云南推进农业产业化和龙头企业发展的扶持政策(下)

——完善人才保障政策。完善人才引进政策,对培养、引进农业科技和管理人才并获得云南省中青年学术技术带头人、后备人才或云南省技术创新人才称号的,给予适当奖励,并对其在住房、社保和子女入学、配偶就业方面给予政策优惠。创新人才培养政策,采取送出去、引进来的模式,支持农     

评价中心技术在基于素质模型的招聘实践中的应用

随着企业间的竞争加剧,各企业加大了对人才的引进培养力度,不过较多企业在招聘过程中仍存在短板,不能合理运用人才甄选的相关理论和技术指导招聘工作。本文通过准确把握评价中心技术、素质模型等概念,分析企业招聘现状,应用评价中心技术来提高人才引进培养的质量,促进企业健康发展。     

高科技企业人才与人性化管理研究

高科技企业的竞争主要表现在科技创新方面的竞争,而科技创新主要取决于人才的竞争。如何最大限度调动人的积极性和创造性成为所有企业管理者的命题,而人性化管理为管理者指明了方向。本文阐述了高科技企业人才的特点,并提出了高科技企业人才管理的思路和策略。     

企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

高科技企业员工主动离职的原因及对策分析

现代企业的竞争其实质就是对人才的争夺,员工的主动离职意味着企业会失去竞争优势。本文指出了高科技企业员工主动离职对企业的负面影响,分析了高科技企业员工主动离职的原因,并进一步提出预防高科技企业员工主动离职的措施。     

体育文化氛围对企业员工素质的整合研究

随着改革开放的进一步深入和继续发展,对企业的管理水平提出了更高的要求,从对市场竞争和企业经营管理的情况调查发现:一些企业领导层,尤其是民营企业家非常重视对高精尖专业人才的引进,不惜花功夫下气力并耗巨资来进行这项工作,这一现象标示出我们的社会发展已经进入了高知识高科技时代,面对当今市场,企业间的激烈竞争其实质就是人才的竞争,得人才者得市场得天下,企业就会不断强大事业就会继续发展;反之,就会在竞争中落败,丧失生存机遇。所以,重视人才也是社会进步的一个显著特征。但是,有一种现象应当引起我们的注意,即;重视对外的人才引…     

高科技企业员工激励策略研究

在知识经济时代,随着竞争的加剧,高科技企业面临着巨大的机遇和挑战。人才作为高科技企业的灵魂,在高科技企业的发展中起着不可替代的作用。如何激励自身员工,以获取竞争优势,是当前高科技企业普遍面临的问题。从分析高科技企业员工的心理特征与需求入手,阐述了高科技企业员工的激励策略,并对高科技企业如何激励其员工进行了初步的探讨。     

新时期企业人力资源的开发与管理

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。企业必须加强自身的人力资源开发和管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文从确立人本主义管理思想完善企业员工考评方海制定企业人才队伍引进和培养规划等方面就新时期企业人力资源的开发与管理进行探讨。     

如何做好新形势下的人才引进工作

本文就在知识经济时代,在竞争与机会并存、高速发展变化的21世纪,从人才的内涵、行业特点、人才资源、人才环境和人才引进渠道等多方面对人才引进工作进行了探讨,提出了以人为本,适应企业文化环境,支持企业战略目标实现的人才引进新思路。     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。     

我国企业人力资源管理与开发的创新

当代企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,也越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。论文提出了以人为本、导入国际先进理念、应用六西格玛管理法、培养与引进并举,构筑具有国际竞争力的企业人才优势,实现人力资源管理创新等对策。     

数字经济背景下企业人才引进机制构建对策研究

数字经济环境下，企业之间的竞争转变为人才之间的竞争，如何构建比较科学完善的人才引进机制，成为企业需要重点关注的问题。本文从数字经济背景入手，对企业人才引进机制的构建策略进行了系统的探究，在解读人才引进问题的基础上，提出了针对性的策略和建议，旨在能全面优化人才引进工作的综合效果，使企业建设管理工作能够高效化开展，促进企业人力资源的优势逐步得到提升。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

人才培养与企业创新

本文重点阐明了企业的创新和发展有赖于人才。在人才问题上,企业管理者要破除传统的陈腐观念而人尽其才。要加强人力资源开发管理,大力培养吸纳高科技人才。与时俱进培养人才,就要健全职工培训制度,使企业员工确立终身学习的观念,拓宽在职人员求学的渠道,获得更多知识和技能,才能在竞争大潮中使企业立于不败之地。     

分析比较国企与私企、外企的人才引进竞争优势

所谓的人才引进,就是指用人单位出于工作需要,按照相应岗位的要求招聘人员。简而言之,人才引进就是引进所需人才,是人力资源发展的一种形式。相较于技术引进、专利买断,人才引进对于用人单位的发展而言更具有可持续性。本文对国企与外企、私企的人才引进的竞争优势进行对比与分析,并结合当前国有企业人才引进现状,对完善国有企业人才引进的对策进行探讨,希望能够为提高国企人才引进竞争优势,推动国企发展提供一点理论支持。     

初创期企业基于战略的人才引进管理分析

随着世界经济持续放缓,行业竞争不断加剧,企业对知识和技术创新的渴求不断加强,对人才尤其是高端人才的需求日益高涨。作为市场竞争主体,初创期企业必须加快建立满足企业战略需求、适应市场形势变化的人才队伍,提升核心竞争力,实现高质量发展。本文以中交海洋建设开发有限公司(简称“中交海建”)为例,系统分析了初创期企业基于战略的人才引进管理背景,详细阐述了初创期企业基于战略的人才引进管理主要做法,总结提炼了中交海建初创期基于发展战略的人才引进管理成果,提出了初创期企业基于战略的人才引进改进方向。     

浅谈企业创新型人才的培养

随着知识经济的到来和创新型国家的建设,企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了企业创新能力的竞争,创新意识和创新能力是企业发展的生命线,企业创新能力的竞争最终要体现在创新型人才的竞争,因此,企业对创新型人才的培养显得尤为重要,企业如何培养创新型人才是我们共同探讨的问题.     

酒店餐饮秘书人才战略探究

当今社会竞争是人才的竞争,企业进行人才战略的制定是决定企业未来发展的关键,旅游酒店餐饮行业也不例外。本文通过分析当前酒店餐饮秘书岗位职责及人才现状,对未来餐饮秘书人才的培养提出了一些列的可行性方案,一起对酒店餐饮秘书人才的培养有所比翼。     

企业中人才引进的风险与防范措施

人才是企业保持和增强竞争力的关键，现代企业之间的竞争在一定程度上取决于人才的基本素质和能力，归根到底是人才的竞争，特别是中高级人才之间的竞争更是企业制胜的法宝。因此，企业做好人才的选、育、用、留至关重要。当今企业在引进人才中也会遇到很多风险，探究人才引进风险及推出应对风险的防范措施，值得学者们商榷。     

人对了,企业就对了

<正> 人对了,企业就对了。奥克斯企业文化理念中对人才的定位理论是:有多大能力,给多大空间,优胜劣汰,新旧同仁能者上、平者让、庸者下。现代企业的竞争,说到底是人才的竞争,人才技能的提升、人才作用的高效发挥离不开培训。走向国际行业尖端的企业必须以尖端的人才做基础。正确合理地运用人才,是企业永葆青春的奥秘所在。人才引进不是终极目标,高薪重奖也只是一种手段。做好人力资源战略性规划,对人才进行