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高等学校实验室建设投入效益相对较低是长期困扰实验室管理部门及广大实验室工作者的重要问题。文章分析了高校实验室建设的特点和传统实验室建设模式中存在的问题,提出了以实验室规划为指导、以项目管理为手段、以绩效考评为抓手,建立滚动投入机制的实验室建设工作思路。 相似文献
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随着创新型领军企业创新资源集聚,层出不穷的创新型领军企业开始创建内部科研实验室,用于自主研发的科研仪器设备等资产管理成熟度评估变得尤为重要.文章从科研实验室管理和资产管理的国家标准规范出发,分别从组织环境、领导力、策划、支持、运维、绩效评估与改进等方面阐述了科研实验室资产管理成熟度评估内容,从成熟度评估原则、评估模型、... 相似文献
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文章围绕不同的压力源、社会支持及群体示范性等因素,对安全绩效产生的影响进行了分析,还探讨了这些变量的交互作用,借助问卷及实验室模拟法,对变量间的因果关系展开了讨论.根据研究结果,不但能补充安全绩效理论,还能帮助安全管理实践奠定夯实基础,为组织环境中的个体及安全绩效发展提供重要保障,以期为相关人士提供借鉴. 相似文献
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公立医院全成本核算绩效评价体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
一、公立医院绩效管理概述(一)医院绩效管理含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩 相似文献
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高校教师的绩效评估与绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理与绩效评估是两个不同的概念,绩效评估包含于绩效管理之中。而在实际的操作过程中,我国很多高校将绩效评估与绩效管理混用,使绩效管理工作产生了许多问题。鉴于此,我国高校的人力资源管理需要实现从绩效评估到绩效管理的转变。 相似文献
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当前,我国许多民营企业存在着对企业绩效管理认识不足、绩效管理制度不合理、绩效考核不客观、绩效管理过程不科学以及绩效管理缺乏激励性等问题,因而应通过加强企业制度和文化建设、树立以人为本的绩效管理理念、制定科学合理的绩效管理目标、完善绩效沟通与反馈机制、强化绩效管理激励机制等方式,提高民营企业的绩效管理水平. 相似文献
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财政支出绩效管理是一种以财政支出为对象的绩效管理活动。财政支出的特性决定了这种绩效管理的特点:其一.财政支出绩效管理只是政府绩效管理资金方面的管理;其二,财政支出绩效管理将管理的重心放在资金使用效益上.注重资金的经济性、效率性和效益性。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施. 相似文献
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一、公立医院绩效管理的背景(一)医院绩效管理的含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评 相似文献
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绩效考核管理中的沟通问题研究 总被引:3,自引:0,他引:3
王建军 《中国人力资源开发》2007,(12)
绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。 相似文献
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合同管理是项目管理的核心工作。合同管理绩效反映了项目管理的总体效果。分析了合同管理绩效的特点,阐述了评价合同管理绩效应从结果绩效与行为绩效两个方面着手的原因,提出了结果绩效与行为绩效评价的主要绩效目标。 相似文献
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张小峰 《企业管理(北京)》2023,(7):90-93
<正>先有战略目标,后有绩效指标;绩效要为目标服务,绩效考核是工具和手段,目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效,主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时,开始关注组织绩效,绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度,走向战略绩效管理,绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角,绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系,从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化, 相似文献
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<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初 相似文献