保险企业核心竞争力的集对分析方法

关于保险企业核心竞争力,相关学者曾经进行过一定的研究.他们的研究主要集中在指标体系的建立及模糊多指标评价方面.文章在系统探讨保险企业核心竞争力评价指标体系的基础上,运用集对分析方法评价保险企业核心竞争力,给出核心竞争力的集对分析综合评价模型.在保险企业核心竞争力的评价方面提供了一种新途径.     

基于战略角度的家具企业技术创新对策分析

技术创新是我国家具企业发展的最大推动力之一。不同地位、不同规模的家具企业有着不同的技术创新策略。只有理清家具企业的核心竞争力、合作模式、品牌文化、营销渠道等特点,并进行相关理念和策略的创新,家具企业才能突破现有发展障碍,实现企业的健康成长。     

高科技企业核心竞争力评价指标体系设计

在明确高科技企业核心竞争力评价指标设计的基本原则基础上,借鉴国内外研究成果,确定影响高科技企业核心竞争力评价的关键因素,合理设计高科技企业核心竞争力的评价指标体系,为高科技企业构建核心竞争力评价指标体系提供理论框架和实践应用支撑。     

层次分析法在湖北省黄金矿产企业核心竞争力评价中的应用研究

为了对黄金矿产企业等资源型企业的核心竞争力进行评价研究,并顺利完成湖北省科技攻关项目《湖北省黄金矿产企业核心竞争力评价研究》,经过对3家主要黄金矿产企业进行实地调查问卷,建立评价模型,选取评价指标等工作,文章采用层次权重决策分析方法――层次分析法(AHP)对黄金矿产企业的核心竞争力进行定量分析,并通过计算分析,求解出湖北省3家主要黄金矿产企业核心竞争力指标平均值。     

国有外贸企业核心竞争力的评价研究

文章在研究企业核心竞争力内容与评价方法的基础上,结合企业所处外贸行业发展特性和国有企业经营的特点,提出反映企业资源、能力以及与环境协调发展的国有外贸企业核心竞争力评价体系。随后,文章通过引入AHP分析模型,将各种指标逐项进行多指标分析综合,从而评价出企业核心竞争力总体水平的高低。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

企业财务核心竞争力是影响企业可持续发展的重要因素,文章通过了解企业财务核心竞争力评价指标的构成因素,总结了评价指标的层次划分情况,最后研究了企业财务核心竞争力评价指标的构建思路,达到了提高企业财务管理水平的目的。     

高科技企业核心竞争力评价研究——以联想公司为例

从高科技企业核心竞争力问题出发,在明确高科技企业核心竞争力的内涵基础上,以联想公司为例,全面分析联想公司的核心竞争力体现,构建联想公司核心竞争力评价的理论框架,并进一步提出联想公司核心竞争力的提升对策。     

中国汽车企业国际竞争力评价分析

通过对中国汽车企业国际竞争力评价体系进行详实研究的基础上,提出比较结合中国汽车企业实际的评价指标,同时,对中国汽车企业现状原因从产业保护与汽车企业核心竞争力、外资对中国汽车企业国际竞争力的影响、市场规模与汽车企业国际竞争力、汽车零部件工业与汽车企业国际竞争力、研究开发与汽车企业国际竞争力等方面进行实证剖析。     

中国汽车企业国际竞争力评阶分析

通过对中国汽车企业国际竞争力评价体系进行详实研究的基础上,提出比较结合中国汽车企业实际的评价指标,同时,对中国汽车企业现状原因从产业保护与汽车企业核心竞争力、外资对中国汽车企业国际竞争力的影响、市场规模与汽车企业国际竞争力、汽车零部件工业与汽车企业国际竞争力、研究开发与汽车企业国际竞争力等方面进行实证剖析.     

企业核心竞争力研究综述与前瞻

核心竞争力是企业获得和保持竞争优势的源泉。20世纪90年代以来,学者们对核心竞争力进行了大量的研究。目前核心竞争力的综述类文献主要涉及核心竞争力的概念、特征和构成要素方面。随着研究的深入,本文对原有的研究领域继续充实和完善,并着重对核心竞争力识别、评价、培育和     

乳品企业核心竞争力评价指标体系研究

构建乳品企业核心竞争力评价指标体系及其评价模型,采用层次分析法和二级模糊综合评判的方法,将乳品企业核心竞争力的指标体系量化,使企业能够方便、快捷地判断自己的核心竞争力.加强乳品企业核心竞争力,首先要加强质量管理,树立良好的品牌信誉,赢得消费者的忠诚;其次建立完善的营销网点和科学布局,培养专业化的成员和专业化的操作层序;再次加强产品技术的研发能力,再创企业的生机.     

黑龙江省外贸产业竞争力提升的途径

"十一五"期间,黑龙江省外贸产业竞争力提升的途径主要在于强调贸易企业的多元化,提升外贸主体核心竞争力;加强外贸商品的技术含量,增强外贸品牌竞争力;完善外贸政策,加强进出口管理.同时,要提升外贸企业竞争力,必须注重贸易人员的素质培养,创造贸易竞争力提升的软环境;支持和鼓励外经贸企业到国外进行市场考察,探寻合作途径,开辟中国商品市场.     

个体私营经济克服自身不足的若干对策

本文从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国民营企业“短命”的深层原因 ,从而指出 ,我国民营企业要从根本上摆脱“短命”的命运 ,必须从培养核心竞争力入手。接着 ,文章对培养核心竞争力的方法进行了阐述。     

论企业归核化战略的时机选择和实施途径

归核化战略的基本思想是突出核心业务,剥离非核心业务、分化亏损资产,回归主业,保持适度的相关多元化,提高企业的核心能力。本文主要从企业核心能力的角度分析了归核化的时机选择,并提出了实施归核化战略的途径即通过企业规模紧缩和价值链重组达到战略性主业回归的目的。     

标准:网络经济环境下企业核心竞争力的重要资源

文章介绍了标准的含义及分类 ,论述了网络经济时代的一些基本规律以及在这种新经济环境下标准的特殊意义。企业要想获得持久的竞争优势必须建立起自己的核心竞争力 ,技术创新的过程就是核心竞争力培养和建立的过程。而当今技术竞争趋于标准竞争 ,从而得出标准是网络环境下企业     

企业内部环境的文化培育机制研究

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。企业文化的培育离不开企业的内部环境,文章通过分析企业文化与企业内部环境的构成与相互关系,提出了企业内部环境的文化培育机制与途径。     

对无锡“小天鹅”模式的战略性思考

从"彻底改、改彻底"到把国有股权卡到一个合适的位置,无锡市国资委在对"小天鹅"的改制中实践着一种新的国资管理思路,"小天鹅"经历了国有企业到民营企业的转变,又经历民营企业重新转变成国有企业的过程为国有企业改制提供了很多借鉴。本文介绍了"小天鹅"模式的产生背景,结合核心竞争力和战略协同理论分析了小天鹅离开斯威特的真实原因,最后提出国企改制中应该注意的相关问题。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。本文通过准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。