基于核心竞争力的企业虚拟化经营

企业的核心竞争力指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。这种核心竞争力的发展离不开对资源的优化整合，而虚拟化经营就是一种以企业内外部资源合理整合和利用为宗旨，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等网络组合起来的一种经营运作方式。本文基于核心竞争力的考虑对我国的企业虚拟化经营作初步探讨。     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

提升企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。他们所说的核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在…     

用企业文化打造核心竞争力

企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业之中的，是企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并使企业长时间能在竞争环境中取得主动的核心能力。     

对进一步提高军工企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是企业独具的、优于竞争对手的、支撑企业可持续发展的竞争能力,面对日趋激烈的竞争环境,不断深入研究企业核心竞争力的提升,进一步建立市场快速反应机制,提高企业的市场竞争能力有着重要的现实意义和深远的影响力。本文结合笔者所在企业的发展实践,对提高军工企业的核心竞争力谈一点粗浅的认识。     

试论企业核心竞争力及其培育

（一）核心竞争力的概念：核心竞争力（Core Competence），又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。     

跳跃式发展新思路

企业核心竞争力实质上是战略规划内涵和概念范畴，企业核心竞争力的定义十分关键，定义不当，就有可能会成为企业发展的羁绊。核心竞争力是竞争优势的支撑和驱动因素，而不是最终产品和服务所体现的竞争优势本身。对于已经进入成长和成熟期的大型发展商，核心竞争力尤为关键。     

从财务管理与控制入手增强企业核心竞争力

随着世界的发展变化、竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业核心竞争力是指企业独有的、保持企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质的，企业独具的，保持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。它不仅表现在技术上，还表现在生产经营、营销和财务上：     

论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析，理清核心竞争力概念的外延和内涵，指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足，并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。     

新形势下企业核心竞争力建设之途径

在现代市场经济环境下，企业能否在激烈的竞争中取胜，取决于企业是否具有核心竞争力。企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是关键。核心竞争力是企业有效整合和利用内外部资源的能力，企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。文章将从6个方面阐述企业核心竞争力建设的途径。     

企业核心竞争力中的人力资本运营

企业核心竞争力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本或人力资本。面对愈演愈烈的企业竞争，企业应当不断提升其竞争优势，而这一竞争优势只能靠对人力资本的合理运营来实现。加强对企业人力资本的激励和监督可以更好地享受人力资本给企业带来的巨大利润，从而增强企业核心竞争力。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

提升企业自主创新能力增强核心竞争优势

核心竞争力是企业生存发展之本。核心竞争力具有向最终产品附加巨大价值的功能，同时它提供了进入多元化市场的可能性。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是提升企业自主创新能力，增强核心竞争优势。     

浅议技术创新与企业核心竞争力

在现代化经济大潮中,诸多中外企业成功经营的经验表明,但凡成功的企业都有强大的核心竞争力作支撑,核心竞争力已经成为企业制胜法宝.随着技术变革的不断加速,技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力,因此,技术创新在企业获取竞争优势中的作用更为突出.本文对技术创新在企业核心竞争力的作用作了一个初步的探讨.     

培育和提高企业核心竞争力

一、核心竞争力在企业发展中的地位和作用 核心竞争力（Core Competence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。     

谈企业核心竞争力

“核心竞争力”这一术语是由著名管理专家C.K.Prahalad Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力，是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技术，”核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值，核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同技术系统，管理系统及技能的有机结合，是企业在特营环境中的竞争能力和竞争优势的合力，核心竞争力不仅仅表现为关键技术，关键设备或者企业的运行机制，而更为重要提它们之间的有机融合，是各种能力的提升。     

如何打造企业的核心竞争力

在知识经济时代面对竞争,构建核心竞争力已成为企业竞争的优势之源和发展的基石。企业核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的企业战略管理概念,本文介绍了企业核心竞争力的含义,以及企业核心竞争力的特点、作用,并提出了如何打造企业核心竞争力,以体现自身的竞争优势,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于企业核心竞争力培养的探讨

企业核心竞争力是企业在市场经济中获得持续竞争优势的决定性因素。企业要想在经济全球化的市场竞争中立于不败之地,最根本的一点就是要提升企业的核心竞争力。本文着重探讨企业核心竞争力的培养,探讨我国企业在参与全球化竞争中获得竞争优势的途径。     

企业并购后财务整合相关问题探讨

一、财务整合的目的（一）财务整合有助于企业核心竞争力的培育。企业发展必须拥有核心竞争力的主营业务支撑,而并购整合是培育企业核心竞争力的有效方法。所谓的核心竞争力就是企业综合优势和能力,是企业在长期的市场竞争中形成的,企业独有的智慧和韬略,是企业获取持续竞争优势的基础。核心竞争力的形成有两种形式,