对我国国企现状的基本判断

我国的国有企业改革自从二十世纪七十年代末开始以来,已经走过了二十多个年头。回顾20余年的国企改革历程,总体看来,经过多年的改革和探索,国企改革已取得了一定的成绩,积累了不少经验,但同时也还存在着一些难以逾越的障碍和问题。可以说,二十多年来我国的国有企业一直都是在坎坷不平的道路中艰难跋涉的。尽管国企改革一直作为我国经济体制改革的中心环节,尽管国企被     

浅谈公司治理结构与企业改革研究

我国国有企业改革20多年来,曾实行过承包、租赁经营、股份制改造以及其它多种改革方式,虽然取得了一定的成效,但没有从根本上解决国企的效益问题,没有取得实质性的突破.本文从公司治理角度来探讨国企改革多年来一直成效不大的原因,文章认为我国国有企业存在的主要问题是其治理结构的畸形化;同时从一个全新的思路来对公司治理结构进行剖析,也给国企改革提供了一种新的参考方案.     

建立机制 创新体制 增创国企发展新优势

党的十五属四中主会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,把从战略上调整国有经济布局和进行国企改革,作为一条重要指导方针,并且提出了“有进有通,有所力有所不为”的原则。进一步推进国企改革,增创国企发展新优势,进而达到盘活国有资产、提高生产效益这个目的,是我们进行国企改革的关键,也是一个根本的宗旨。如何实现国有企业改革这个目的,重要一点就是要建立新机制、创建新环境,增创国企发展新优势。龙岗区国企改革的实践也正充分说明了这一点。我区国有企业经过体制、机制等方面改革,大大提高了经济…     

加强人力资源管理 提高国企经营管理效益

国有企业改革 2 0多年以来 ,一直困难重重、收效甚微。国有企业改革的根本目标是解决效率问题。效率是效益的基本保障。企业追求效率和效益的途径很多 ,如改革 2 0多年来 ,国企改革普通采用的方法有“产权明晰、责权利相结合”的产权制度改革方式 ,有“资产重组 ,股份制改制”的方式 ,有优化产业结构、提高产品质量的方式 ,有减员增效的方式等等 ,但一直收效甚微 ,除国有企业几匹黑马如海尔集团、长虹集团以外 ,国有企业普遍不景气。这种状况 ,引发理论工作者和国企的ＣＥＯ们对改革途径重新审视和思考。国企改革的基本途径不外乎两条 :一是…     

国企产权改革应做到三个坚定不移

我国的国企改革从党的十一届三中全会以后就开始拉开了序幕，从扩大企业自主权开始，一步一步地向前进。目前国企改革已进入攻坚战阶段，遇到了一个最大的也是核心的问题，那就是当前引起理论界和社会广泛关注的国企产权改革问题，这个问题聚焦在是否要进行产权改革以及怎样改革。大论战后，冷静思考国企产权改革，我认为国企改革应做到三个坚定不移。     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。     

试论“因企制宜”的国企改革方略

试论“因企制宜”的国企改革方略周明生，赵国庆如何深入进行国有企业改革？笔者认为重要的是在“因地制宜”和“国企制宜”这样两个方面下功夫。本文试图谈谈“因企制宜”的国企改革方略问题。一、因企制宜的国企改革思路及其依据因企制宜的国企改革思路，不妨这样来概括...     

我国国有企业政企关系定位分析

我国国企改革至今,政企关系一直是改革的关键问题。文章从梳理我国建国以来政企关系的演变和借鉴国外政企关系处理方式两个角度入手,对我国国有企业的政企关系进行了重新定位,指出将国企划分为两类,分别处理二者的政企关系,是理顺下一步改革思路的关键。     

从股权改革到产权规范：上海国企改革过程中存在的产权问题刍议

国有企业的产权问题一直是国有企业改革过程中，伴随般权结构的调整而出现的问题。在国有企业改革发展的今天，全面准确的把握产权问题，对于我们更好的推进国企改革，发展社会主义市场经济具有极为重要的作用。     

关于我国国有企业员工持股计划的思考

为了转变国有企业利益机制、管理机制、经营机制,实现国有企业从单一化股权向多元化股权的转变,在国企改革过程中,一些国企职工通过购买企业股票的方法成为了国有企业的所有者。现在,随着改革的深入,我国国有企业员工持股出现了一些问题,妥善解决这些问题是非常紧迫的任务。本文主要对我国国有企业员工持股问题进行分析和探讨,在此基础上寻求现阶段实施国有企业员工持股的可行性建议及操作方式。     

国企管理者激励分析

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,国企改革离不开管理者的努力,如何激励国企管理者成为目前研究的重点。文章通过对国企管理者激励效果满意度进行分析,发现其激励过程中不满意因素,以期为推进国有企业改革、提高国企经济竞争力,提供有效对策。     

抓重点 勇于开拓 建立新型国有企业

国企改革,从1984年开始,至今已有15年时间。这15年来,从“摸着石头过河”到“承包制”,再到“股份制”,国企改革遇到了许多难题,国企经营者们时常感觉到缺乏理论指导,缺乏政策支持,缺乏必胜信心。通过学习《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,心中豁然开朗,中央的决定为我们深化国企改革指明了方向。     

对新形势下国企人力资源管理改革的研究

国企人力资源管理是整个国有企业管理当中最重要的一环,由于历史因素影响,目前的国企人力资源管理体系存在着许多问题,如人力资源管理体制僵化、采用行政化管理模式、职工收入平均分配等,这些管理制度已经明显落后于新时代的管理理念,对国有企业的健康发展存在着很大的负面影响。在如今新形势下,全国上下都在进行改革,国企改革中的人力资源管理改革成为了每一家国企都必须解决的难题,文章从薪酬管理改革、构建职业发展通道、建立考核体系与淘汰体系等方面进行了分析思考。     

从博弈论看国有企业的兼并

国有企业的兼并在目前的国企改革中处于一个十分重要的地位。然而目前我国国有企业兼并中存在着效率不高、政府“拉郎配”等问题。文章从博弈论的角度对国企兼并中存在的问题作了分析研究,同时提出了解决国企兼并问题的政策建议。     

新时代下对地方国企改革思路的几点思考

国有企业改革一直是中国经济体制改革的中心环节,也是经济研究的重要内容之一。党的十九大报告对国有企业改革提出了新的方向和任务,对国企改革的深化有着重大意义。文章从地方国有企业改革作为分析点,通过总结现有地方国企改革存在的现实困境,对新时代下国有企业改革深化提出部分建议。     

国企改革必须有明晰的思路——访中国经济体制改革研究会副会长杨启先

国企改革必须有明晰的思路——访中国经济体制改革研究会副会长杨启先●本刊特约记者习修轩〔编者按〕国有企业改革问题，是当前我国经济发展和经济改革中一个十分要害的问题，也可以说是摆在我们面前的一大重要改革难关。国企是国家的经济支柱，过去是支柱，以后还将是支...     

浅谈我国国有企业产权改革问题

国有企业改革一直被视为我国经济体制改革的中心环节,而产权改革是国企改革的深层次问题,备受社会公众和理论界的关注.从改革开放至今的三十年里,国企改革取得了很大的成就,但也出现了很多问题.本文分析了改革过程存在的诸多问题,并提出了一些建议.     

新形势，新思路——谈国企财务监督的强化

我国的国企改革尽管已经取得很大的成就，也已经开始学习西方建立了一些科学的治理机制和管理制度，但改革之路依然任重道远。加强国有企业监管，特别是加强国有企业的财务监管，更是重中之重。文章就国企财务监督的强化措施进行了论述。     

国企改革几个重要理论问题之我见

国企结构改革成功不能代替企业制度改革。要警惕各类“消解论”企图消除全民所有制的主张。国企改革的根本问题是所有权制度,我国国有企业产权问题的特殊性所有权本身的制度安排存在缺陷。     

中国建材联合重组南方水泥案例简述及启示

《关于全面深化改革若干重大问题的决定》表明要积极发展混合所有制经济，为国企新一轮改革明确了方向，2014年将是国企改革与国资监管制度创新的新开始。央企中国建材联合重组南方水泥的成功案例可以为众多国企积极发展混合所有制经济、深化国有企业管理体制改革，健全完善现代企业制度，提供非常有意义的参考。