美国员工持股计划及其运用

<正> 所谓员工持股计划(Employment Stock Option Plan,简称 ESOP),是指由企业内部员工出资认购本企业部分股权,委托一个专门机构(如员工持股会,信托基金等)以社团法人身份托管运作,集中管理,并参与董事会管理,按股份分享红利的一种新型股权安排方式。1974年美国开始将员工持股纳入法律规范。由国会通过的这项立法叫做员工退休金计划保障法,虽然不是作为一种退休     

刍议员工持股计划的会计核算

一、美国员工持股计划的会计核算１．美国员工持股计划的种类美国员工持股计划分为员工入股计划和员工股票期权计划。员工入股计划是由公司设立一项信托基金，并委托某专业证券机构运用该基金投资于本公司股票（也可是其他有价证券），然后再按员工入股计划中所规定的标准，将这些股票分配到每位入股员工名下。员工股票期权计划是公司依据条件给予员工股票期权，同意员工在一定期限内按特定行使价购进本公司股票（通常该行使价小于股票市价）。员工股票期权计划按员工是否获利又可分为补偿性和非补偿性股票期权计划。补偿性股票期权计划是公…     

企业员工持股计划及其应用

员工持股计划(employee stock ownership)是指企业职工通过持有本企业的一部分特殊股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配所形成的一整套完整的企业管理体系。本文从员工持股的定义和分类，介绍了近年来有关员工持股的内涵和作用的研究。并用对比的方法，对我国的员工持股计划作了较深入的探讨，并提出若干有意义的建议和思考，希望能对我国的员工持股计划的实践有所帮助。     

小议唢工持股计划

员工持股计划是美国企业广泛推行的一种企业产权形式。员工持股计划可以改善股权结构，调动员工的积极性，吸引和留住人才，促进企业发展；员工承担自己出资范围内的风险并分享收益，使其成为实际意义上的股东，体现出较强的自主性和参与意识。     

员工持股计划在美国的发展及对我国的启示

在我国,随着现代企业制度的建立,关于企业经营者以及员工的激励制度越来越受到重视。2012年8月5日,证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》,     

员工持股计划信托方式在国企改制中的运用

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。如何合理地设计国有企业的改制方案,维护参与改制企业员工的合法权益,保证国有股权在改制企业中继续保值增值,建立完善的现代企业制度,是摆在国家相关管理部门、学术界和企业经营管理层面前的一个重要的课题。本文通过对ESOP(员工持股计划)的分析,比较了ESOP的四种传统方式存在的缺陷,阐述了ESOP信托方式在国有企业改制实践中的优势。     

人力资源管理视角下的员工持股计划研究

员工持股计划ESOP(Employee Stock Ownership Plan),是指企业为了吸引、留住和激励员工,通过让员工持有企业的一定股份而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制,它是一种特殊的激励计划.     

员工持股计划及其激励效果分析--兼评《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》

员工持股计划作为一项能够充分调动人的积极性的股权激励政策在现代企业制度不断发展的今天,被越来越多的上市公司所使用。随着《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》的出台,我国上市公司如何更好的实施员工持股计划并取得更好的激励效果也具有了现实意义。本文运用文献研究方法找出我国上市公司员工持股计划实施过程中存在的问题,分析征求意见稿出台的现实意义,并结合我国上市公司的具体特征为上市公司围绕征求意见稿实行员工持股计划提出具体建议。     

美日两国员工持股计划的比较及对中国的启示

员工持股计划是西方股份制企业对资本与劳动关系的调整，通过推行员工持股制度，员工可以分享公司的经营成果和资本增值，其积极性得到提高，从而有利于企业效益的提高，促进企业的发展，本文对美，日,两国的员工技股计划在产生原因，类型及组织机构，持股资金来源，外部环境等方面进行了比较，最后对我国建立员工持股计划得出一些启示。     

美国股票期权激励计划及其启示

美国的股票期权激励计划 美国股票期权激励机制的思想源于上个世纪60年代，并于70年代开始实践。股票期权甚至被认为是公司治理结构发展的里程碑，这一方式80年代逐渐发展起来，到90年代达到高峰，其发展现状呈现如下特点：第一，涉及范围广。美国几乎所有大公司都有股票期权激励计划。第二，尽管一般职员与经营者的股票期权数量增长都很快，但上层经理人员与一般职员的差距在显著扩大。第三，股票及股票期权激励计划飞速发展的时期，也是美国经济复苏、股市蒸蒸日上的时期。第四，股票期权激励计划促进了金融衍生市场的繁荣，经理人员往往在金融衍生市场对其股票期权寻求保值增值。[第一段]     

美国优秀企业管理中的“正强化”理论及其运用

<正> 管理不仅是科学,还是一门高超的艺术。美国管理学家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合作的名著《成功之路》,介绍了全美数十家优秀企业的管理经验,其中有许多别出心裁、风格独特、独具匠心且富有成效的艺术性管理方法,体现了现代化管理中管理学、心理学、社会学等诸多学科的融会贯通的巧妙运