海外并购,“刀尖上的游戏”

与金融危机令全球并购市场的日渐冷清相反,中国的并购市场正呈如火如荼之势。有数据表明：2009年中国并购市场共完成261起并购交易,已披露并购价格的209起交易,并购总额达281.94亿美元。其中,中国企业海外并购完成32起,占交易总数的12．5％。而前不久传来的中国民营吉利汽车收购世界著名豪华汽车沃尔沃轿车100％股权的消息,更是将中国企业的海外并购推向了高潮。     

2008，“跨国并购”惊涛拍岸

天下之势,合久必分,分久必合。全球并购市场在2002年是一个低谷,交易只有12300亿美元,但到了2007年,这个数字被迅速刷新,已达44800多亿美元,年均复合增长率达30％。跨国并购的交易由2003年3000亿美元的低点,发展到2006年的9000亿美元左右,年均复合增长率高达44％。中国2007年全年共发生84起跨国并购事件,其中披露金额的63起事件总额达186．69亿美元。     

浅析跨国并购和产业安全

全球企业跨国并购发展势头迅猛。2006年全球并购交易额达4．06万亿美元，比上年增长36％，刷新了2000年创下的3．33万亿美元的纪录。其中美国企业并购交易额为1．22万亿美元，约占全球企业并购交易额的36％。全球已宣布的企业并购交易总数为28312起，在历史上10起金额最大企业并购活动中，有8起是在2006年发生的。     

我国上市公司并购重组的特点趋势与对策研究

引言西方的并购历史已经有一百多年,并伴之以五次的并购浪潮席卷全球。中国上市公司的第一起并购事件发生在1993年,短短的十余年资产重组已经成为我国资本市场上最为重要的社会资源重新配置的手段之一。2006年我国并购数量为1150起,并购金额约为2867.5亿。由格瑞贝斯环球财经推出的《中国并购调查》也预测:全球的并购已经进入高潮,中国将成为未来3～5年全球并购关注的焦点。与此同时,我们也注意到了近年来我国企业并购重组过程中体现的特点和趋势,有必要对之进行深入地研究,以便于更好的指导企业的并购重组,使之得以健康快速有效的展开。     

企业并购的博弈分析

上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为．并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节．目前我国必须加强研究上市公司的并购问题。企业并购是众多市场行为中的一种．实际上它是一个包括并购方、被并购企业双方的股东和债权人，以及政府等多个局中人参与的博弈行为．并购过程的每一个阶段都是一个子博弈．也可以将整个并购过程看成一个子博弈。将博弈思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率．提升并购双方企业的价值．从而促进社会资源的有效利用。     

万达集团跨国并购AMC的市场分析

2012年，万达集团斥资31亿美元．并购美国第二大院线AMC，这成为中国民营企业在美国最大一起企业并购案例该文将分析这场并购给万达带来的在市场规模、市场认知度和市场竞争力上的提升，以及存在的市场风险。     

把握新兴市场并购机遇

全球企业纷纷试图在中国和巴西等增长迅猛的国家占据一席之地,在这种意愿的推动下,新兴市场的并购活动首次超过了欧洲。数据显示,今年迄今为止,针对新兴市场的并购总额上升2/3,达5757亿美元;而在欧洲,并购额仅上升20%至5502亿美元。新兴市场企业的并购交易目前占全球并购活动的30%,而欧洲所占份额已降至29%,为12年来的最低水平。美国银行美林副董事长卡洛·卡拉布里亚称,新兴市场中的企业能够越来越敏锐地觉察到影响自己的全球竞争动态。事实证明,在控制知识产权和加工技术、进入发达市场以及获取原材料和大宗商品来源方面,并购活动是必要的。今年以来,中国吸引了并购者的最大兴趣,共达成了价值约1330亿美元的交易。     

麦肯锡：中国零售业将迎来更多并购

7月底，国美和永乐并购的消息成为入夏以来最热门的话题。7月28日在上海举行的2006中国泛零售业发展总监大会暨商业、地产、金融互动论坛上，麦肯锡香港分公司咨询顾问张之杰提出，中国零售业占全球销售额大约5%左右，但是并购只占2．3％，由于更多外资企业加入，中国零售企业还会迎来更多的并购。在现阶段．必然是国内零售企业大肆扩张．形成并购，抗并购实力的关键时刻。     

并购成熟品牌是一条可能成功的路径

这两年大家对并购成熟品牌的问题争论比较多．实际上并购其他一些彩电品牌．我们也遇到了非常大的阻碍，但是我还是坚信，通过并购成熟的品牌进入当地市场是一个比较可行的选择。     

海外并购动因及绩效分析

2005年度，海外并购成为我国并购市场的主角。特别是几起大规模的海外并购吸引了社会各界的关注。出于各种不同目的的海外并购活动是我国企业走向国际市场、直接参与国际竞争的必经之路，同时也是企业资本积累到一定阶段的必然结果。但是从我国企业自身素质出发，走向海外并购的时机尚未成熟．本通过案例分析我国上市公司海外并购的绩效，并针对其产生的负面影响提出政策建议。[编按]     

中国企业并购整合中的问题及对策

赛迪顾问的研究表明,中国企业并购案件中真正成功的还不到20％。这与麦肯锡和科尔尼关于全球市场的并购案例的研究基本一致,中国市场企业并购的成功率低于发达国家企业并购成功率近10个百分点。     

中企海外并购面面观

全球专业咨询服务机构普华永道日前发布报告称,全球市场一旦出现企稳,并购活动将在2009年下半年出现高潮。无可置喙,中国将是主导这波并购浪潮的关键力量。     

中国企业将再掀海外并购潮

数据显示,2010年前11个月,中国企业跨境海外并购占全球并购市场总额约11％,比2009年同期增长32％,出境并购金额高达473亿美元。中国企业总计以近500亿美元收购了280家外国企业。     

PE八大家：掘金术投一赚十的利器

私募股权投资基金（PE）已然是全球并购市场的绝对主角。截至2006年底．国际性的PE已经超过了4000个，交易活动约占全球并购交易总量的1／5。仅2006年一年，全球PE就从资本市场上募集到了2150亿美元。2006年PE全年的交易价值升至创纪录的4000亿美元，较2005年的2370亿美元高出68．7％，相比1996年则增长了20倍；其中，单笔超过100亿美元的私募股权交易达到9个（图1）。     

中国企业全球跨国并购行动对贸易的影响分析

从2008年爆发全球金融危机以来,已导致全球性的经济与市场衰退,这为中国企业跨国并购提供了良好契机。在描述中国企业全球跨国并购现状的基础上,通过分析中国企业全球跨国并购的动因,阐述了中国企业全球跨国并购对中国贸易的正负影响,提出了我国企业对开展跨国并购产生的风险防范措施。     

2007，非典型并购年

2007年的日历已经翻过，据汤姆森金融集团于年底发布的统计数据，这一年，全球企业并购总额达到4．4万亿美元，比2006年的3．6万亿美元增长21％，再创历史最高水平。     

2013中国十大并购事件

近日，由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2013年“中国十大并购”评选活动揭晓出“2013中国十大并购事件”-1中石油收购埃尼东非天然气区块权益 2013年3月l5日，中石油斥资约2S5亿人民币，收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20％的权益，这标志着中石油进军东非的第一步，也是中国迄今为止对海外天然气田最大的一笔投资。     

中国企业海外并购支付方式选择

跨国并购作为一种重要对外投资方式越来越受到我国企业的重视。一段时期以来,联想、海尔、中海油等中国企业频频出手海外并购,2005年我国跨国并购就占到我国对外直接投资57％;2006年1月,中海油又以22．68亿美元成功收购尼日利亚130号海上石油开采许可证45％的权益。尽管近年来中国企业并购的一些“大手笔”吸引了全球越来越多的目光,但中国在世界并购舞台上仍然只是一个很小的角色,中国企业的海外并购还处于落后地位。据报道,目前我国企业跨国并购的成功率只有20％至30％,只有少数企业在实施并购后赢得了财务优势,提升了竞争力。在国际上强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下,我国企业在实施跨国并购前必须做好充分的准备以利于并购取得预期效果,而支付是完成并购交易的最后一个环节,也是一宗并购交易最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营,因此探讨并购支付与融资方式具有很强的现实意义。     

全球跨国并购：趋势与对策

进入90年代,新一轮全球企业并购风云再起。以美国发端,迅速席卷整个发达国家,并波及到新兴市场。在此次并购浪潮中,全球企业的跨国并购活动尤其活跃,并在很大程度上影响着世界上各大型跨国公司的决策,影响着全球生产体系和经济格局。     

中国海外并购交易量反弹还将延续

中国投资者不但拓宽了海外并购的行业领域,同时中国的海外并购活动也开始走向成熟市场,如美国、日本以及欧盟等地。