世界兼并潮及其对我们的启示

一、当前世界范围内企业兼并浪潮的背景和原因1．发展大企业集团是优化资源配置的必然要求，而企业兼并则是实现规模经济的重要途径资本是能够增值的价值，它只有在运动中才能增值。服务于增值性和流动性的要求，资本的配置使用在不同的产业结构、企业组织结构、技术结构、时空结构等方面加以分布组合，表现为一定的资本要素间的比例、布局和运行结构。也就是资源配置的结构。这种结构在现实生活中不可能是滞存不变的，它总是在不断追求资本保值增值的过程中不断趋于优化。从经济学角度讲，企业规模达不到最小规模经济临界值，是资源配置上…     

循环经济与石化产业

循环经济模式是当今世界经济发展的潮流。其特征和原则决定了它是适应可持续发展要求的新型经济结构。石化产业构建循环经济体系需要从单个企业层面、生态工业园区以及社会静脉产业三个层面考虑。我国循环经济的发展虽取得一定的成效,但还面临许多亟待解决的问题。     

浅谈企业资本结构重构

所谓企业的资本结构又称企业的融资结构,是指企业的各项资金来源的组合状况,反映为企业资产负债表右边各组成部分的集合。企业的负债资本与权益资本构成了企业的资本结构。对企业来说,资本结构安排是决定企业价值如何在业主、股东、债权人之间分配的一种机制。现代企业资本结构是现代企业制度的重要组成部分。在不同的市场经济国家,现代企业制度不尽相同,企业资本结构的差异较大,表现在企业治理结构上也千差万别。 所谓企业资本结构的构造问题,关键就是融资结构的配置问题。企业生产经营的资金来自二个方面：内部形成——内源性融资…     

项目自营管理路在何方

企业项目管理面临的主要问题 按照项目法施工推行之初的行业发展构想,整个建筑行业由三个层次构成的金字塔组成,最上层是总承包企业,这是行业的领导,数量相对较少;其二是专业承包企业,单个企业规模不大,但相对稳定,数量较多,     

摸清家底、调整结构、科学规划、再展宏图

棉纺织行业作为我省纺织工业的主导行业,近年来陷入了前所未有的困境,经济效益严重下滑。我们认为:除纺棉价格和供销环节带来的不可忽视的影响之外,棉纺能力低水平重复延伸所造成的纺棉供需矛盾突出及行业结构、装备结构、产品结构不合理则是制约发展的重要因素。而且由于地方利益的驱动,近年来“棉纺热”又有重新抬头之势。鉴于此,湖北省政府以鄂政办发[1995]90号文件《关于进行全省棉纺能力普查并发放生产规模许可证的通知》决定对全省棉纺能力进行普查,并在此基础上划分企业档次、核定生产规模、发放生产规模许可证,以许可证为准配置资源和享受各种政策,引导全省棉纺行业健康发展。     

济钢产品结构、质量分析与对策

企业的产品结构是指类型不同的产品之间的组合和量的比例关系.产品结构是一个动态的概念,没有一个固定的产品结构模式,但各个企业都具有自己的产品结构特色.所谓某个企业的产品结构合理,是指在一定的技术经济条件下相对而言.研究企业产品结构的目的,在于探索它们对企业技术     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

流通企业的功能及其规模——一个交易费用经济学的分析

交易费用经济学在解释流通企业的本质及规模决定问题时不如在解释其它经济组织时更成功,原因在于流通企业本身是市场的载体,是专业化交易的经济组织,其最佳规模在一定市场容量的制约下,由交易费用的变动决定,并且流通企业的规模是商品供求矛盾内在化于流通的结果。     

规模、效率和技术

如何重新认识经济增长的来源,是目前发展中的一个关键问题。我们知道,经济增长率=劳动投入的贡献＋资本投入的贡献＋全要素生产率（TFP）。30年来,劳动投入对经济增长的贡献是显而易见的,劳动力所带来的竞争力帮助中国企业获得了世界分工的机会。最近10年来,资本投入的贡献也开始显现出来,借助于资本的力量,中国企业也具有了进入市场的机会。所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标,它有三个来源：一是效率改善;二是技术进步;三是规模效应。可是长期以来,我们似乎只关注了规模这个要素,在效率和技术方面,我们却有着明显的差距。     

势力经济研究

“势力经济”是企业生产要素增加对市场控制能力放大的过程效应，“势力经济”的“临界点”体现在企业达到对某一区域市场的绝对垄断地位。在市场经济环境下，企业生产规模大小是由市场规模大小决定的，并不是自己拥有人、财、物等内部资源多少决定的，企业之间竞争客观存在，“势力经济”规律必然客观存在，认定并追求“势力经济”是企业的必然选择。     

基于两阶段DEA的煤炭上市企业融资效率研究

将融资过程分为资金筹集和资金配置两个阶段,以24家煤炭上市企业为研究对象,选取近五年的平衡面板数据,构建两阶段DEA模型对其整体融资效率及两个子阶段效率进行测算,从时间、企业两个视角对融资效率进行分析,并探讨了各要素的松弛变量。结果表明:煤炭上市企业融资效率两极分化严重,整体处于较低水平;资金筹集效率是导致整体融资效率低下的主要原因;过度依赖债务融资,融资结构不合理;融资额与企业规模不匹配。     

吉林省东丰县工业经济增长的理性思考

县域经济的发展过程,即是县域经济工业化的过程。县域经济工业化的道路大体要经历三个阶段,即起步阶段,成熟阶段和高度发展阶段。起步阶段大体又可以分为前期、中期和后期。吉林省东丰县经济发展正处于起步阶段的后期,这一时期是县域工业发展道路上的充实和壮大时期,在这一时期里,工业企业的规模由小到大,其内部联系也由分散走向集中,企业装备由落后,粗放走向先进,行业结构也逐步成型,形成了规模,具备了相当的实力,也形成了具有地域优势的重点行业,为县域工业走向成熟阶段创造了转变的条件。     

关于化肥行业发展的政策建议

随着市场经济的深化和国际、国内经济一体化的进程，化肥行业的发展目标由单纯追求总量的增长转变到提高企业的竞争能力和经济效益上来，要依托市场推行品种结构、企业结构、原料结构、技术水平等方面的调整，由市场进行资源的优化配置，在竞争性发展的过程中，使一批规模大、效益好、有较强市场竞争能力的企业能发展壮大，关、停、并、转一批规模小，市场竞争能力差，产品结构不能适应市场的企业，使部分小化肥企业由生产基础肥料转向化肥的二次加工和农化服务上来，使整个化肥行业的总体水平有较大的提高。     

煤炭开发利用协同发展及其对策研究--"煤炭开发利用协同发展研究"课题系列报告之三

一、煤炭开发利用与社会生态经济协同发展的内涵 由煤炭生态经济系统结构的资源组合要素及其结构框图(见本刊2003年第9期)可知,煤炭生态经济系统是由诸多要素构成的复杂有机体。从煤炭开发利用协同发展的角度研究,协调的主体是国家(包括有关职能部门)、各级人民政府和企业;协调的对象就是煤炭生态经济系统结构中各生态经济链中的有关成分、因子的物质循环、能量转化、     

企业技术进步:“质量、品种、效益年”活动的中心环节

技术进步具有丰富的内涵。企业技术进步是企业为谋求发展,通过获得新知识和运用新的生产技术手段,以推动物质技术基础变革和新产品开发等有组织的活动过程。从纵向的时间序列考察,企业技术进步是一个动态过程,由基础性和应用性科学研究、技术开发、技术引进及消化吸收、技术转移、技术改造、技术创新等环节组成,各环节相互依存、相互推进,形成循序渐进的良性循环;从横向的组成结构考察,企业技术进步是一个多维向量,由产品技术、设备工艺技术、劳动技能、管理技术等诸要素组成,各要素相互关联、相互制约,形成相互作用的整体合力。纵向多环节的良性循环与横向诸要素的整体合力构成了企业     

建筑企业规模经营战略初探

一、建筑企业实施规模经营的必要性 所谓规模经营是指企业的组织结构、产品结构、技术结构和经营能力具有一定的规模水平,经济增长达到量与质同步发展,实现1+1>2的规模效应。也就是说,企业的规模经营不同于简单的规模生产,规模生产是量的扩张,而规模经营是建立在多角化、合理竞争规模基础上,不仅表现为诸生产要素在企业中的集中程度,更表现为诸生产要素在企业结构上的合理构成,使生产能力得到最大释放。 对于建筑企业,实施规模经营不仅是市场     

论企业边界的两重性

长期以来，学者们对企业边界的研究视角始终放在企业的规模上，难以对企业边界的复杂变动情况作出合理的解释。本文认为，企业的边界具有两重属性，一是由土地、劳动、资本等有形资源决定的规模边界，二是由知识、技术等无形资源决定的能力边界。能力边界是企业边界的核心属性，它的变动决定了规模边界的变动方向。借助这一新的分析思路，本文对当前企业边界的多样化变动趋势进行了讨论，试图给出更合理的解释。     

知识经济时代企业管理的变革

知识经济时代 ,企业发展和管理的经济基础 ,由工业经济变化为知识经济 ;技术基础由第一、二次技术革命的成果变化为第三次技术革命的成果 ;生产要素由“外生变量”变化为“内生变量” ;管理所要解决的问题和管理的实质由物质资本管理变化为知识资本管理、由提高“体力生产率”和物质资本产出率变化为“智力生产率”和知识资本产出率。技术的革命性变革 ,经济形态的变化 ,决定了知识经济条件下企业和企业管理理论将是一个再造的变革过程。一、企业管理的变革是继承和扬弃的辨证统一知识经济时代 ,企业及其管理的变革是继承和扬弃的辨证统一 ,…     

并购理论和ERP市场并购战

企业并购理论一般而言,企业并购可以分为横向并购和纵向并购。横向并购是指处于同一生产经营阶段上从事同样经济活动的企业之间的并购。横向并购有利于企业发挥规模经济优势,降低成本,改进产品结构;但也可     

经理、厂长的权限

经理、厂长有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时,经理、厂长有权作出决定。副厂长和厂级、副经理和公司级经济技术负责人,以及中层行政干部的人选方案由厂长负责提出,并征求企业党委意见。中层行政干部由经理、厂长决定任