培育企业特色文化的意义、原则与策略

1、培育企业特色文化的重要意义 为什么海尔的企业文化只适用于海尔自己,而别的企业在学习“海尔”文化之后,盲目的嫁接到自己的企业,没有再产生一个克隆的“海尔”呢？其实这些企业学习的结果是企业管理者没有搞清楚：“海尔”的管理模式是建立在海尔企业文化的。     

文化因素与大学英语教学

语言与文化是相互依存,不可分割的.探讨了导入英汉文化差异在英语教学中的意义,内容(如饮食文化、称呼文化等)和导入方法等.学生在习得语言的同时,可以习得文化,在习得文化的同时也可习得语言,才能培养学生的跨丈化交际能力,     

海尔与通用对标的启示

<正> 一、海尔公司及通用公司的基本背景 海尔从亏损147万元的一个小厂,用19年时间成长为一个营业额近800亿人民币,品牌价值为530亿元,并保持70％的平均增长速度的国际知名企业。今天的海尔,可以称为中国最成功企业的代表之一。海尔的吃“休克鱼” 二、海尔文化对标通用文化     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔．可以视为中国企业的两大”样本”。 说它们是“样本”．一则这两个企业或低调或高调．企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”.     

海尔精神与企业管理

提起海尔,无人不知,而海尔的总裁张瑞敏的名字更是如雷贯耳,可以说海尔缔造了一个中国电器业的神话.可以说,海尔是将"科学管理"与"人本管理"完美结合的典范.人们被海尔人执着、认真、勤奋的精神所感动,也被海尔所散发出的一种团结和谐、务实高效的文化气氛所感染.     

《读者调查表》反馈意见集锦

金言玉语贵刊7月号“精华荟萃”栏目中刊登的《海尔文化的语言特色》让人感受颇深。海尔人把自己理解的海尔文化用精练的语言、鲜活生动的漫画,张贴在走廊、车间等人们随时可见的地方,言简意赅,形象深刻,天长日久,海尔文化就转化成了广大员工的自觉行动。如:“只有淡季思想,没有淡季市场”、“输入的是用户抱怨,输出的是用户满意”和“工厂制造产品,心灵创造品牌”,极其富有哲理性。笔者7月初刚从海尔集团参观学习回来,再阅读这篇文章,可谓感触多多。北京市吴惠民贵刊7月号刊登的《ForD的挣扎——百年福特的艰难复兴》,对我国目前一些渴望…     

企业文化在企业管理中的地位和作用

我曾听过海尔集团总裁张瑞敏在央视“迎接知识经济时代,决胜2000年”讲座中关于《管理创新与企业发展》的讲学,也曾参观过海尔集团的一个电冰箱厂,在我的感觉里,海尔的成功应当归功于海尔文化的成功,这引起了我对企业文化作用的思考。 有理论家说：一个企业出两个产品,一个是看得见的,一个是看不见的,后一个产品就是企业文化。而我想进一步明确的是：前一个产品是结果,后一个产品是过程;没有过程,就不会有结果。对消费者来说,可以不计较过程,但对企业来说,绝对不可以忽略过程。通尔集团正是因为创造了适合中国特色的海尔文化…     

企业文化的价值

老子曰:天下万物生于有,有生于无.老子道出了市场竞争的基本规律:无形重于有形;品牌重于产品;文化重于物质;知识重于资本.现代的企业家越来越感受到企业无形资产的重要性,但是还不够清晰,还不是很深刻.如果有人问,海尔品牌的价值是多少时,你也许会这样回答:据中国权威机构认定:海尔品牌的价值为192亿人民币.如果继续问,海尔的企业文化值多少钱时,恐怕就回答不上来了.     

海尔企业文化建设方略

去海尔参观的人每天络绎不绝,人们都承认海尔文化的确不错,但海尔文化学不来。为什么?不是那些观念口号学不来,而是那些观念所带来的氛围和境界。有人说海尔企业文化建设太苦了,但企业文化重在建设。因此,研究和探讨海尔企业文化建设方式十分必要     

创新:海尔发展的不竭动力和源泉

海尔为什么能够保持连续快速发展?原因是多方面的 ,但其中有一条是最主要的 ,这就是创新。海尔文化的灵魂是创新。创新是海尔发展的动力之源。