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工资管理是企业高层管理者关注的内容,同时也是企业员工最为关心的话题。一个合理的工资制度,它的激励功能最为重要。通过对某国企业两种工资制度设计进行分析,剖析工资制度设计如何调动员工工作积极性。 相似文献
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随着我国供给侧结构性改革的深入推进,企业经营过程中面临着巨大的管理风险,但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下,原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要,这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力,企业需要不断地吸纳人才,因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容,充分发挥了绩效工资的激励功能,可以提高员工的工作积极性,提升企业员工资源配置水平,促进企业的持续、健康成长。因此,本文首先对绩效工资进行了简单回顾,并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用,在此基础上,深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果,并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策,希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。 相似文献
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21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。 相似文献
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本文阐述了以人为本的管理是现代企业管理的趋势,一个企业,如果不重视人才,不爱惜人才,不千方百计地获取人才,要想取得事业成功、企业兴旺,那只会是缘木取鱼,永远达不到目标。因此,企业要想用好人才就必须要做到尊重员工自我意识,推展员工兴趣方向;发现员工不同长处,帮助员工扬长避短;鼓励员工敢闯敢干,给予员工充分信任;引导员工挑战压力,促使员工开发潜能;激发员工学习欲望,培养员工知识积累。同时要建立有效的激励机制,并坚持物资激励与精神激励相结合的原则、多种激励机制综合运用的原则、实行差别激励的原则、采取客观公正,民主公开的原则。只有这样,才能留住人才,用好人才,也才能使企业不断地生存和发展下去。 相似文献
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现代中小企业优秀人才流失的现象严重,为吸引和留住人才,企业需要建立恰当的激励制度。人才激励是人力资源管理的核心问题。本文主要分析了影响员工激励效果的问题并提出了相应的解决方法。 相似文献
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研发人员是科技型中小企业的核心竞争力,而企业往往缺乏对研发人员的有效激励。以SL公司为例,采用问卷调查的形式,以员工对公司激励机制满意度评价为切入点,考察不同类别员工的激励需求,并建立回归模型测度不同激励因素对激励效果影响程度的大小,从而试图为公司激励机制改善指明方向。研究表明,不同类别员工之间的激励诉求存在较大的差别,公司应当相对应采用不同的激励方式。工资体制的改革是公司激励机制升级的方向之一,分部门和年龄进行员工企业文化宣传与分年龄进行精神奖励会对员工激励有意想不到的效果。 相似文献
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知识型企业大多以创新为本,技术与人才是其核心竞争力,资本在其发展过程中的地位与作用不再那么重要。怎样留住人才,激励员工更好的为企业服务,是知识型企业发展的关键问题,本文将重点研究知识型企业的员工激励模式,探寻员工激励之道。 相似文献
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IT企业是现在社会的热门行业,人才对于企业来说非常重要,因此如何留住人才或是招揽人才是企业发展的重点,而企业的激励制度是人才储备的条件之一,好的激励制度可以促进员工的积极性和自我提升的意识,本文就企业的激励制度方面来分析对员工的影响。 相似文献
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伴随着社会发展和市场经济体系的渐趋完善,企业间人才的竞争越来越激烈,因此如何留住核心人才,充分挖掘和发挥员工的积极性已成为现代企业面临的重要课题。股权激励是企业留住人才和防止委托代理问题产生的重要解决途径,然而股权激励若使用不当,不符合客观规律及实际情况,不仅会无法取得好的激励效果,还可能会导致企业绩效下滑,因而在国内非上市房地产企业应用股权激励时,要充分考虑股权激励的适用情况,并设计合理的股权激励方案,从而保证激励的效果,达到企业应该股权激励的目的。 相似文献
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不同的薪酬政策对员工产生不同的激励效果,且直接影响企业经营目标的实现。不同薪酬政策的竞争力,提出了企业员工薪酬激励程度的计量方法,以期为企业设计合理、有效的薪酬政策提供依据,便于企业对薪酬政策进行不断完善。 相似文献
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知识型员工激励是一项系统工程,需要从不同的维度加以探讨,本文通过对员工成长过程中的激励进行有效的细分,同时从宏观层面上分析了企业要为员工提供从薪酬、环境、制度方面的有效激励保障,以期以这种整合式的激励提高企业对知识型员工的激励效果,从而培养较高的忠诚度。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,人才的引进困难和不断流失反映了当今许多企业在员工激励制度方面的许多问题.为了吸引人才、留住人才、培养人才,必须完善合理的员工激励制度,采用有效的激励政策,从根本上解决企业人才管理的重大问题. 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(6)
商业地产企业经历了扩张的黄金时期,迎来了转型的关口,人才成为了企业发展不可或缺的资源之一,简单的物质激励已无法满足人才激励的需求,如何进行精神激励成为了企业关注和创新的重点。以激励理论为基础,借鉴万桥公司的人才激励机制,即薪资激励——利益共同体;物质与股权激励——事业共同体;愿景激励——命运共同体,得出人才激励机制创新启示:有效的人才激励是企业制胜的关键;员工需充分理解自身在企业中的发展潜能。命运共同体的构建不仅仅是对员工进行有效激励,更是凝聚人心的有力举措。 相似文献
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对于知识型员工的激励现在已成为很多企业关注的问题,但是企业在实践当中取得的效果并不理想,究其原因,往往是企业不分层次和类别,对员工进行"一刀切"的激励。本文在总结国内外对于知识型员工的激励研究的基础上,提出按不同角色,即管理类、研发类、营销类和技术类,对知识型员工进行激励。 相似文献
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企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。 相似文献