QCC活动成果的价值与推广

一、推广QCC活动成果的价值QCC活动成果的价值是多方面的,既包括物质的(有形的),又包括精神的(无形的)。在物质方面的价值尤为显著。据统计,仅1995-1997年韶关工务段累计有371个QCC,创造经济价值345万元,广东全省累计有51万个QCC,创造可计算的经济价值达87亿元,为全国之冠。在管理方面的价值,推广QCC成果既是具体体现广大员工参与企业管理的有效方法,又是具体体现巩固、发展、提高QCC活动的有效途径。在精神方面的价值,广东省乃至全国的QCC中,不仅服务行业的QCC占三分之一以上,而且企事业单位的QCC为加强爱岗敬业,增强员工职业道德的活动成果占15%以上,为改进服务态度、提高服务质量、实践服务承诺制等,都具有明显的价值。在某种意义上讲,QCC成果与科技成果相比,推广面更广,应用面更宽,实用性更强。QCC成果一定要体现活动的价值,然而,QCC活动的主要目的,不是单纯地、片面地追求高效益,     

南纺公司九七年生产厂QCC发布会

南纺QCC(质量管理小组)活动不断深入开展,QC小组由1987年的27个发展到1997年的194个,QC小组成员由1987年的195人,发展到1997年的1743人。据统计,我公司九○年至九七年止共发表了QCC成果301项,大部分成果现在已经在生产中实施应用,综合经济效益达数百万元。先后有64个QC小组分别被评为南平市优秀QC小组、省优秀QC小组和全国优秀QC小组。近三年连     

香港特区的质量管理小组活动

1981年，香港生产力促进局(HKPC)第一次把质量管理小组(QCC)介绍到香港。当时，两名HKPC顾问被派往日本学习和研究QCC活动的理论与方法。从那时起，许多公司都开始开展QCC活动，用以提高他们员工的素质和产品的质量。当时，实施QCC活动的公司都集中在生产制造领     

诊断企业QCC管理

二十多年来,QCC(Quality Control Circle,译为"品管圈",即品管小组活动)小组活动已被公认是一种调动职工积极性、创造性,提高质量和效益的有效途径。但纵观QCC小组近年的活动情况,也应该清醒地看到,这一活动还存在着发展不平衡、领导重视程度持续下降、质量教育组织不力、形式主义作法等问题。有些单位虽然部分成果在省部级、局级QCC小组成果评选中多次获奖,且数量有所增加、质量有所提高,但就大多数QCC小组活动进展情况,仍处在较低层次的发展阶段。     

QCC，令城市公交运营更具活力

<正>质量管理小组（QCC）活动作为企业开展质量管理工作的重要工具，已在国内各行各业广泛应用，具有强大的适应性与生命力。交运集团青岛温馨巴士有限公司（以下简称“温馨巴士公司”）自组建以来始终高度重视质量改进与创新工作，近年来坚持运用《质量管理小组活动准则》指导质量管理（QC）小组活动开展并取得良好效果。本文结合城市公交行业特点与温馨巴士公司QC小组活动管理经验，对传统服务业企业如何高质量开展QC小组活动及后续活动成效进行探讨。     

访日札记--日本质量管理小组活动见闻

应日本科学技术连盟QCC活动本部邀请,由中国质协组织的中国QC小组代表团,于不久前出席了札幌日本第4320届QCC活动成果发表大会,并在闭幕式主会场发表了<解决变量柱塞泵漏油口漏油超标问题>和<九江市长江干堤溃口复堤段上下连接段软基处理>2篇成果.在日期间,代表团还访问了雅和露涛饮料厂、中央发条汽车弹簧厂、达伊奈克斯汽车齿轮箱厂和东京电力品川发电所4家企业,并与日方的质量管理技术人员及QC小组成员在生产现场进行了课题成果演示交流,此外,在东京日本科学技术连盟总部还听取了知名学者和专家的专题讲座.通过访谈,代表团成员耳闻目睹了日本QCC活动的现状及特点,深深体验和感触到了QC小组活动的魅力之所在.现摘登代表团成员的部分见闻及感想如下:     

让质量创新创造更大价值

<正>2022年8月,青岛。中国质量创新与质量改进成果发表交流活动顺利闭幕。参与此次发表交流的400多个项目,覆盖了航空航天、水利电力、建筑、通信等行业领域。代表们的热情参与,组织者的精心筹备,评委们的专业公正,无一不展示着活动的凝聚力越来越大。连续三年担任评委,我想借此机会就创新活动和创新成果发表中的有关问题与大家共同探讨。     

编者的话

亲爱的读者、QCC界朋友: 2002年原《现场管理》与《中国质量》合刊,合刊后的“QC小组平台”正式与您见面了！ 本栏目旨在与QC小组活动成员及推进者搭起QC小组的桥梁,立足现场管理,结合现场实践开展的各种质量改进活动、创新思路与QC小组活动的方法和应用,同时开辟海外交流专     

品质管理专题之三 走出QCC活动误区

伴随着管理工具和手段的发展,尽管TQC活动并不像从前那样在企业界受到广泛关注,但是TQC活动中的QCC这一活动形式经过发展却一直没有失去它应有的位置,要在企业内使QCC这样一种活动形式继续取得成功,就必须用发展的眼光看QCC活动,走出QCC活动的误区。     

走出QCC活动误区

伴随着管理工具和手段的发展，尽管TQC活动并不像从前那样在企业界受到广泛关注，但是TQC活动中的QCC这一活动形式经过发展却一直没有失去它应有的位置，要在企业内使QCC这样一种活动形式继续取得成功．就必须用发展的眼光看QCC活动走出QCC活动的误区．