基于工程机械融资租赁风险管理的研究——以徐工集团租赁公司为例

正近年来,随着国际知名工程机械企业纷纷进入中国,使得国内的市场竞争加剧,对我国工程机械企业造成了很大的市场冲击。许多国内厂商,开始探索融资租赁业务的可行性并引入融资租赁的销售模式。本文以徐工集团工程机械租赁有限公司(以下简称"徐工租赁")为例,研究探讨融资租赁的风险管理。一、公司基本情况徐工租赁公司是徐工集团的全资子公司,成立于2007年8月,注册资本8亿元。2008年9月,经国家商务     

强化治理意识防范国际并购中的治理风险

从乐百氏到好孩子,从南孚到徐工,一系列中国领航企业都在外资并购中处于被动防御地位,暴露了中国企业在国际并购中治理意识不强所潜伏的巨大治理风险。那么,该如何切实提升我国企业在国际并购中的主动权,跳出外资并购的"陷阱"呢?     

中小企业面向东盟网络营销策略研究——基于中国和东盟国家商务网站的分析

随着信息技术和互联网市场的快速发展,网络营销已成为中小企业拓展国际市场的重要手段.中国-东盟自贸区的建成,为中小企业开辟了更广阔的国际市场,中小企业应充分发挥互联网的优势,克服环境、语言、网站推广、人才等方面的障碍,注重调查和分析本国和东道国的知名商务网站,选择符合企业定位的网站平台,应用最新的网络营销技术,获取更多的贸易机会.     

业界动态

北京产权交易所——中国的并购市场 2005年1月，中海油总经理傅成玉做出了一项震撼人心的决定——竞购同业对手美国优尼科公司。虽然由于美国政府的阻挠，傅成玉的结果有点黯然，但此举却暗示了国际并购市场已开始暗潮涌动。其后，凯雷收购徐工、SEB收购苏泊尔、国美并购永乐、高盛收购双汇……国内产权并购市场风云乍起。     

风神轮胎开拓海外市场的成功经验研究

中国是全球最大的轮胎制造国、出口国,纵观我国轮胎产业,风神轮胎在开拓国际市场的进程中,走在了其它企业的前面.其在海外市场尤其是欧美高端市场的产品售价、市场占有率均居国内品牌第一位,并且是中国轮胎行业首家也是唯一一家获得出口免验资格的企业,其提升质量管理、推动自主品牌建设、推广绿色轮胎的成功经验值得研究与学习借鉴.     

我国企业国际营销现状及对策浅探

中国已加入WTO,企业必须拓宽国际市场,积极开展国际营销将具有重要的意义.但随着我国企业纷纷走向国际市场,企业在国际营销活动中存在的许多问题急需采取措施加以解决.     

富丽雅宝国际贸易（北京）有限公司

OMNI International Trading Group（以下简称＂OMNI集团＂）创始于中国市场充满发展生机的改革开放初期,成长于日新月异的北京市场,致力于国际高端商业投资业务。企业本着积极推广国际优秀品牌文化和国际商业文化交流的宗旨,努力为国内、外知名企业搭建良好的商业互利合作平台，     

刍议在新经济形势下我国企业国际营销问题

在当前的新经济形势下,国际市场为企业开拓了另一片市场领域,企业进行国际营销已经成为不可逆转的潮流.企业进行国际营销不仅能够提高自身竞争力,而且是促进自身可持续发展的重要保障.然而,在新形势下我国企业在国际营销中也存在一些问题,本文就从我国企业进行国际营销的原因、当前我国企业国际营销的现状以及在新经济形势下我国企业国际营销的策略对该问题进行了分析和探讨.     

国际市场进入：并购投资模式研究——以上海汽车集团股份有限公司为例

国际市场进入模式一直是国际商务研究领域的热点问题.在企业国际化发展过程中,国际市场进入模式的选择往往在一定程度上决定了企业拓展国际市场、参与全球资源配置的成败.上海汽车集团股份有限公司的案例为并购投资进入模式提供了启示:明确企业在选择并购投资时的优势和目标,了解目标市场的环境,积极进行并购后的整合.得出并购投资进入模式在实际运用中的重要启示.     

韩国中小企业进入中国市场的渠道策略

企业进入国际市场的目的之一,就是在获取国际经营的知识基础上提高企业的国际竞争力,要成功进入国际市场,首先就要根据目标市场的特殊性及企业资源状况选择恰当的进入渠道.     

以华为为例分析企业"走出去"过程中市场营销策略的应用

随着经济全球化趋势日益加强,越来越多的中国企业希望跻身国际市场,了解更多的国际市场营销策略,以强化其在国际市场的竞争力.而华为的手机业务经过几十年的发展壮大,已在国际市场上占据一定的地位,同时,它在这样一个"走出去"的过程中也有很多国际市场营销策略的应用.所以,本文就以华为为例分析企业"走出去"过程中市场营销策略的应用.其中,正文部分通过六个方面的内容,包括国际市场产品策略、国际市场品牌策略、国际市场价格策略、国际市场渠道策略和国际市场促销策略,利用与华为手机"走出去"相关的论文、新闻、调查报告等,总结和归纳出华为手机"走出去"过程中的亮点,以指导企业更好地"走出去".     

浅析中国企业品牌国际化

随着经济全球化的不断加深,中国的入世,国际著名企业相继进入中国市场,跨国企业出现强强联合的现状.企业面临着更多的机遇和挑战.企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,企业的品牌已经显的非常重要.企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策,占领市场的能力.企业有一个国际化著名的品牌,在国际化经营中有助于树立良好的企业形象,大大提高企业在国际市场上的知名度,降低企业进入国际市场的费用.     

内向与外向:企业国际化的联系机制及其启示

企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程.国际化是一个双向过程,它包括内向国际化(inward)和外向国际化(outward)两个方面.所谓内向国际化,就是指以"引进来"的方式参与国际资源转换和国际经济循环,即通过引进外国企业的产品、服务、资金、技术和人才等要素并导致国内市场国际化,不断学习和积累国际经营知识与经验,逐步实现企业的国际化;而外向国际化就是指采取"走出去"的方式参与国际竞争与国际经济循环,即通过本国企业产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场并导致国内市场向国际市场延伸,进一步学习和积累国际经营知识与经验,最终实现企业的国际化.     

法国化妆品牌中国本土化战略及启示 ——以法国欧莱雅集团为例

随着世界经济全球化的持续深入,企业不断加快国际化进程,在制定国际市场营销策略时,文化差异成为越来越多跨国企业关注的重点.如何将全球化与本土化趋势,标准化与特殊化战略进行巧妙的融合,找准平衡点,恰到好处地把握"全球本土化"的程度,在品牌国际传播的过程中既不失品牌个性又避免文化冲突是企业拓展海外市场必须解决的难题.在国际品牌纷纷抢占中国市场的同时,中国本土品牌也在积极探索国际化之路.分析法国欧莱雅集团在中国的本土化战略有助于深入理解文化差异对品牌国际传播的重要影响,也有助于中国品牌借鉴其在跨文化交际过程中的成功经验顺利进行海外推广.     

徐工并购案全记录

◆2002年年底,徐工集团被列入江苏省政府82家改制企业的名单。自此,徐工集团开始了长达三年的引资重组。改制的平台定为徐工科技的第一大股东徐工机械。◆2003年,徐工走上改制引资之路,上半年,徐工集团与世界机械制造行业巨头美国的卡特彼勒公司接触,同年,德隆也与徐工有过密切     

将『本土优势』转为『竞争力优势』

中国市场是目前世界上最有潜力的市场之一,放开国门,使更多的国外企业和产品涌入国内市场,同时许多国内企业和产品也打到了国际市场.在这场竞争中,国内企业如何把握灭时、地利、人和的先机,发挥企业的本土优势,有效地利用本土竞争优势,将企业的本土优势转为竞争力优势,提高在国际市场上的竞争力,成为人们关注的焦点.     

试论将企业推向国际市场

<正> 企业走向市场,不仅要求要走向国内市场,还要顺应当今世界范围内贸易往来、资金融通和技术转移的规模日益扩大的趋势,逐渐走向国际市场.(一)将余业推向国际市场的涵义,大体包含以下4层意思:其一,将企业的经营目标推向国际市场.就是在贡献目标上应要求企业承担国家的出口创汇任务,为国家多创外汇;在市场目标上应要求企业不断开拓国际新市场,并渗透原有市场,扩大国际市场占有率;提高出口增长率;在发展目标     

我国建筑服务贸易国际竞争力影响因素的实证分析

用我国建筑服务贸易出口额表示建筑服务贸易国际竞争力,从微观、中观、宏观层面分析影响我国建筑服务贸易国际竞争力的因素。实证结果表明:我国建筑服务业的发展程度、市场开放度和技术创新能力与我国建筑服务贸易国际竞争力具有正向关系,其中,市场开放度的影响最大,其次是建筑业的发展程度和技术创新能力。在此基础上,提出如下提升我国建筑服务贸易国际竞争力的措施:提高建筑服务企业技术创新的推广及应用力度;完善产业政策;建立统一、开放、竞争、有序的建筑市场环境。     

浅谈制造型企业成本管理新理念

随着经济全球化和知识经济的兴起,国内市场国际化,国际市场国内化.百舸争流、千帆竞发,企业已进入新的商业竞专时代.成本效应作为企业经营与竞争的重要因素,成本核算与管理方法已成为企业关注和探索的重要课题.本文以新的现代效益观念去探讨制造型企业应如何深化应用各种成本管理方法,以获取更多的经济效益和更长远的国际发展.     

投资非洲:中国企业海外市场再安排

被称为世界范围内"最后一块处女地"的非洲市场已经引起了国际资本的密切关注和角逐.对中国企业而言,非洲市场同样具有特别重要的意义.因为无论是从提高中国企业的国际化程度考虑,还是为寻求新的目标市场安排着想,非洲市场都应该纳入我们开拓国际市场的范围.