“平改转”工程的实践与经验

武钢-炼钢"平改转"工程两座转炉仅用8个月时间就建成投产,淘汰了全部平炉;半年后与转炉配套的两台连铸机也相继建成投产,形成了武钢全连铸的生产格局。"平改转"工程走出了一条投资少、工期短、质量高、产出快的技改道路,成为武钢技改史上的"样板工程"。对此,国务院副总理吴邦国给予了充分肯定,专门批示:"请转告刘本仁,向武钢祝贺。告别平炉炼钢的历史,对武钢来说是一件大事,且坚持高起点、少投入、快产出、高效益的原则,两年就可收回改造资金,难能可贵。""平改转"工程是武钢技改史上的一座丰碑,其显著特点一是投资少:整个工程总投资控制在6.5亿元以内。二是工期短:2座转炉8个月建成投产,比计划提     

关于武钢“平改转”工程的论证与思考

一、武钢确定“平改转”的主要原因和依据武钢第一炼钢厂有6座600吨平炉，年产钢28O万吨左右。由于平炉一模铸一初轧生产工艺落后，产品质量差，能源消耗大，生产成本高，环境污染严重。根据国家和冶金行业的产业政策，淘汰平炉势在必行。淘汰平炉后，武钢必须考虑为型、棒、线材筹划原料方坯的供应。也就是说，需要新建方坯连铸机。武钢从1995年起就对新建方坯连铸机厂址选择的设计方案进行了反复研究，论证的结果简述如下：1．在三炼钢厂建设方坯连铸机的设计方案，虽然可行但不是最佳方案（1）方坯的数量和钢种质量难以满足要求。原规划…     

“平改转”与思想政治工作

公司于1998年3月决定在一炼钢厂实施"平改转"工程,这给我们一炼钢人带来了新的生存空间和新的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。作为直接参与淘汰落后平炉生产工艺和承接转炉生产新工艺的炼钢车间党总支,充分发挥党的思想政治工作优势,调动一切积极因素,带领全体职工稳步实现了淘汰平炉落后生产工艺及转炉新工艺投产顺行的目标。一、认清形势,超前培训,教育职工转变观念1998年3月20日,"平改转"工程破土动工后,作为直接承担转炉生产的炼钢车间深感时间紧、任务重、压力大。一是要在年底彻底淘汰落后的平炉生产工艺;二是虽然在年底淘汰平炉但仍然有年产100万吨钢的硬指标任务;三是要做好全面承接转炉新工艺的投产工     

贯彻党的十五届五中全会精神 理顺武钢轧辊产业的发展思路

轧辊公司1969年投产,是一个专业性很强的大型铸造老厂,原主导产品是钢锭模,轧辊为辅。随着武钢一炼钢实行“平改转“,取消模铸,导致轧辊公司出现转产性亏损,由年盈利2干余万元的盈利大户变成了年亏损近2千万元的亏损大户,轧辊公司的生产经营陷入了极其困难的境界。1999年初,武钢提出了轧辊公司是“关门养人“还是“亏损养厂“的动议。面对“生与死“的决择,轧辊公司选择了“死里求生“之路,确立了“内严管理、外拓市场、科技兴辊、再铸辉煌“的总体战略思想。通过加快技术改造、加快科技进步、加快市场开拓、     

求真务实抓好支部工作——记一炼钢厂连铸车间党总支书记高龙

高龙曾在多个岗位上工作过,不论在哪个岗位他都干出了出色的成绩。1998年,一炼钢因“平改转”的需要,高龙被调任安全科长,全厂的安全工作他抓得井井有条。2001年,为加强炼钢车间班子力量,高龙被调任炼钢车间党总支书记,不到2年时间,车间被评为“红旗车间”,支部被评为“模范党支部”。2003年,连铸车间发生一起工亡事故,高龙又被调到连铸车间当书记。1年后,     

用好《冶金财会》 促进武钢发展

<正> 一、武钢在改革中迅速发展 武汉钢铁集团公司,是一个特大型钢铁联合企业,是我国重要板材生产基地,已具备年产钢铁各800万吨的综合生产能力。1993年以来,共投资250亿元进行高起点的技术改造,先后建成了第三炼钢厂、硅钢改扩建、高速线材厂和四烧、八焦等一批重点工程,还有一炼钢平改转工程,使主要装备达到世界一流水平。目前正在建设的第二热轧厂现代化宽带带钢热轧连轧机,投产后,其装备水平、产品精度将达到国际先进水平。武钢将可生产桥梁钢、管线钢、集装箱钢、压力容器钢、冷轧薄板、硅钢片、电子用钢、     

风雨壮行四十年——纪念武钢投产四十周年

今年9月13日,武钢迎来她投产40周年纪念。从40年前出第一炉铁水,武钢不断发展,一路壮大,她如今已成为一座现代化的钢城。伴随武钢的日益壮大,我们能源动力系统也不断发展,为创造武钢的辉煌作出了应有的贡献。创立武钢腾飞的动力之源武钢要发展,动力必先行。武钢的每一步发展离不开能源动力的发展,从40年前的9月13日开始,能源动力系统就源源不断地为高炉、平炉、转炉、轧     

抓管理强素质 抓市场创效益——记武钢红旗党支部金结公司容器分厂党支部

金结公司容器分厂担负着该公司非标、压力容器制作任务。一炼钢平改转的成套烟罩、90吨转炉,二炼钢的烟罩、转炉、100吨钢水罐,三炼钢300吨铁水罐、钢水罐,硅钢不锈钢内罩、CA4炉壳、冷轧厂罩式炉等等,都是分厂职工劳动与智慧的结晶。由于容器分厂是金结公司为调整结构、开发新产品,扩大经济增长点而新组成的单位,因此,面临着管理制度不健全,随意性多于规范性,职工技术水平参差不齐,难以适应非标压力容器产品集约化生产的要求等问题,给党支部工作增加了难度。为此,党支部就把眼睛紧紧盯在抓管理、带作风,抓队伍、强素质,抓成本、创效益,抓质量、创品牌上,取得了显著的成效。抓管理带作风"管理是一切工作的纲。"只有严格的管理,才能创造出一流业绩,才能带出过硬的职工队伍。因此,容器分厂党支部把侧重点放在了管理上。     

论总厂制条件下如何强化优化退居休管理工作

2008年，武钢启动了股份公司总厂制改革．按工序行业相关要素组建了炼铁、炼钢、条材、轧钢等总厂。总厂制的运行，使武钢基层退居休管理面临工作机制调整，管理方式转变，以及思路方法转型等全新任务。如何借助总厂制一体化领导优势，改变传统的“诸侯割据，各行其道”、“分散办公，各行其是”、“体制不一，标准各异”的局面，成为总厂制单位职能部门及其专职工作者有待探索的新课题。本文仅就近年总厂制下致力于强化优化退居休管理工作的实践进行探讨。     

和“小数点”叫劲的人

炼钢三分厂炼钢车间丙班作业长陶宏伟。先后获得公司劳模、炼钢技术状元等荣誉称号，这系列成绩的取得，与他在转炉炼钢岗位上，不断挑战高标准，较真“小数点”，敢于和一流指标“硬碰硬”的勇气和态度密不可分。     

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁（集团）公司第一炼钢厂，１９９５年以来，认真学习邯钢经验，在全厂内部加强目标成本管理，实行成本否决，建立成本监督体系，１～１０月份平炉钢锭可比成本降低１０...     

提高原燃料质量 降低产品成本

石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)是国家大型钢铁企业。生产工序由烧结一炼铁一转炉炼钢一轧钢和电炉炼钢一轧钢两个长短流程组成，生产的产品品种达数十个，多工序和繁杂的品种结构决定了钢铁企业要采购大量的原燃料来满足生产需求，而采购原燃料质量优劣，直接影响了生产的稳定，制约着企业效益的增长。     

关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。     

转炉托圈的修复

托圈是炼钢转炉支承装置和倾动装置的重要组成部分，2002年4月初，武钢第二炼钢厂一台90t转炉在吹炼作业过程中意外出现漏钢事故。炉内高达1500℃的钢水通过炉前侧炉体上一个直径约350mm的破损孔喷溅到托圈上，将托圈内腹板和下盖板部分区域熔透，进而与托圈内的循环冷却水接触，使冷却水迅速汽化发生爆炸。爆炸产生的巨大冲击力不仅将托圈内的     

坚持以人为本 构建和谐企业

社会和谐离不开企业的和谐。国有企业是国民经济的支柱,是建设和谐社会的主力军,应在构建社会主义和谐社会中发挥重要作用。武钢焦化公司是生产冶金焦炭和多种化工产品的现代大型煤化工企业,为武钢炼铁炼钢等后工序提供冶金焦炭和焦炉净化煤气。公司年产焦炭433万吨,年实     

小议我国转炉炼钢的现状和发展

简述并分析了近年我国转炉炼钢的生产、设备、技术指标等状况，列举了现阶段我国转炉炼钢存在的问题并提出改进思路。     

夯实基础“五突出” 实现“五让”创品牌

武钢第三次创业，是全面提升集团公司综合素质和核心竞争力，建成世界一流钢铁企业集团的伟大创举，将掀开武钢科学发展新的一页。热轧总厂作为武钢“三个基地”的重要成材厂．既要给下工序冷轧总厂、硅钢总厂供料，同时承担着面向市场，面向高端用户。面向国际国内重点工程项目．生产一流产品的艰巨任务。党建工作是全面发展的政治保证，党建工作贵在创新。具体说来，热轧总厂党委就是要坚持“五突出”，     

科技路上带头人—记武钢模范共产党员、条材总厂一炼钢分厂技术组长王国平

他在技术组长岗位上一干就是十年。他默默奉献，以一个共产党员的赤诚，谱写了一曲又一曲奋进之歌。他与同事一起，填补了“平改转”以来从低碳到高碳的型线棒材系列产品空缺，参与开发了帘线钢、重轨钢等一批拳头产品，将“双高”品种比提高到85％以上，仅去年一年就向国家申报18项技术专利。     

为有牺牲多壮志——修建公司“市场形象大讨论”纪实

企业形象,在激烈的市场竞争中就是一份无形资产,市场可以由此而亲近你,疏远你,这一道理越来越被当代企业所认同。以一个什么样的形象立于市场竞争之中,修建公司的市场形象大讨论或许能给我们一些启示。排座次,"中军帐"下起风云公元1998年末,武钢平改转工程拉下了大幕。11月11日,武钢工人报以"33家主要施工企业榜上排实力"为题对平改转参战单位进行"论功行赏"。修建公司出人意料地被排在了第15位。见到这个报道,修建公司如同被扔进了冰窟窿里,从上到下凉了个透。堂堂正规军,不管是技术水平还是整体实力,几十年来一直都是检修场上的领头羊。这次平     

转炉炼钢自动化控制技术

在炼钢行业中应用自动化技术进行转炉炼钢,能够有效提升炼钢精确度和炼钢质量。探究转炉炼钢的自动化技术以及自动化炼钢系统。