精确管理与企业发展

管理是企业成长过程中永恒的主题。管理能力,给予企业家纵横市场的底气。没有它,企业经营者不能称之为企业家,最多是一个成功的商人。可以说,每一个企业家都是战略家。把战略变成现实需要管理,没有管理的基本功,企业家无法把握企业的命运,无力应对市场的种种变幻。管理的“三原     

开心一笑

企业家一个成功的企业家告诉他的孩子说:一个成功的人要具备诚信与智慧两个必要条件。子:什么是诚信呢?父:诚信就是明知明天要破产,今天也要把货送到客户的手上。子:那什么是智慧呢?父:不要做出这种傻事!     

伟大是熬出来的

在中国企业家的丛林中，王石是一个非常成功的范例，冯仑认为王石作为一个企业家的成功还没有到头，还有很大的上升空间。王石的成功是许多老板无法企及的。可以说王石是对冯仑影响非常大的一个企业家，也是冯仑非常推崇的企业家。在中信出版社刚刚推出的《野蛮生长》一书中，冯仑用浓墨重彩勾划出他眼里的王石，大有“我注六经，六经注我”的况味。本刊选登此文，以飨读者，标题为编者所加。[编者按]     

创:花样年华不羡故宫(外两篇)

创新意味着抛开或毁灭旧的,建立或创造新的。说创新,易;做创新,难。但还是要听听管理大师德鲁克是如何说的——他在论述企业家精神时指出:"与许多人的估计不同,成功的创新者(带有企业家精神的企业家)往往是保守的,绝大多数成功的企业家都没有冒险倾向。他们之所以能够成功创新,是因为他们知道,依靠吃老本     

善败者胜

胜败乃兵家常事,亦是商家之常事。每战必胜的“常胜式”企业和“常胜将军”式的企业家确实存在,但毕竟为数不多,绝大多数企业都很难达到这种境界。因此,从普遍意义上说,判别一个企业、一个企业家是否成功,并非看其是否从不失     

谈判的艺术与形式

一个企业家一生要面临着数不清的谈判,这些谈判可谓有得有失,多种多样,但如果成功地把握一个又一个的谈判,却是每一家公司、每一位企业家所面临的实实在在的问题。如何才能把握谈判及控制谈判,有规律可循。 一、开好局 中国有句老话叫做“万事开头难”。我们也常说:“良好的开端是成功的一半”。这些说法,包含着辩证的哲理,渗透着深刻的寓意。谈判的开     

企业如何在政府约束下经营

一个故事说，一些外国企业家和中国企业家到某个国家投资办企业。外国企业家研究该国的立法与管制，适应关利用之，结果成功了。中国企业家抱怨立法与管制太严，总想通过上层来改变制度，结果失败了。对企业来说，立法与管制是一种无可更改的硬约束。只能适应，这就是适生存的道理。     

成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?     

国有中小型企业领导干部应具备的素质

有人说，“一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略”，这里讲的就是企业家应具有的基本条件。那么作为幽有中小型企业领导干部还应该具备哪些业务素质呢？笔者认为，有以下四点：     

智选接班人

一个成功的企业之所以能够成功,关键因素是有一名高素质的企业家主事。企业家要想使自己领导的企业象松柏一样常青,就必须注意培养和选拔高素质的接班人。而成功企业家与普通人一样也有七情六欲,在选拔接班人时也躲不过事业、好恶、亲情等矛盾的困扰。成功企业家之所以能够成功,     

企业家不是天生的

企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。成功企业家具有种种特别的品质和能力，从设想成为企业家，到如何成为企业家，以及成为一位成功的企业家所要面临的挑战很多。对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。那么怎样才能成为一名成功的企业家呢？     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

重视企业龙头作用

美专家谈美的的从一个只有５０００元资本的小企业，发展成为今日拥有５７亿资产的大企业，可以说是一个奇迹，是我国乡镇企业成功发展的一个典型，是企业改革一个很成功的范例。这三句话是我对美的的一个评价。美的给人的启示很多，今天我只谈谈企业家素质这个问题。我觉...     

论企业家素质与企业家精神——兼论企业家队伍形成的条件机制

一、企业家是发展市场经济的主角企业家(Entrepreneur)的法文原意是冒险事业的经营者和组织者;在英文中,企业家即创新家;在德文中,企业家是拥有资产又负责经营的人。约瑟夫·雄彼特认为,企业家能将公司的资源与远景导向最大的成功,并对此负责;又说企业家     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

<正>一、"企业家人力资本"是生产要素之一一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

以事业心从事经营

一位企业家说自己成功的秘诀,就是将从事的职业当作"事业"。当初,他从一家大型国有企业下岗后,决定自谋出路。经过几个月的市场考察,他想利用自己的一技之长开办一个加工作坊,     

论创新精神与企业家素质

一个企业家是否具有创新能力,是衡量企业家素质高低的一个重要标志,也是企业家成功与否的关键因素。环顾当今世界,谁在知识和技术创新上占有优势,谁就在发展中占据主导地位。     

论创新精神与企业家素质

一个企业家是否具有创新能力,是衡量企业家素质高低的一个重要标志,也是企业家成功与否的关键因素。环顾当今世界,谁在知识和技术创新上占有优势,谁就在发展中占据主导地位。     

国有企业企业家成功障碍分析

改革开放20多年,企业和企业家正深刻地改变着我们的社会－－政治、经济和文化等等,因为当他们在创造财富的同时,实际上也创造着中国最优秀的企业文化,并或多或少地推动了中国政治体制改革。可以说,企业家成了真正的朝代英雄。而这个时代也确实造就了不少英雄－－成功的企业家,始柳传志,张瑞敏等。他们用自己的智慧、胆识和魅力,或白手起家,创造奇迹;或将一个弱小企业发展成为巨人。但是,在社会经济发展的历史进程中,也有许多曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们各领风骚三、五年后便销声匿迹。造成这些名躁一时企业家的短命行为,固然有制度、机制、环境等客观因素的制约,而企业家自身的素质因素也不容忽视。认真分析制约企业家成功的因素,对企业的发展、企业家的成长及企业家阶层的形成不无益处。