我国的公司治理与对企业家的约束和激励

本文从分析公司治理含义的角度，论述了经理革命的由来；通过比较中外激励与约束机制的不同，分析了我国公司治理中激励与约束机制的不足和原因，文章最后提出必须加强外部公司治理，同时不断创新约束和激励和激励机制，才能找到最佳的解决办法。     

中国企业家行为约束的机制缺陷与制度安排

长期以来,中国企业家行为约束存在约束主体与客体不明确,法人治理结构与外部市场不完善.法律法规不健全的缺陷.理论分析表明:通过对企业家行为内部约束与外部约束的制度安排,可以规范企业家行为,改善对企业家行为约束的现状.     

中国企业家激励与约束机制探析

考察中国企业家队伍的现状,不难发现,企业家激励与约束机制的缺乏以及不完善已经成为制约我国企业家队伍健康成长和发展壮大的重要原因之一.本文针对这个问题给出了相应的几点对策和措施,旨在为中国社会主义市场经济条件下的企业家行为的激励与约束,提出一些较为现实的参考意见.     

发挥资本对农村信用社的激励与约束作用

资本对其所有者既有约束功能，也具有激励作用，是集责任、权利与义务于一体的微妙工具。建设我国的社会主义市场经济，正充分发挥资本的激励与约束机制。本轮深化农村信用社改革，需切实发挥资本对农村信用社持续发展的激励与约束作用。为此，笔者谈点体会。     

保险业需要真正的企业家

如同中国的经济改革一样，中国的保险业正处在一个转折的关头，由以前过分追求规模的扩张向注重效益和质量转变。中国的保险业要做大做强，走向世界，保险企业如何在理念和实践上实现突破尤为重要。在这个背景下，本刊特刊登唐运祥，王宪章，戴凤举，王梓木四家保险公司总裁的文章。他们分别从企业家培养，金融保险业的综合经营，风险管理以及创新精神等方面诠释了这场变革。     

国有商业银行 激励约束机制创新浅议

我国已于2001年12月正式成为世贸组织的第143个成员，这标志着我国对外开放进入了一个新的阶段。加入世贸组织给我们带来的发展机遇及严峻挑战，已不再是一种可能，而是实实在在的现实。面对冲击，国有商业银行当务之急就是要牢牢抓住近两三年过渡的有利时机。     

论培养和造就一大批知识型员工

随着知识技术全球创新的涌现．企业的生存与发展，离不开高效率和高素质的员工——知识型员工。知识型员工是知识创新企业最具有战略意义的资源。他们的工作具有知识型、创新型和灵活型等特点。在企业中，这些知识型员工往往具有“一人多岗、一人多技、一人多能”等特点。     

论金融资产管理公司激励约束机制的建立

我国设立金融资产管理公司（Asset Management Corporation)专门处理国有商业银行的不良资产，这一举措借鉴了美国RTC的经验，但由于我国国有商业银行清洁良资产形成的特殊性和我国处置不良资产的特殊环境，与美国有很大不同，因而不良资产处置带有明显的中国特色，即AMC设立和不良资产处置具有很强的政策性色彩，AMC是具有独立法人资格的国有独资金融企业，但不具有现代企业的特征，在运作过程中缺乏来自市场的外生动力和压力，这一切使得在AMC内部治理结构中建立一个高效的激励约束机制显得尤为重要，只有建立以报酬方案和监控机制为核心的激励约束机制，才能实现AMC最大限度地回收不良资产防范道德风险。     

从约束机制和激励机制角度浅析中国特色金融智库建设

我国智库起步较晚,其组织结构及运行机制尚不够成熟。本文在对日本、美国的优秀智库机制建设经验分析的基础上,结合目前中国智库发展短板,在分析国外著名金融智库的约束机制和激励机制的基础上,对我国金融智库运行机制提出相关建议,以推动中国特色社会主义智库的健康发展。     

论商业银行的激励约束机制

建立商业银行激励约束机制是一项伟大的革命，需要多层次、多手段、多主体、全方位的配合协调，这样才能建立健全符合我国商业银行工作实际的激励约束机制。     

对农信社人力资源管理的探讨

人是社会生产力的最主要的构成要素,在社会生产中发挥着决定性作用,人力资源管理水平的高低直接决定着一个单位生产经营的效益.人力资源管理的核心是对人才的管理,加入WTO后,与国内商业银行相比,农村信用社虽然在短期内还不会直接受到大的冲击,但人才的竞争是一个必须面对的问题.因为人才资源的开发需要超前开发,而不是临时开发或滞后开发.对于在人力资源开发与管理实践中仍然处于空白或起步阶段的农村信用社而言,更需要从现在开始,加强人力资源管理,加快人才资源开发步伐.就目前情况而言,要克服当前困难,走出经营困境,增强农信社的竞争实力,就必须加强人力资源管理,提高人力资源管理水平.这也是适应时代发展,保证农信社持续稳定发展的战略选择.     

农村信用社要完善激励和约束机制

目前,我省农村信用社同国有商业银行相比较,各项业务还存在较大差距,形成这种差距的原因是多方面的,激励和约束机制尚未完善是其中重要原因之一.为改变这种不利局面,农村信用社领导者必须运用科学的管理方法和制度,调动全体员工的积极性和创造性,规范员工的行为,促使农村信用社快速、健康发展.