国有商业银行人力资源管理的实践性分析

面临日益激烈竞争的国有银行急需高素质的人才，然而在其人力资源管理中的一些问题却导致了人才流失等不利后果。本文笔者通过对这些问题的实践性分析提出了一些对策。     

避免人才流失是当前我国国有商业银行的首要任务

近年来，国有商业银行的人才流失严重，对国有商业银行的经营管理造成很大影响，本文分析了我国国有商业银行人才流失的主要原因，并提出了改革国有商业银行人力资源管理体制的迫切性和一些建议。     

国有商业银行人力资源管理面临的问题及对策思考

随着全球经济一体化的发展,我国金融业的竞争格局发生剧烈变革,国有商业银行为维护其竞争优势,应当正视当前其在人力资源管理中存在的忽视文化变革管理、人才结构不合理、激励管理机制不健全以及部门自身竞争力薄弱等突出问题,在此基础上实现人力资源管理部门角色定位转换、管理方式变革并加大现代技术的运用,进而实现人力资源管理助力国有商业银行转型的目的。     

现阶段国有商业银行人力资源管理存在的突出问题及对策

现阶段国有商业银行人力资源管理中存在着行员级别分级不合理,员工培训没有规划、培训内容没有针对性,员工频繁跳槽等问题。应建立管理行政职务与业务技术职称“双轨设置、双轨发展”的行员等级体系;对员工进行分层次、分类别的强化培训;采取完善劳动合同制等措施以稳定员工队伍。     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业化落后等缺陷。在新形势下，必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有：合理配置人力资源，建立和完善劳动力市场；建立科学的员工绩故评价体系，使员工的薪酬和晋升与绩效同步；建立健全科学的培训体系和机制；创建有特色的国有商业银行企业化。     

论企业人事管理向人力资源管理的转变

本文通过对企业人事管理向人力资源管理发展变化的分析,阐述了人力资源管理与人事管理在管理地位、管理重心、管理职责及管理手段等方面的根本区别,进而提出了我国企业更新旧的用人观念,坚持“以人为本”管理的重要性。     

"衍生型"民营企业人力资源管理市场化初探

通过市场将“人”作为“资源”来配置已经成为国企改革的一种必须选择。以此为立足点，分析了国企“衍生型”民营企业人力资源管理市场化的主要障碍，以及跨越障碍的基本对策。     

国有商业银行的改革与发展策略

从我国国有商业银行产权改革、转变营销观念、加强人力资源管理以及金融业务创新和金融监管等方面进行分析，就我国国有商业银行的改革与发展策略提出了建议。     

论知识经济时代人力资源管理面临的挑战与发展趋势

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已逐步不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革、新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。组织结构将呈网络化扁平化发展趋势、学习型组织将成为组织形态的主流模式、工作方式团队化、人力资源工作外包化及跨国公司的用人制度本土化等多方面的发展态势。     

建立国有商业银行人才激励与约束机制探索

国有商业银行长期以来存在着造成人才结构失衡的激励与约束机制不健全等问题.随着股份制商业银行的不断出现和外资银行的不断涌入,国有商业银行将面临更加严峻的人才竞争.为此,国有商业银行必须加大用人制度和分配制度改革力度,加快股份制改造进程,建立一套科学的人才激励与约束机制.     

试论国有商业银行风险管理体系再造

风险管理是银行的核心职能,风险管理能力是银行的核心能力,这不仅关系到国有商业银行的生存基础,帮助其摆脱不良资产困境,还直接影响到产品创新、市场扩大、绩效管理、盈利能力等发展性问题。重构风险管理体系,应当按照银行业国际通行标准——《巴塞尔协议》的有关原则要求,借鉴世界先进银行经验,结合业务发展规划,建立符合国有商业银行实际的、完善有效的风险管理体系和机制。     

国有商业银行业务流程再造与组织再造--国际"银行再造"的启示与借鉴

在国际银行界如火如荼地掀起银行再造运动之时，中国国有商业银行也正面临着实行集约化经营、提升竞争力以应对入世挑战的压力。笔者试图审视银行再造运动，探索其中关键性的经营思维和管理技术，特别是涉及业务流程和组织结构的再造思想，并结合国有商业银行的相关实际，提出银行再造给我们的启示与借鉴，以供探讨。     

试论国有商业银行会计改革

会计作为银行经营核算的手段和各项业务的基础,在银行商业化进程中的核心作用日趋显著,就我国国有商业银行如何进一步完善会计理论、加快会计电算化发展、加强会计管理等进行了初步探讨。     

商业银行激励机制存在的问题与对策

我国商业银行目前的激励机制至少存在的两大缺陷；其一，激励方式单一，偏重物质激励，对人们的其他需要重视不够；其二，在物质激励方面，“逆调节”机制明显。而人们的需要是多层次的，这要求我们在人力资源管理中要科学分析员工的需要，坚持差异化激励原则；做好岗位分析和设计，坚持量才适用的原则;把物质激励和精神激励相结合，坚持以发展前景为基础的物质激励；创新企业化，贯彻人关怀原则。     

商业银行建立管理会计系统的探讨

商业银行面对全球经济一体化和金融国际化的挑战,要在竞争中确立优势、防范与化解金融风险、提供良好的金融服务、还要创造最大化的盈利目标,才能使之生存和发展,建立管理会计系统是至关重要的。关健词:商业银行;管理会计;经营管理;风险     

国有商业银行上市背后的风险

国有商业银行上市是我国经济转轨、金融市场化的一个重要组成部分,是国有大型企业进行公司治理结构调整的一个主要手段,是一种典型的产权制度变迁。作为一种新制度的设计与安排,在实际的执行过程中将不可避免会面临着诸多的困境和难题,特别是制度变迁与移植中固有的隐性风险,将是国有商业银行上市改造中容易被忽视的问题。     

论国有独资商业银行的泛股份制改造

国有独资商业银行要真正提高经济效率和竞争力，必须进行产权制度改革。通过对国有商业银行产权制度现状的分析，提出了对其进行产权制度创新——泛股份制改造的思路。