企业家论道

正"(沙钢集团为何坚守钢铁?)一个人一生就这么多精力,只能把自己想做的事情做好。早在20年之前,我们就下定决心,不做到中国钢铁业前五名、世界钢铁业前十名,就不做其他东西,要坚定不移做好主业。我们常问自己:钢铁主业是不是搞到最好了?是不是进入了中国第一方阵、世界第一方阵?你没有进入就不要东想西想、东张西望,不要以为我能搞好钢铁也能搞好其它东西。"——沙钢集团董事长沈文荣     

企业家论道

“计划经济的时候,有的国企领导内讧比较厉害,包括我们当时兼并的罐头厂。如果只有一个领导,哪怕告状打小报告也只有到我这里,不会形成帮派体系。实际上,娃哈哈的部长就相当于副总经理,生产部长管生产,财务部长管财务。我们民主集中制,有事情大家商量、讨论,但拍板之后必须执行,这样效率会比较高。娃哈哈是从小做大的，许多事情我都亲力亲为。现在企业规模大了，我也分级授权，但搞新的东西我还是亲自去管，这样了解得比较清楚。”——拉卡拉集团董事长孙陶然     

国有煤炭企业面临的突出问题及对策

近几年来,国有煤炭企业通过国家债转股、关闭破产、财政补贴、银行贷款和整治小煤窑等政策,经营形势有所好转。但一些企业由于没有抓住国家宏观政策机会,对深化改革、转换机制、调整结构、强化管理等各项工作做得不实,市场竞争力和企业发展后劲不足,使其难以参与市场竞争,一旦宏观形势发生变化,将会再度陷入困境。对此,必须认真研究对待。 一、当前煤炭企业所面临的主要问题 1.企业改革不够深入,经营机制仍不灵活 从目前一些煤炭企业改革的情况看,一些基本的问题并未得到有效的解决,长期以来的用人多、效率低、管理层次多、成本费用高等问题未在改革改制中得     

中石化董事长:美国页岩气技术不适合中国

"我们对页岩气很关注,但有一个很有趣的现象,在国内页岩气招标中,大石油公司没有一个中标的,(中标的)都是一些民营的和非能源企业。"全国政协委员、中石化董事长傅成玉在两会期间对媒体表示。在傅成玉看来,现在市场这么热衷于国内页岩气开发,主要是看到美国的页岩气发展得这么好,未来这个产业也很快会在国内发展起来,但应该充分理解中国与美国页岩气开发的不     

执行力≠听话和顺从

对企业执行力而言,必须不折不扣地做做对、做好、做得更好——新冠肺炎疫情等"黑天鹅事件"会起到强有力的倒逼作用,否则,企业何以应对各种不确定性、实现高质量发展?执行力主要表现为四个层次:做;做对;做好;做得更好。某种意义上,今年以来控制新冠肺炎疫情,反映了上述执行力的层次特点。2020年以来,新冠病毒疫情在全球暴发,到今年3月,疫情遍及上百个国家,世界卫生组织将疫情定性为大流行。在各国控制新冠病毒疫情中,执行力层面,鲜明地体现了做、做对、做好、做得更好的区别。有疫情的国家,有的国家、组织、人员做(积极控制疫情),有的不做;有的做对了,有的做的不对;有的做得好、更好,有的则问题严重、恶化。     

思想矛盾和全球化企业家

多文化的人和企业可能要面对更多内部冲突和斗争,但通过这些矛盾他们将会变得更加强大。全球化企业家?是指那些客户遍布世界各地的生意人吗?是的。这是一个普遍认同并且讲得通的定义。但还有另一种说法:全球化企业家自己本身就全球化,他的企业也能将不同国家和文化的精华进行组合,然后创造出全新的东西。史蒂夫·乔布斯就是个极好的例子。他的创新方法极为独特,他离经叛道,决不走寻常路。他总是关注那些"不应该做"的事情,而不是理应要做的;他总是想着产品上哪些东西可以去掉,而不是可以加上点什么。因此,他给我们带来     

软件业直面竞争

现状令人忧 这几年谈到软件业时，我们总用羡慕的语气提到印度，但应该看到的是，印度软件业繁荣是因为它的出口。其国内的销售环境，甚至比中国还差一点。但为什么印度能够发展得那么好，而中国软件业却总在抱怨盗版？ 目前，全国有14个软件园区，5000多个企业。这些企业大多是几十个人甚至十几个人。这些企业都在做些什么呢？大量重复制作一些定制的小软件。这对中国整个软件业来说，是资源浪费。中国大多数软件业从业人员还把软件开发仅仅看成程序源码开发，这些小作坊式的企业没有软件开发的体系化管理，自然谈不上开发大型的程序。 软…     

控制是所有大企业面对的共同问题

一个企业在发展过程中,都有权力下放的问题。这给集团公司的管理提出新的挑战。融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其他权力下放后,如何做到不至于一放就乱,这是所有大企业面对的共同问题。美国企业和欧洲企业各有各的做法。相对来讲,欧洲企业用文化整合的手段比较多一些,美国的企业因为管理基础设施相对好一些,所以财务的手段用得比较多,内控也是很优秀的。它们的道路都值得中国企业参考。日本企业在管理控制方面可圈可点的东西并不多,将来它的劣势会一步步暴露出来。中国企业的文化整合力比日本要强,如果我们管理基础设施能够做得…     

文化引领 筑魂强基 推动西气东输高质量发展

正西气东输是新世纪党中央、国务院决策建设的国家西部大开发标志性工程,是跨越东西、纵穿南北、连通海外、连接"一带一路"、展示中国力量的天然气骨干管网。西气东输管道公司党委在波澜壮阔的工程建设和生产运营管理中不断加强企业文化建设,初步形成"六个一"文化体系:一套文化理念、一个传播机制、一些表现载体、一群代表人物、一批文化产品、一个"西气东输"文化品牌。这些为公司贯彻落实党的十九大精神、建设     

国家认监委查处一起冒名骗财行为

一段时期以来，国家认监委连续接到企业来电来函，反映一家名为“北京国研迅通经济信息咨询中心”的单位，声称“经国家质检总局、国家认监委、中国质量认证中心批准”，组成“中国质量认证编委会”，编辑《中国质量认证产品名录》，并以一些领导的名义，大肆向企业打电话、发传真，要求企业赞助或做广告。     

新闻速览

这肯定是好事,但对于小排量汽车的发展来说,一切才刚刚开始。——近年来,取消对“小排量汽车”的限制一直是李书福呐喊的一大主题。目前,国家有关部门已经要求全国各地政府在2006年3月之前彻底取消对小排量汽车的限制。李书福认为,现在只是一个良好的开端,这是迈开了万里长征的第一步。很多东西根本没有到位,政策、认识水平、实际的配套工作都没有跟上去。我不愿意华立一辈子永远只是一家中小企业,而我一直的梦想是做一家国际性的大企业,当然你做仪表也可以做成国际性的企业,但仍然是一家中小企业。——华立董事长汪立成告诉《中国企业家》,…     

声音

徐留平（长安集团董事长）：要想成为一个全球或者说是中国的一个优秀企业，重组的关必须得过。比较难的是软的东西整合，采购可以弄到一个平台去干，但企业文化和管理体系的整合要难得多。在具体的方法当中，我们在文化融合方面还要下很大的功夫。     

浅析企业人力资源的开发与利用

浅析企业人力资源的开发与利用张兰英近年来，许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门，这些国家之所以这么做正是因为其认识到“人”是一种可开发的也必须开发的资源。过去人事部门只是消极地管理人，现在则认识到必须对人进行培训教育和开发，最...     

网络时代的企业经营管理

不久前，有一个美国采购团来到中国，花很多时间之后，扫兴而归。有人问采购团的成员，你们为什么没有成功地采购到东西，是不是我们中国的产品不行？他们说不是，中国的产品没有问题。原因是他们在其他国家或地区采购的时候，所有的人都带着PC、摄像机，看完产品，就立即通过网络决定要采购什么东西。但是你们中国的企业家们，还是用手写给我们，做生意的手段差距太大了，没办法做下去。这就是今天很多中国企业面对的挑战。美国GE公司总裁韦尔奇说过一句话：对于GE公司来说，最重要的有三件事：第一是互联网，第二是互联网，第三还是互…     

更新观念从实践中探索现代企业制度的道路

更新观念从实践中探索现代企业制度的道路中国水电企协副会长周沂我们熟悉的东西有些快要闲起来了，我们不熟悉的东西正在强迫我们去做。现在，我们正处在从计划经济向社会主义市场经济转变的伟大变革时期，有许多新的东西要我们去学习、探索、实践。建立现代企业制度，就...     

胡成中走上了北大论坛

“作为一个普通农民家庭出身的企业经营者，能够站在我国一等学府讲台上和大家共同探讨、交流民营企业创新与发展这么一个大问题，我的心情非常激动，十分感谢北大给我这么一个极好的发言机会。我讲的题目是：《在创新中实现跨越——浅谈‘德力西现象’与‘新温州模式’》。”这是９月２６日晚德力西集团公司董事局主席兼总裁胡成中在北大论坛上的开场白。 看上去文静且一脸书生气的胡成中，让人难以与思维超前、决策果断、敢于挑战、勇于创新的中国经营大师、全国优秀企业改革家等称誉联系在一起；更让人难以想象的是：这位年仅３９岁的青…     

董事会的并购角色

并购后一系列举措的可选择性会有很多,到底选哪种手段才可以创造价值,这些在并购前就要有初步的看法,并购后才可以积极地介入。并购后的整合就要确保价值创造得以落实,这也是中资企业做得比较差的近年来,越来越多的中国企业正在走出去,或是寻求走出去,以获得企业所需要、自己没有但又等不及的东西。企业走出去,就是想找到并购或者是JV的机会,通过并购/JV来弥补科技研发方面的短板,进而提高管     

金和软件：充满信心应危机

作为中国最大的协同管理软件企业——目前金和软件的掌门人，栾润峰说，面对一时无法改变的市场环境，面对不可预知的未来前景，企业应对危机的首要选择依然是苦练内功、持续改善、有效节流，市场的严冬正是企业“冬眠”的好时机。这里所说的“冬眠”意在尽量减少不必要的支出，节约节能，做一些有利于内部提高的动作。     

做大、做强、做久,中国企业该要哪个?

中国企业在提到自己的战略时．最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。为什么？     

B2B品牌的升位和重塑

21世纪是品牌的世纪;现在的企业竞争是品牌的竞争;企业要生存并生存得好,必须要进行品牌建设……这些是被绝大多数企业奉为真理的论断.但也有一些企业却不这么认为,在他们的认知中,品牌与他无关,他没有品牌照样活得生机勃勃.有这种观点的大多是B2B企业.