首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
为人处世.诚信为本。市场经济也是如此。自古以来,货真价实、童叟无欺的金字招牌,备受推崇。现代经济讲究竞争.在诸多竞争手段中.价格乃最简单有效的手段。如何恰当地运用价格手法参与竞争,并在竞争中立于不败之地.树立并维持自己良好的商业信誉,就是经营者关注的问题。与此同时,政府作为市场的维护者,需要制定价格游戏规则并致力推进市场价格诚信建设。这就引出了价格诚信话题。  相似文献   

2.
谷旭升 《经贸世界》2004,(10):44-46
直销,对于普通人来说,充其量是一次白手创业的机会;而对于企业家来说,却是一次不可多得的资本爆增良机。于是,自上世纪八九十年代直/传销进入中国内地起,数以千计的企业家或加入、或创办了直销公司。然而,由于国情不适或理念不清或理解不深等等原因,“阵亡”十有八九。所幸.在不断地总结经验之后,企业家们对该行业己更加了解,其转型思路亦更为成熟。时至今日,在直销立法的当口,编有幸认识到一位近期内自创直销公司的传统行业高级经理人,并邀请其撰一篇,以讲述其为何选择自创直销公司以及其理想中直销公司的模式。  相似文献   

3.
在市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁在人才竞争中占有优势,谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员,使他们充分发挥作用,为企业创造更大的经济效益和生存空间,已成为企业家们关注的焦点。  相似文献   

4.
企业经理们经常受到定价短视之害。他们没有看见利用定价来提高经营业绩、甚至创造竞争优势的机会。局限于曲解的或者是短期的愿景,他们往往低估了自己驾驭价格的能力,错误地相信客户会接受定价方案中规定的价格;他们被动地接受行业内流行的定价方法,或者是根本不考虑如何来使用定价去改变竞争态势。定价短视的结果之一就是经理们总是通过缩减成本、提高生产率和追求增长来应对所面临的经济挑战。但他们往往忽略了定价的机会。他们的公司往往提供一些不必要的价格折扣,并且发动破坏性的价格战,结果错过了通过价格创新提高竞争地位的机会。  相似文献   

5.
<正> 面对竞争日趋激烈的全球一体化市场,面对日益恶化的市场环境,20世纪90年代初,美国知名企业家们提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破。研究这些经营理念,有助于我们的企业家们迎接挑战,创新经营与决策,带领企业更快地发展。 一、寻求“生态空间”,确立企业免受过度竞争的市场定位,实现“生态优化”与“效率超越”  相似文献   

6.
杨鹏 《商界》2006,(4):18-19
时代变化了,在企业家所熟悉的成本、价格、技术、市场等竞争内容之外。一个不可回避的重要的竞争要素——立法竞争要素——开始呈现出来,立法已历史性地成为生意的一部分。[编者按]  相似文献   

7.
在一个完全竞争的环境下,价格是最基本的竞争手段,通过价格的自由波动,实现资源的合理配置。如果限制了价格,实际上就是掐死了市场的脖子,市场经济的运行机制就无法很好地发挥作用。所以,市场经济的一个基本假定就是社会资源主要由市场来配置,允许市场主体通过自主定价,并通过价格的涨落灵活地配置自己的资源。然而,在不完全竞争的状态下,一切问题都变得复杂了。首先,资源本  相似文献   

8.
市场竞争是市场经济的自然规律,其本质是价值竞争。价格的竞争直接或间接反映价值竞争。而价格的竞争是否就表现为降价竞争,是一个在理论上和实践上都值得探讨和论证的问题。  相似文献   

9.
关于管理信息系统MIS(管理信息系统)是起源于本世纪60年代的学科 ,80年代后期 ,MIS成为计算机的重要应用领域。进入90年代 ,随着互联网技术突飞猛进的发展 ,MIS又成为计算机、网络、数据、管理思想于一体的综合的企业管理手段 ,为企业的现代化科学管理作出了重要贡献 ,也为企业带来了巨大的经济效益。可以说 ,面对激烈竞争 ,现代的企业管理必须信息化。正因为如此 ,国外成功的企业家们极其重视企业MIS ,投入大量人力物力财力 ,并设置专门人员全权负责 ,即所谓CIO(Chiefinformationofficer,…  相似文献   

10.
“在今天的商界,竞争如此激烈,如果一个企业家仍旧怀着强烈的个人英雄主义情绪,准备独自打拼出一片天地,这可能不值得我们为他骄傲,而应该为他悲哀。”  相似文献   

11.
2008年7月23日,39岁的同仁堂董事长张生瑜突发心脏病,不幸辞世,企业家猝死再次成为热点话题。 市场经济的主题永远都是竞争,所以全世界的企业家都累,竞争优势不多的中国企业家更累,那些企业家中的中流砥柱更是如此。  相似文献   

12.
新创企业竞争优势是战略管理和创业的共享研究主题。现有研究主要基于某种特定理论视角,关注单个或几个前因条件的净效应。基于此,整合企业家理论和资源基础理论,以187家新创企业为样本,采用模糊集定性比较分析法和必要条件分析法,剖析个体与组织层次的4个前因对新创企业竞争优势的影响。研究表明,单个前因不构成新创企业竞争优势的必要条件;存在3种产生高水平新创企业竞争优势的实现路径,即企业家精神与企业资源协同驱动型组态、资源主导下的企业家精神促进型组态、资源主导下的动态能力促进型组态;存在3种产生非高水平新创企业竞争优势的实现路径,且与高水平新创企业竞争优势实现路径存在非对称性关系;企业家精神与动态能力在产生高水平新创企业竞争优势的组态中互为替代关系;而在动态能力和资源拼凑均缺失时,企业家精神和企业家资源的匮乏均可引致非高水平新创企业竞争优势。为实现高水平新创企业竞争优势,创业者应将创业当作事业,注意创业前与创业中各类资本的积累;新创企业应充分注重对现有资源的整合与利用,积极培育动态能力;政府则需要进一步营造良好的营商环境,让好政策“落地”;失败并不一定是成功之母,创业者不能依靠失败的创业经验反向推...  相似文献   

13.
在中国市场经济初期采取扩张型发展战略,是符合当时的经济规律因而无疑是正确的,作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分,在广告战略采取扩张战略显然也是正确的,正是这种战略(包括广告战略,虽然企业家们并没有这种意识),造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话,但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略,就是一种战略性错误。  相似文献   

14.
大寨和大庆     
在企业如此之多的今天的中国,企业家精神(创业精神)仍然是稀缺资源。反过来,在没有企业和企业家的年代,这种精神却显得并不那么稀缺。  相似文献   

15.
《浙商》2005,(9):140-140
对企业家或投资商来说如何使企业利益最大化是其永远不断追求的目标。然而就目前经济形势来说,经营者单凭企业收益的增长来获取自身利益的最大化显然是不够的,因此很多企业家将目光转到了房地产、旅游、金融等高风险行业。然而随着项目的不断扩大,国内相关政策的不配套却成了制约企业家发展的瓶颈,如此形势下,企业家们又将目光转向了国外,投资移民正作为一种新型的低风险投资方式在全国各地悄然兴起。  相似文献   

16.
霓赏魅影     
吴奉彬 《商界》2003,(7):54-56
夫战者,以正合,以奇胜。兵家之争此尤为重。商家之争亦如此。神秘冷艳的模特、花团锦簇的T台、绰约绚丽的风姿构成了模特经济的全部表象;透过模特们温情脉脉的面纱,“美女经济”竞争的惨烈不亚于任何商业竞争。它几乎包含了所有商业竞争的所有元素……  相似文献   

17.
<正> 一、社会主义市场经济规律呼唤着人才市场 社会主义市场经济规律的本质特征之一是经济竞争,经济竞争的实质是人才的竞争,面对新世纪的来临,世界上许多国家都纷纷营造自己面向21世纪的教育体系,以期在未来的国际经济竞争中立于不败之地。同样,处于社会主义市场经济体制下的中国企业的竞争,其实质也是人才的竞争。得人才者兴,失人才者亡,已成为商海泛舟中的中国企业家的血的教训之一,为此企业家必须转变思想,提高认识,自觉地认识和把握市场经济体制下的人才市场规律。 1.人才走向市场,是社会主义市场经济规律的客观反映。  相似文献   

18.
曲宏明 《中国工商》2002,(10):70-71
在商会工作,经常与民营企业家打交道。我发现都是企业家,却有两种截然不同的仪表风范。一种人,踌躇满志、风流倜傥、潇洒飘逸,活得轻松从容;一种人,抑郁寡欢,疲惫不堪,神形憔悴,活得艰辛苦累。我一直思考:商潮迭涌,挑战竞争,办实业、闯江湖、搏商海,不苦是不可能的;人欲横流,面对压力,或困惑、或挫折、或坎坷,不累是不现实的。  相似文献   

19.
《新商务》2004,(4):28-29
温州市委书记李强曾这样阐述:温州经济持续发展的一大动力是温州企业家长盛不衰的创业激情。温州的13万家民营企业都是“野生”的,一开始就有着很强的生存能力;经过二十多年市场经济的优胜劣汰,存活、成熟起来的民营企业家更是你追我赶、永不满足,由此带来温州民营经济新的经济增长点:竞争由增量走向提质,规模由弱小走向强大,管理由  相似文献   

20.
中国商战亮出“真功夫”李春频经历了几年市场经济的洗礼,经历了几次洋品牌大举挑战,中国即将叩开WTO大门时,在人类进入新世纪的前夜,中国商战进入了斗智、斗勇、各出奇招的时代,中国的企业家们亮出了“真功夫”。价格战不再是那次价格战,其中不仅融入了企业家们...  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号