公立医院医用耗材SPD管理模式研究

在研究公立医院的医疗服务体系中,本文重点关注医用耗材供应链配送（S P D）这一管理模式,分析了目前公立医院医用耗材S P D管理的现状,并提出了优化策略,旨在帮助公立医院建立一个更安全、高效的医用耗材管理体系。     

基于精细化管理的医用耗材管理实践

本研究以解决医用耗材管理工作中面临的困难为目标,根据医院实际情况,参考既往耗材管理方法,引入三级库管理模式、高值耗材寄售管理等新理念,多措并举探求医用耗材管理新方法,既解决了医用耗材管理中出现的难题,又提高了医院管理的精细度.因此,医用耗材管理工作的创新有利于提升公立医院的运营管理质量.     

高值医用耗材信息化管理体系建设研究

高值医用耗材的治理是深化医改的一项重要任务,本文以政策为导向,梳理现阶段高值医用耗材管理弊端,搭建高值医用耗材精细化管理体系,基于使用特性分析业务流程,统筹考虑业务、监管需求,设计高值医用耗材精细化管理体系功能模块,探索信息化下高值医用耗材精细化管理应用场景,以信息化赋能医院高质量发展。     

公立医院医用耗材精细化管理的方法——以C医院为例

随着国家医药政策的不断变化,药品加成取消后,耗材加成取消也紧跟其后;随着医疗水平的不断发展医用耗材在医疗中的占比也逐渐变大,医院对医用耗材的成本控制就变得尤其重要。医用耗材的精细化管理成为了医院不得不面对的问题。本文主要探讨以C医院为例,讲解医用耗材精细化管理和成本控制的方法进行分析。     

佛山地区医用耗材配送中心信息系统的研究

本文分析了我国现代医用耗材配送的现状,提出了为中小型医用耗材生产企业成立配送中心的重要性.基于中小企业自身的特点,为了提高中小企业的经营效率,提升市场竞争力,本文进行了配送中心信息系统的研究.     

浅谈价表管理信息系统控制医用耗材溢库

文章阐述了什么是医用耗材溢库,目前医用耗材溢库是医院价格管理中最为普遍,也是管理最复杂、难度最大的。一直以来没有好的解决办法。我院从2010年开始将物价管理纳入信息系统全过程,并逐步完善,摸索出一套解决这一问题的行之有效的办法。通过对军卫Ⅰ号物价管理系统(PRCMGR)的一系列的设置,达到计价准确、自动化,从而解决这一问题。     

基于全过程管理的医院医用耗材内部控制体系建设研究

本文在总结我国医院内部控制制度发展历程基础上,结合某医院耗材内部控制建设工作实践,以及实施的耗材全过程内部控制具体措施,为继续完善医用耗材内部控制体系提出对策建议。