未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

战略成本管理在核燃料组件成本管理中的应用

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。     

加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

企业战略成本管理探析

本文从战略成本管理的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理。研究的范围包括价值链分析、战略定位、成本动因分析。     

加强经济维修模式研究 有效降低维修成本

针对攀钢发电厂设备设施的严重劣化趋势,通过对加强经济维修模式的研究,有效降低维修成本,持续保持和提升设备功能水平,从而达到保障公司生产用电需求,实现发用电平衡的目标,2012年产生直接经济效益441.73万元,间接经济效益150万元。     

煤炭企业战略成本管理系统设计探讨

在多样化的市场竞争环境中，煤炭企业应根据自身所处的内部和外部环境，遵循竞争战略原则，成本效益原则，协调原则和弹性原则，制定企业竞争战略和成本管理战略，选择适当的成本计算方法和成本控制方法，构建有效的战略成本管理系统。     

浅析成本领先战略

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不多 ,对于企业外部的价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的竞争发展战略。然而 ,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说 ,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链” ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。因此 ,现代企业成本管理…     

试论战略成本管理模型的构建

<正> 战略管理被定义为:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学(引自美国弗雷德所著《战略管理》),致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发,及对计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。 生产活动往往占有企业人力、物力资本的最主要部分,在绝大多数产业,生产某种产品或服务的主     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角

企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点;战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点。就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点。战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点。战略成本管理的"整体性"、"外部性"、"无形性"、"不可计量性"、"长远性"、"和谐性"及"无限性"理念,克服了传统成本管理"局部性"、"内部性"、"有形性"、"可计量性"、"短视性"、"矛盾性"及"有限性"等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践。     

对航天型号项目实施战略成本管理的思考

成本管理和控制是现代企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业在市场中的竞争力和经济效益。成本管理理论发展先后经过了初级成本核算、标准成本管理、责任成本管理,直到现在的战略成本管理。     

煤炭企业原材料成本管理的策略分析

结合煤炭企业的生产实际,介绍了原材料成本在煤炭企业成本构成及成本管理中的地位。通过分析当前煤炭企业原材料成本管理中存在的问题,提出加强原材料成本指标分解的精准度、强化原材料的定额化管理、提高废旧原材料的回收利用率等相关对策,以加强材料成本的管理。     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

高校维修改造工程造价管理的问题与对策分析

高校历史悠久,许多学校自建立以来房屋维修欠账多,基础设施大多已老旧甚至损坏,另一方面,随着高校的不断发展,一些原有设计已无法满足新的使用需求。从学校基建部门的角度出发,通过文献研究、实践、专家访谈,分析了高校维修改造工程的特点以及造价管理的问题,研究表明:建立统一的项目申报平台;建立服务单位备选库平台;善用过控单位和全过程跟踪审计单位;加强基建管理人员专业方面的培训;完善基建内控制度和造价管理办法,是使高校维修改造工程的造价管理工作效率更高,更易操作,避免投资失控的有效对策。     

实施标准成本管理 提高成本管理水平

国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型",将实施标准成本管理作为提高成本管理水平的重要手段.标准成本体系是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗标准或费用标准,它代表在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本.在提出标准成本管理的特点和主要原则的基础上,提出了标准成本管理的实施步骤.     

Strategic Management of Technology

The first step in making sure that R&D spending is productive is to be sure it is going in the same direction as the overall business strategy. Simple enough to say but not always so simple to do. Chris Pappas suggests that the corporate strategy process often focuses on financial factors and market share and neglects technology as a key resource to be planned. With competitive success as well as productivity and profitability becoming more directly tied to technology development, it is time to give technology a more important place in the corporate strategy process. Using the example of an actual firm, Pappas shows that the key to achieving a sustainable competitive advantage lies in formulating the right technology strategy and integrating it into the corporate planning process. His article includes a useful framework for analysis and planning.