蒲城支行一级发行库货币金银信息系统连续三年安全运行无差错

蒲城人行加强发行库制度化、规范化、科学化管理,创新举措,在人行渭南中心支行辖内首创货币金银信息系统连续三年安全运行无差错。作为人行西安分行辖区唯一荣获人总行一级发行库称号的蒲城支行,2006年以来,在有效巩固一级发行库创建成果的基础上,围绕安全高效的目标,     

撤库县支行货币发行职能弱化问题值得关注——基于西安分行辖区20个地市的调查

货币发行是中国人民银行最基本的职能,保证现金供应是货币发行工作的核心任务.近十年来,人民银行为集中力量履行新时期中央银行职能,撤并了部分县级发行库,减少了发行基金调运、保管风险,缓解了基层行人员不足的矛盾,节省了开支,符合鼓励非现金结算的方针.但货币发行服务辖内群众生产生活、服务金融机构人民币流通管理、反假货币等功能弱化.我们通过发放调查问卷的方式,对西安分行辖区20个地市中心支行(含分行营管部,下同)辖内撤并发行库县(市)的287个金融机构、3647名居民和储户进行了调查.调查显示:撤库县支行货币发行职能弱化问题值得关注.     

关注撤库地区农村信用社存款准备金管理问题

一、现行存款准备金的管理体制不适应撤库地区金融机构资金管理。根据《中国人民银行关于改革存款准备金制度的通知》(银发[1998]118号)规定:“农村信用社存款准备金,按现行体制存入当地人民银行分、支行“。如漳县农村信用社在去年9月22日人行漳县支行发行库撤并后,为办理现金存取业务,     

人民银行渭南市中心支行辖区全面实现发行库远程联网监控

人民银行渭南市中心支行大力加强人民币发行库安全管理,创新管理手段,增加科技含量,提高物理防范和技术防范水平,降低发行库风险.中心支行党委高度重视安全保卫的基础性建设工作,把人民币发行库远程联网系统建设当作年度安全保卫工作一项重要内容抓紧落实.     

跨县并库现金供应模式的思考

根据兰州中心支行发行库布局调整,从2005年7月起,人行永登县支行承担了天祝县6家金融机构32个营业网点现金供应和残损券回笼任务.一年来,永登县支行坚持"从严治库、强化管理、优质服务、争创一流"的理念,不断强化管理,在适应发行库跨县布局调整后保证现金供应方面总结出了几点经验.     

人民银行基层发行库管理安全问题探讨

一、基层发行库安全问题现状 (一)县级支库的安全问题.经过近几年来对县支行发行库的撤并,县级发行库的布局趋向集中,但库容库貌仍未得到根本改观.目前存留的县支库库房结构是十多年前的设计理念,库容不足一百平方米,远远满足不了日益增加的货币发行量的出入和存放.狭小的空间、顶天立地的摆放着几十种券别的钞票,承担着本县及相邻无库县的现金供应和回收任务.从人员配置数量上来看,县支库人员偏少.以宝鸡市为例,四个县支库四人编制和五人编制的各有两个,其现金投放和回笼量占据全辖的一半.按照发行库管理办法规定:发行部门负责人不得兼任管库员,但每逢现金投放旺季或有事请假者,人手更显不足,业务交叉等违规行为再所难免.另外,几年前的县级发行库撤并改革各地市在数量上和地域上的不均衡,不能充分体现出县级支库安全、高效、科学的设制理念.     

西部欠发达地区人民银行县(市)支行监督机制建设中存在的问题及改进建议——以人民银行西安分行辖区为例

监督机制建设是人民银行县(市)支行建设的重要内容,监督机制是否科学合理、有效可行,决定着能否对县(市)支行业务和管理活动实施有效监督,一定意义上也决定着加强县(市)支行建设的成效和进程.本文以人民银行西安分行辖区为例,分析县(市)支行监督机制建设中存在的突出问题,提出对县(市)支行监督职能实行"瘦身",除保留必要的监督职能外,其余监督职能一律上收中心支行等改进建议.     

对构建县(市)人民银行会计国库专业合理框架的思考

会计国库股是县(市)人民银行防范和规避资金风险的要害部位.人总行"三定"方案规定县(市)支行会计国库股合并,这对于整合人力资源,提高工作效率,规避资金风险具有十分重要的意义.对于个别县(市)支行在工作中还没有达到真正意义上的合并必须认真分析、妥善处理、杜绝安全隐患.     

大胆探索开拓创新推动人民银行县支行科学发展——对西部地区人民银行县支行分类管理及岗位整合的思考

根据中国人民银行<关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见>精神,为切实加强县支行建设,人民银行西宁中支就县支行分类管理、岗位整合(以下简称分类管理)问题多次深入州、县人行、金融机构、政府部门,倾听对县人行业务工作的意见建议.在此基础上,按照人民银行总行"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求和"因地制宜、有保有减"的原则,围绕西部欠发达地区县支行人员紧缺这一突出矛盾,着眼于当前和未来发展,着眼于局部和整体统筹规划,着眼于传统业务和现代科学技术的有机结合,依照新的"三定"规定,形成了以体制创新和业务流程重组为切入点,进行组织结构改造的县支行分类管理的思路.其核心是在现有传统直线职能型结构基础上,以有效管控授权机制为前提,引进柜员制,并借鉴前后端组织结构,增加异地远程业务处理系统,使之与柜员制相结合,构成新的业务流程.其特点是有效合理地配置人力资源,解决人员不足的突出矛盾,提高县支行运行效率.     

基层发行库物流化管理的思考

本文联系陕西省基层发行库管理运行实际,分析了基层发行库实行物流化管理存在的问题,提出了树立人民币物流管理理念,科学建设和管理发行库,初步探索发行库物流化管理的新思路.     

基层央行内审监督存在的问题及对策

在金融体制改革过程中，人民银行(以下简称央行)的稽核部门于1998年撤销，在中心支行以上的机构设置了内审部门，县支行配备了内审专干。1999年颁布实施的《中国人民银行内审工作制度》明确了内审部门的基本职责，其中监督同级为其重要职责之一。监督同级即由本行的内审部门对其他主要职能部门进行现场和非现场内审监督检查。这种监督方式可以充分利用内审部门的人力、物力有效规范银     

民族地区金融机构落实"三农"服务政策的难点

一、金融机构收缩、资金实力薄弱客观上制约着金融机构服务"三农"政策的贯彻落实 肃南县2001年以来工商银行和建设银行县支行相继退出,仅存的农业银行也陆续撤销了6家基层营业机构,部分农村信用社也相继撤销或降格,金融机构数量由45家收缩为目前的15家.     

关于基层人民银行发行库现状及改进建议

人民币发行库是中国人民银行为国家保管人民币发行基金的金库.它的主要职责是:保管人民币发行基金、金银实物和总行指定的代保管品;办理人民币发行基金出入库;办理开户单位现金存取业务;监督、管理开户单位交存现金的质量.因此,搞好发行库建设,提高发行库功能质量是履行中国人民银行货币发行职能,防范和制止危害发行库安全的违法犯罪行为,保障发行库安全和职工人身安全和健康的重要工作.但就目前人民银行县级支库和部分中心支库的现状来看,按照总行和西安分行发行库规范化管理的要求还存在不少问题,亟需加以改进.     

县级发行库撤并后对金融业的影响

一、增加了金融机构调运现金的费用和风险 近几年的金融统计数据表明,辖内各金融机构现金需求量和调款次数呈逐年增长的态势,发行库停办业务后,每年春节、农副产品收购等现金需求旺季,有的金融机构几乎要每天往返岐山支行解款,往返路程60多公里,存在一定隐患风险.再次,金融机构调解款仅高速公路过路费、燃油费、运钞车维修费等每年都要比撤库前增加.     

人民银行县(市)支行内审工作的难点与对策

一、当前内审工作存在的问题 (一)内审人员不足、待遇不明确、素质偏低.县(市)支行内审人员均为兼职,一般为一人,不仅要承担中支安排专项审计工作的组织、实施任务及对本行的同级监督审计工作,还要负责中支对支行实施全面审计、领导干部离任审计、履职审计等审计项目的自查工作及内审调研,不符合审计项目双人开展的要求.     

基层行账户管理中的问题及建议

一、基层行账户管理中存在的问题 (一)账户撤销难 在实际工作中我们发现,由于种种因素的影响,开户银行重开户,轻销户的现象时有发生.休眠户在商业银行的账户中占有很大比例.其原因在于:其一,企业负责人和会计人员变更频繁,交接手续不完善,造成部分账户被遗漏.其二,基层行营业部门人员较少,没有专人负责账户管理工作或者专人不专职,没有足够的人力和时间去撤销这些休眠户,再加上思想上不重视,就造成这些休眠户长期存在.其三,商业行(社)撤销休眠户操作起来比较麻烦.开户行宁肯将金额不多的休眠户不计成本一年一年地延续下去也不愿费神费力地去销户.     

“三位一体”管理模式 保发行库安全运行

发行库是人民银行履行人民币管理职能的重要平台,是发挥宏观调控职能的基础工具,也是评判人民银行履职能力高低的核心标准。发行库安全运行是人民银行不可逾越的"红线"。本文从队伍建设、精细化管理、监督检查三方面出发,构建"三位一体"管理模式,为发行库安全运行保驾护航。     

员工“十宗最”与破题之策——队伍建设的调查与思考

最近中国工商银行湖北省分行有关部门深入县(市)支行调查研究,"解剖麻雀"。并提出了针对性思路与举措,现将其调查报告节选于后,以飻读者     

对加强基层行发行库保卫工作的思考

一、当前发行库保卫工作中存在的问题 (一)队伍年龄老化.如甘南中支现有保卫人员15名,其中,年龄最大的为52岁,最小的为31岁,平均年龄达41岁.     

发行库科学分布及与钞票处理中心匹配问题研究——以陕西省为例

运用现代物流理念和方法来有效管理发行基金的流通和周转是对货币发行科学发展的有益探索.本文基于发行库具有的物流网点基本特征,借鉴现代物流理论中关于物流网点的布局理念,针对陕西省发行库及钞票处理中心布局的现状,为建立一个低成本、高效益、优服务的货币物流仓储网络系统,提出发行库科学分布及与钞票处理中心匹配的思考.