了探讨。     

论高校教学管理模式转型的价值取向

高校教学管理是高校管理活动的一部分，其成效的大小取决于管理模式是否先进和科学。适应社会发展需要不断转换教学管理模式，是保持高等学校教学健康、稳定、持续发展的重要举措。高校教学管理模式转换的价值取向应当“以人为本”，考虑管理对象、管理手段和管理效果的和谐统一。