政府调节市场、市场引导企业——新形势下施工企业的经营战略问题

经营战略问题历来是企业家关心和重视的问题。当前,我国的经济体制改革已进入关键时期,商品经济在发展,经济环境在变化,经营战略对于企业和经营者来说,就显得更为重要。本文仅就施工企业经营战略的几个问题谈些看法。一、经营战略的基本要素     

当前我国企业经营的困难与出路

一、当前我国企业经营的主要困难及成因 从总的情况看,自1985年第一次紧缩以来,我国企业在经营方面所遇到的困难主要有以下几个方面: 1.流动资金紧张。经济体制改革以前,国营企业的流动资金主要是通过国家财政拨款和银行贷款解决的。经济体制改革以来,财政拨款不再增加,企业流动资金的扩充主要依靠     

关于集资入股经营的几个问题

随着城市经济体制改革的逐步深入,企业经营自主权的相对扩大,各种经济组织之间、企业之间的横向联系加强,各种经济手段的运用,集资入股经营也随之开始出现。在社会主义条件下,如何看待这种经济现象,是一个值得研究和探讨的问题。     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

论企业社会责任

企业社会责任如今已不是一个陌生的概念,但也并不是每一位企业经营者都很清楚的。众所周知,中国国有工业企业,在经济体制改革之前,由于把国有同国家机构直接经营企业混为一谈,企业社会责任观念是很不全面的。近十年来,随着经济体制改革的深入和生产的发展,由于坚持政企分开、所有权和经营权分离,使企业逐步成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、     

调整经营战略实施管理跨越──学习邯钢经验体会

经营战略是关系企业生存和发展的重大问题从国际经济发展看，经营战略成为企业界特别关心的课题始于７０年代。石油危机、新技术革命的兴起、世界范围经济体制改革等重大变化，迫使企业转变经营思想，调整经营战略。对我国电力企业来说，在过去计划经济条件下，特别是缺电...     

试论现代市场经营观念

试论现代市场经营观念董化鹏党的十四大确定的我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制．随着全民所有制工业企业经营机制的转换，将有越来越多的企业走向市场。为使企业在激烈的市场竞争中完成市场经营任务，得到生存和发展，当今的首要任务是解放思想，树立现...     

观念、信息、战略融为一体的经营决策——沈阳电缆厂适应外部经营环境变化的成功经验

随着经济体制改革的深入和社会主义商品经济的发展,我国企业的外部经营环境发生了巨大变化。如果说建立新型经营机制是企业能否具有活力的主要标志,那么如何适应外部经营环境变化就成为企业活力大小的关键。沈阳电缆厂经营成功的经验之一,就是他们为适应外部经营环境变化,采取了观念、信息、战略融为一体的经营决策。     

务实创新提升供电企业经营管理水平的思考

电网公司是集团公司,下属拥有子公司、分公司、控股子公司,作为分公司的基层供电企业是电网公司核心业务企业.基层供电企业经营好坏直接影响到电网公司的经营成果.在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进,竞争压力越来越大的今天,基层供电企业如何以科学发展观为指导,创新经营手段,不断提升经营管理水平?结合企业实践,笔者认为应着重从如以下三个方面加以思考.     

要在“活”字上多做文章

党的十二届三中全会关于经济体制改革的决定中指出:“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。煤炭企业长期以来由于经济体制同生产力发展的要求不相适应,企业的手脚被捆绑得死死的,想“活”也活不起来。实行煤炭总承包以后,扩大了企业的经营自主权,为搞活煤炭企业创造了极为有利的条件。但是,能不能活起来,还要靠各个企业的努力,     

保本分析与企业经营决策

企业“管理的重点在于经营,经营的中心在于决策”。随着我国经济体制改革的进展,企业自主权的扩大,如何正确进行经营决策,提高企业经济效益,逐渐提到企业领导的重要议事日程上来了。本文简要介绍一种常用的决策分析方法——保本分析及其在煤炭企业中的应用。     

企业发展的终极追求──电力企业财务现状及改革对策

随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立，财务工作在企业经营中的地位将日趋重要。要使企业经营目标能有效实施，财务成果有所体现，企业能进一步发展壮大，使企业在市场经济大潮中立于不败之地，必须致力于改善企业财务状况，把改善财务状况作为企业发展的终极...     

全民所有 集体经营 是经营方式的重要改革

鸡西矿务局在经营管理体制改革中,从企业内部“分离”出五个既保留其企业全民身份,又实行独立核算、自负盈亏,进行集体经营的经济单位。这种改革,时间虽然不长,但已显示出它是全民所有制企业经营方式改革的重要突破。     

观念·信息·质量——多种经营集体经济经营成功的要素

(一) 多年来,在产品经济条件下,人们头脑中逐渐形成了以产品生产为中心的经营思维模式。所以,在企业经营中,往往过多注意自身的种种优势——技术精良、设备先进、职工素质高或得天独厚的客观条件等去生产产品,而对如何使企业产品在市场上顺利销出及久盛不衰,借以实现企业经济效益却考虑甚少。经济体制改革使这种思维模式受到强烈冲击,尤其是在目前社会主义有计划的商品经济条件下,多种经营集体企业面对一缺     

我们对大中型施工企业放开搞活的探索

中共中央《关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”这是因为企业,尤其是大中型企业“在国民经济中占有极为重要的地位。它们既是国家指令性计划和国家财政收入的主要承担者,又是发展社会生产力和技术进步的骨干力量。”所以,把大中型施工企业的生产和经营搞活,使之充满生机和活力,是具有战略意义的决策,是值得认真探索的一个重要课题。诚然,大中型企业要搞活,从国家来说需要从宏     

横向联合是改革东北经济区煤电管理体制的有效途径

发展横向经济联合,是在近几年城市经济体制改革不断深化的情况下应运而生的,是经济体制改革的重要内容.当前,集中型管理经营的一套旧体制,是按照条块的纵向隶属     

新形势下发电企业经营效益探讨

2015年,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)下发,新一轮电力体制改革和经济“新常态”的政策背景,对发电行业经营产生深刻而巨大的影响.发电企业的经营方式、盈利模式、经营成果发生较大变化,并倒逼经营模式、营销模式改变.发电企业需直面市场,迎接挑战.下面以中煤新集利辛发电有限公司(以下简称“公...     

《管子》与国有企业文化建设

企业文化作为一个规范概念出现于20世纪80年代初，其含义是“处于一定经济社会文化背景下的企业在长期经营过程中逐步形成和发育起来的日趋特定的独特的企业价值观、企业精神，以此为核心所生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统，在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等”。伴随我国经济体制改革日益深入。市场经济日益发展，市场竞争日益加剧。企业文化已成为国有企业可持续发展的重要因素和推动力，成为企业核心竞争力的重要组成部分。