寻找CEO之路

去年夏天,久负盛名的《哈佛商业评论》发表 了南加州大学马歇尔商学院教授瓦伦·本尼 斯和杰姆·斯图尔的文章《别选错ＣＥＯ》,文中描述了一个被他们称为“ＣＥＯ动荡”的现象。该文称,公司ＣＥＯ正以前所未有的速度更换。然而那还不算什么,因为在那篇文章发表之后的半年多时间里,这一更换速率更是大幅上升;根据ＣＧＣ的数据,今年２月有１１９位美国大公司的ＣＥＯ离开其职位,比去年同期增加了３７％。而２０００年下半年的ＣＥＯ离职率比上半年增加了４０％。 随着美国经济发展继续减速,将会有更多的ＣＥＯ卷入其中。投资者（以…     

跨越企业持续变革的障碍

著名的管理大师德鲁克(Peter Drucker)曾指出:"任何组织都需要一种核心竞争力--变革".没有公司怀疑产品或过程变革对于经营发展的重要性,绝大多数CEO都认为变革乃企业生存所必需.但在实践中,突破式变革却难以持续.尽管多数CEO认为自己是"无畏的企业领导",其实他们缺乏面对挑战或者用长期眼光审视经营的勇气.Mel Perel撰文发表在"Research·Technology Management"2002年5、6期上的文章则告诉我们,CEO、董事会已经成为可持续变革的主要障碍.     

No.18 麦克纳尼GE弃将的传奇

<中国新时代>2005年1月号关注到麦克纳尼的时候,曾经担心这位3M公司百年历史上第一位空降CEO,会在这家具有根深蒂固传统的公司里任职多久?果然,半年后,55岁的麦克纳尼在波音公司前任总裁绯闻过后,高调地成为幸运人选,在经过长达3个月的"选秀"后,被波音公司正式任命为CEO,其实,这也是波音公司一年半以来的第三位总裁.     

如何实现CEO与股东利益的一致

关键是需要对管理者有更加到位的激励和约束近年来,世界许多国家出现了一股更换CEO的风潮。据美国《新闻周刊》统计,2005年1月-2月,有195个大企业CEO离任,是去年同期的2倍。据著名的国际猎头公司ChallengerGray&Christmas的跟踪统计:在2005年5月离职的CEO有80位,比4月份的54位上升了48%,是2001年10月以来的新高。最近半年来,欧洲的35家最大的企业中,有7家撤换了最高管理人。     

股东行动主义在蔓延——全球CEO离任问题调查报告

随着强制离任比1995年增加了3倍,商界从此进入了一个临时CEO的时代首席执行官们一个一个地被推下权力宝座。2004年,CEO的匆忙离职便没有中断过。而2005年第一季度的头条新闻就是迪斯尼、惠普、波音和AIG公司的CEO离任风波。这一系列事件使学者、咨询专家、商业媒体——当然,还包括CEO和董事长们自身——去追问:这是否宣告了企业权力已经永远从CEO手中被夺走?博思艾伦对全球2500家最大企业CEO离任问题的年度研究报告给出了肯定的答     

惠普的三角形发展战略

惠普公司自从更换CEO以来，成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功，惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。     

多功能轴承拆装装置的设计与应用

<正>华北油田公司第四采油厂别古庄作业区成立于1986年3月,随着油田的不断开发,不仅要全面掌握油井地下工作状况、地面生产情况,更需要精细到油井的日常管理中。作业区从日常工作中的细节入手,从成本最小化、效益最大化方面入手,设计了"多功能轴承拆装装置",从而降低了作业区抽油机零部件更换成本。一、抽油机零部件更换成本分析别古庄采油作业区共有抽油机207台,连续运行20年以上的有65台。随着使用年限的延长,抽油机零部件老化、磨损日益明显,影响了设备的安全运行和开井时率的提高,并给抽油机设备管理工作带来巨大的维护成本,使抽油机零部件更换成本逐年增加。尤其是抽油机中轴承、尾轴承总成的更换,更换率达17.9%,而中轴、尾轴总成更换成本占了44.39%,是造成抽油机零部件更换成本高的主要原因。     

上市公司高级管理人员的报酬设计问题探析

一、报酬设计的研究意义伴随着80年代公司收缩背景下的CEO报酬增长,以及90年代股市高涨给CEO带来的“横财”等问题,对经营者报酬计划的研究一直是美国理论和实务界关注的热点问题。MichaelD.Shields(1997)研究了二十世纪九十年代前七年中美国排名前六的管理会计方面的152篇文章,发现与激励相关的文献为26篇。K.J.Murphy(1999)研究发现与CEO报酬相关的文章由1985年的每年1-2篇增加到1995年的60篇。事实上,1975年SteveKerr发表文章探讨公司业绩与薪酬制度之间的关系就引起了很大的反响,这篇文章也在1995年再次发表。我国上市公司高级管…     

顶级经理人沉浮录:几家欢乐几家愁?

<正> 2003年,人类五千年文明史中的一个新结点,因其间爆发了肆虐全球的非典型性肺炎而注定要永存于几代人的记忆之中。对于全球顶级经理人而言,这年当中还有许多掷地有声的关键词,比如丑闻、内讧以及监狱,其骇人听闻的社会破坏力绝不逊于"非典"二字。本尼斯和奥图尔两位美国学者曾在《哈佛商业评论》上发表过《不要聘错了CEO》的论文。在文中,他们认为公司CEO(首席执行官)自2001年以来出现了前所未有且过于频繁的大换班现象,并将之称为"CEO大动荡"。在2003年,这种动荡依然是全球顶级经理人生活中的主旋律。     

吉姆·斯金纳:激流勇退

公司市值首次突破1000亿美元、股东总回报率高达21%、比继任时翻了一番多的利润—在交出一份耀眼"成绩单"后,麦当劳CEO吉姆·斯金纳(JimSkinner)却打算退休了。今年67岁的斯金纳,在麦当劳工作了41年。16岁时,在家乡爱荷华州达文波特市,他第一次以员工身份走进了麦当劳餐     

CEO基点

CEO即公司首席执行官制度,正在公司"热"起来,但总体上看CEO制度在我国尚处朦胧状态. 其实CEO制度在西方实行时间也并不长,主要是在新经济条件下,公司原来的董事会决策、总经理执行的分工体制有时难以适应多变的市场,再加上大公司逐渐出现的官僚主义,使决策过程复杂而缓慢,往往错过商机,于是有些公司将某些决策权授予总经理行使,并设立首席执行官职位.所以人们形象地说,CEO相当于总经理加上"半个"董事长.     

我国财务会计目标的构建

一、对财务会计目标的界定 1996年美国会计学会发表的<基本会计理论说明书>,将会计定义为一个信息系统.既然是信息系统,那就一定有目标.1940年,佩顿和利特尔顿合著的<公司会计准则绪论>这样定义会计目标:提供关于某一企业的财务数据,加以汇集整理,以满足管理当局、投资人和社会公众的要求.     

打破"常识"生奇效

有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,很受消费者喜爱,营业额连续10年递增,每年增长率都在10%到20%,可是到了第11年,企业业绩停滞下来,接下来的两年也是如此.公司召开经理会议,商讨对策.会议中,公司总裁许诺说:"谁能想到解决办法,让公司业绩增长,给10万元重奖."经理们议论纷纷.有人说应改进产品,提高产品质量,这需要先进的技术作后盾,谈何容易;有人提议有奖销售,这不失为一种有效的促销方式,但过多过滥,又会增加成本;有人提出说服消费者多用牙膏,然而说服消费者难度极大……最后,有位年轻经理站出来,递给总裁一张纸条.总裁打开纸条,看完,马上签了一张10万元的支票给这位经理.那张纸条上只写了一句话:将现在牙膏开口扩大1毫米.消费者每天早晨习惯挤出同样长度的牙膏,牙膏开口扩大1毫米,每个消费者就多用1毫米的牙膏,每天牙膏的消费将多出多少倍呀!公司当即开始更换包装.第14年,公司的营业额增加了32%.一个小小改变,引起了意料不到的结果.     

梅耶尔:能拯救雅虎吗?

玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)是那个能改变一切的人吗?7月18日,雅虎正式任命谷歌原美女副总裁玛丽莎·梅耶尔出任公司新CEO,同时任命其进入董事会。一年之内,雅虎三次更换CEO,这家垂垂老矣的互联网公司急需通过新鲜力量力挽狂澜。她不是雅虎的第一位女性掌门人。和年初离职的卡罗尔·     

网购奢侈品重在防假货

近日,有网友爆出奢侈品电商走秀网售卖假货。爱马仕CEO表示,网络代购中80%的爱马仕都是假冒产品。走秀网随即声明,保证商城100%正品。专家称,网购奢侈品风险大、维权难。奢侈品公司向中国电商发难"网络代购中80%的爱马仕都是假冒产品。"2012年6月下旬,爱马仕CEO帕特里克!托马斯在接受外媒采访时抛出的这句话,给众多奢侈品网站煽了一记耳光。事实上,在爱马仕CEO之前,已有多家奢侈品公司向中国的电子商务网站发难。2011年底,当当网     

踏上征途的比尔·福特

一把雨伞,支撑一座即将倒塌的大楼 福特汽车公司现任董事长兼CEO比尔·福特说,他从未打算直接管理这个一百年前由他的曾祖父创立的公司.甚至到现在--他解雇前CEO雅克·纳赛尔一年多之后,比尔·福特仍说他更喜欢继续担任这个年销售额1620亿美元的福特汽车公司的董事长,从未打算争夺CEO这个位置.坐在CEO的位子上,使他感到责任增加了.     

独立董事制度对企业战略行为的制约作用

一、独立董事制度应满足的要求 独立董事制度是为了解决"内部人"控制问题,最早出现于美国<1940年投资公司法>,它首次提出"公司治理结构"这一问题,针对公司的高层管理人员(如CEO或行政总裁)和内部董事对董事提名产生影响,使得董事会在确定公司目标及战略政策方面无所作为,丧失了监督经营者的职权,从而使董事会职能减弱这一客观事实,在董事会中引入独立董事,其目的在于防范内部人控制.     

BPR的管理思想和效果分析

BPR(Business Process Reengineering)即企业业务流程重组,由曾任美国麻省理工学院计算机教授的哈默(Hammer)博士在1990年发表于<哈佛商业评论>上的"重组不是自动化,而是重新开始"一文中首次提出.随后他与担任CSC INDEX管理顾问公司的董事长杰姆斯·凯比(James Champy)于1993年合著<重组公司>()一书,从而掀起了世界性的研究浪潮,而哈默教授本人则被商业周刊()评为九十年代最卓越的管理大师之一,并与凯比一起被誉为BPR的先驱和权威.     

CEO如何进行成功的转变

成功转变需要克服的困难一些公司在遭遇困境的时候往往会想到更换CEO,他们会选择那些有成功处理类似事件经历的CEO来改变这种不利局面。被聘的CEO们在开始工作的几个月里经常面临巨大挑战。     

欧洲CEO们如坐针毡

Zurich 财务公司首席执行官 JamesJ.Schiro 正在接受火一般的严峻考验,因为该保险公司2002年上半年即已创下亏损20亿的记录。而前任 CEO 正是在股东的压力下倒台的。现在股东要求 Schiro 来收拾残局、削减成本和优化公司战略。更麻烦的是,Schiro 从来没有保险行业的经验。他是著名会计公司普华永道的前CEO,从未在欧洲生活过,也不会讲德语。在欧洲,Schiro 并不是惟一如坐针毡的 CEO。在前6个月,7个欧洲大公司更换了其高层经理,其中包括:德国电信、法国电信、菲亚特集团等,另外还有法国工程