对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动，作为油田物资供应部门，正确的践行精细化管理，意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念，切实转变工作作风，以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。     

省级电网公司优化农网物资供应方式的研究

农村电网工程具有点多、面广、工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点,特别是10千伏及以下电压等级工程,存在物资招标采购周期长、合同履约困难、产品质量管理分散以及结余物资利用难度较大等问题,如何做好农网工程物资供应,是保障农网工程建设工作正常开展的关键.文章分析了目前农村电网建设中物资供应存在的问题,并提出了涵盖需求计划、招标采购、实物仓储以及配送调度等供应链管理全环节的解决办法和措施,对农网物资供应方式进行全方位的优化,缩短了农网物资供应周期,提升了农网物资供应保障能力,为农网项目的实施提供了有力的保障.     

提高物资供应系统计算机功能

１引言计算机及数据通讯技术在物资供应领域许多单位应用 ,配置了硬件、软件和专业技术人员 ,但由于分散而不能充分发挥作用。将这些设施有机地结合 ,一要改变供应系统管理模式 ,二要建立相应的数据信息高速公路网络 ;并按照价值工程原理 ,通过各相关领域协作 ,充分发挥它的使用功能 ,从而提高其价值。现以大屯煤电集团公司为例论述。２目前管理模式的不足煤电公司物资供应处及四个矿和其它下属单位虽已利用计算机管理 ,效果也好 ,但相互之间是独立、封闭的。公司整个物资供应系统管理模式是 :①物资供应由各单位供应科计划员做出需用计划 ,…     

提高煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,随着煤矿行业竞争的日趋激烈,加强物资供应管理势在必行。文章结合物资计划、物资的采购以及材料设备的使用信息等方面来探讨提高物资供应管理的措施。     

供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究

概述了供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制,分析了供应链管理视角下我国电力企业物资供应中存在的主要问题及其原因,指出了电力企业物资供应中存在的伪零库存管理模式和较低的物资供应协同性,并针对存在的问题提出了基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案。     

供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究

概述了供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制,分析了供应链管理视角下我国电力企业物资供应中存在的主要问题及其原因,指出了电力企业物资供应中存在的伪零库存管理模式和较低的物资供应协同性,并针对存在的问题提出了基于供应链管理导向的电力企业物资供应解决方案.     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

阐述了供应链管理的内涵及其发展态势,分析了电力企业物资供应物流现状,对电力企业物资供应物流提出了供应链整合对策.     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

近年来,我国煤炭企业发展越来越快,极大的促进了我国社会经济的快速发展,在现代煤炭企业中,加强煤炭物资供应和采购管理是十分重要的,文章从煤炭企业的物资供应及采购现状出发,提出了提高煤炭企业物资供应及采购管理水平的措施,从而为同类研究提供参考。     

石油物资供应部门如何降低物流成本

一、石油企业物资供应部门物流现状分析 　　近年来,随着我国石油企业物资供应管理改革的持续推进,各油田物资供应系统已经建立了较为完备的运行机制,拥有相对稳定的石油物流市场和较强的物流发展实力,但与现代物流管理的要求相比,还处于起步阶段,还有许多不足之处和值得改进的地方。     

关于企业物资供应管理的思考

物资供应工作是企业管理的重要环节之一,它对企业的生产、质量、成本以至效益起着非常重要的作用。改革开放以来,国有企业物资供应工作发生了根本性的变化。随着买方市场的形成,物资供应工作显现出很多新特点,有了更大的选择空间。但由于种种原因,企业物资供应工作明显不能适应这种形势的变化,暴露出很多问题。本文就此问题,谈一些粗浅看法。 一、国有企业物资供应体制应实行专业化集中管理 改革开放以来,很多企业采取了划小核算单位,层层下放物资采购权的作法。但此种做法,在实践中并不近人意,它导致机构重叠,冗员增多,采购成…     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

文中对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。     

配网工程工期控制关键要素分析及对策

工期控制是配管工程管理的核心课题之一。文章总结了影响电网工程工期的物资供应、市政报批、民事青赔和设计变更等主要因素,并提出相应的解决对策,以使电网工程工期达到预期的控制目标。     

改进标度AHP在企业物资供应管理中的应用

本文应用改进标度ＡＨＰ（层次分析法）来论述企业物资供应管理状况．对多因素作出全面、综合、准确的定量科学评判决策。提出加强企业物资供应管理的具体措施，以达到企业目标决策的优化，具有重要的现实指导意义。     

中石化物资供应中的企业合同管理研究

石油石化市场竞争日益激烈,为了摆脱企业成本不断增大的压力,中石化多年来采取了诸多应对手段,尤其在物资供应管理方面,更是推出了框架性协议采购和战略性采购等策略,而合同作为企业经营管理的重要因素,在此过程中发挥了至关重要的作用。本文以中石化物资供应中的合同管理为研究目标,分析了其在合同管理中存在的诸多问题及其原因,并提出提升合同管理的有效措施。     

基于电子商务技术的大中型企业物资供应管理系统的实现

在分析传统大中型企业物资供应管理系统的基础上，结合网络时代物资供应管理的特点，提出了电子商务条件下的物资供应管理系统逻辑模型。从供应链的角度将物资管理系统分成内外两大部分，针对每一部分的特点，对内外部分系统的功能进行了分析和设计，并在实际开发过程中得到了应用。     

如何做好机械制造企业的物资供应管理

物资供应管理是现代企业管理的重要组成部分，科学的物资供应管理对于有效降低成本，提高物资供应效率有着重要意义。     

加强煤矿物资供应管理的有效策略探析

物资供应管理是维系企业生产和发展的重要影响因素,在当前市场经济体制下,企业管理的每一个环节工作都是竞争的关键所在。对煤矿企业而言,其生成物资投入较大,不可避免地也会存在着物资供应管理不合理的地方,从而提高了物资管理成本,降低了企业生产效益。因此,在新时期的经济背景下,从业人员要从煤矿物资供应管理入手,保证企业生产投入最小化和产出的最大化,从而提升煤矿企业的整体生产水平。本文分析了煤矿物资供应管理的重要性,并分析了其管理工作中存在的问题,最后提出了相应的管理策略。     

浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

根据石油企业的发展要求,提出了创新思路,从对物资采购管理以及仓库配送的分离到内部的物流资源,最终形成一个专业化的物流公司物资供应的系统。文章通过对油田物资供应系统的安全管理的现状、不足进行分析,提出了油田物资供应系统安全管理的创新策略,希望对油田企业实现现代化建设提供帮助。     

浅析对水电行业物资供应的几点认识

根据多年来立足于水电行业的工作实际,在行业物资管理现状的基础上,介绍了物资供应的概念,阐明了物资供应工作的重要性,在分析当前物资供应存在问题的基础上指出了水电企业物质供应存在的问题,并提出加强、改进和完善水电企业物资供应的主要措施。     

基于数字管理平台的业扩物资供应管理创新功能设计研究——以A供电企业为例

业扩物资供应对业扩配套工程建设具有重要影响,它不仅是业扩配套工程建设的物质基础,同时,其物资供应周期也制约着工程建设周期。基于此,本文从业扩物资供应管理的现状出发,对业扩物资供应管理平台的功能进行创新性研究与设计,通过设计数字管理平台,建立业扩项目分析、供需精准匹配、业扩定额分析、风险监测及闭环处置四大模块,旨在挖掘库存资源潜力,带动业扩工程物资供应链全链协同,高质量服务业扩工程建设,以此提升供电企业的服务质量和服务效率。