论人力资源的跨文化管理

当今时代,无论是何种企业,尤其是跨国公司,都已受到各种文化的强烈冲击和影响,这就需要对企业跨文化管理有更深入的了解。本文简要介绍了企业跨文化管理的内涵、层次,并对企业如何进行跨文化管理提出相应的对策。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业实现全球扩张的重要战略。更好地认识企业自身文化,理解他国文化并掌握一定的跨文化管理技巧,将有助于跨国经营的企业提高“跨文化管理”水平,从而实现企业的跨国经营战略。     

文化差异在企业管理中的冲突和融合--中韩企业跨文化管理研究

全球经济一体化背景下，各国企业交流日益紧密，企业在经营管理活动中不可避免地会遇到文化差异问题，正确处理文化差异带来的文化冲突具有积极的现实意义。企业应该正视组织中的文化冲突问题，具体分析不同文化的背景，对文化冲突进行正确引导，以达到文化和谐融合，这就要求企业在跨文化管理中要注意培养共同的企业价值观，注重求同存异，扩展沟通渠道，进行跨文化培训。     

论外资企业人力资源的跨文化管理

外资企业中员工文化背景各异,存在文化差异。如何消除文化差异并达到文化适应,是对外资企业人力资源跨文化管理提出的一道难题。本文讨论了外资企业人力资源跨文化管理的特征及文化差异的表现,并提出了相应的对策。     

企业跨国经营中的跨文化管理

企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的，不但影响跨国经营的战略，还影响其经营管理，只有进行跨国文化的沟通与管理，企业才能在国际市场上建立起良好的声誉，实现成功经营。     

跨文化经营给管理咨询企业带来机遇与挑战

分析了文化差异与管理咨询企业的跨文化经营，并从跨文化经营的角度，剖析了管理咨询企业实施跨文化经营面临的机遇与挑战。     

跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大。几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从跨国经营的必然趋势,文化冲突与跨国经营的关系等方面入手,探讨了跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略,并进一步阐述了人才本土化是目前解决文化冲突问题的最佳途径。     

跨文化管理问题研究及策略分析

企业的跨文化经营是当今世界不容忽视的一个现象,本文在广泛查阅现有文献、研究理论的基础上,分析了跨国企业在经营过程中出现的问题及产生的原因,最后对于如何实现有效的跨文化管理给出了建议,希望能为跨文化团队的管理效率及对跨文化管理理论的发展提供参考。     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快.国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题.例如认知差异,沟通障碍等.这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战.提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式.     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快。国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题。例如认知差异,沟通障碍等。这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战。提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

企业人力资源能本管理探析

能本管理是人力资源管理的高级阶段,是人力资源管理在知识经济时代的新发展,在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展历程出发,简要分析其涵义和机制,说明企业人力资源实施能本管理的重要意义,并对企业实施人力资源能本管理提出相应的策略,为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。     

浅析企业信息资源管理

从市场竞争力的角度分析企业信息资源管理的方式 ,提出企业信息管理的作用和目的是建立企业的竞争情报系统。围绕提高企业的竞争力 ,分析建立企业竞争情报系统的方法 ,信息管理系统的规划 ,以及对在实际工作中值得注意的几个问题进行讨论。     

对公司人力资源管理工作的现实思考——以中煤平朔煤业有限责任公司为例

文章从分析中煤平朔煤业公司的人力资源管理现状入手,指出了存在的问题与不足,并从管理理念、员工招聘、绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训与开发等方面,提出了相应的解决对策与建议,以提高公司的人力资源管理水平。     

浅议企业人力资源开发管理与企业文化建设

21世纪企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合，尤其是人才的竞争与运用。伴随知识经济时代的到来，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状，指出企业在进行人力资源开发，管理的过程中，除了借鉴和吸收先进的理论，经验外，企业还应加强自身企业文化的建设，并促使企业文化成为人力资源开发，管理的重要理论依据。     

我国私营企业的人才策略浅析

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。通过对部分私营企业发展状况的了解,指出了私营企业发展的一些问题,并提出了解决问题的相应对策。     

我国企业人力资源绩效管理问题分析

绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具，一段时间里，绩效管理也曾受到国内企业“趋之若鹜”式的追捧。然而，引入绩效管理后实际效果并不尽如人意。本文阐述了我国企业人力资源绩效管理存在的问题并对其进行了原因分析。     

论人本管理

管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。     

我国集团企业人力资源管理模式的现实选择——论人才"所有权"与"使用权"的分离

集团企业由于规模大、组织结构复杂,与一般的独立企业相比,人力资源管理的复杂性和难度大大提高。集团企业的人力资源管理模式有多种,对于我国的集团企业来讲,由于存在人员的“三多一少”现象,因此实行人力资源的“自来水管理模式”,以实现人才“所有权”与“使用权”的分离,是符合我国集团企业实际情况的现实选择。     

论刘鸿生的人力资源管理思想

作为近代中国著名的民族企业家，刘鸿生在企业人员招聘、培训、考核及工资福利等方面形成了一系列内容丰富的人力资源管理思想。这些思想不仅指导了刘鸿生的企业生产经营活动，而且也对当今民族工业的发展产生了巨大而深远的影响。