浅析管理创新在企业的实践应用

文章从管理创新的概念入手,从三方面阐述了管理创新在企业中的实践应用。首先要有创新的意识,其次要找准创新实践的切入口,最后阐述了管理创新在企业实践应用的具体方法,即通过组合法、提升法、优化法、创建法、归纳法践行管理创新工作。     

浅论企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要.对管理创新进行清晰地界定,全面分析管理创新的有利因素和阻力,深入探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的意义.     

基于增量绩效的企业管理创新成效评价

管理和科学技术一样也成为生产力的重要组成部分,在推进管理变革和创新的过程中,如何科学测度企业管理创新成效成为理论和实务界的一大难题。文章在文献综述的基础上,采用增量绩效思想研究建立了一套测度企业某项管理创新举措实践成效的定量模型,并结合电网企业特点研究构建了测度电网企业管理创新增量绩效的模型,以国网江苏、重庆公司为例开展了实证应用研究。通过研究文章得出如下结论:开展企业管理创新增量绩效的定量测度十分必要而迫切;增量绩效思想是测度企业管理创新成效的可行思路和方法;管理创新举措的实践成效可以从效益贡献、效率提升和能力增强三个方面予以反应;电网企业有必要采用增量绩效评价模型进行年度评价和内部对标,以提升内部各单位的企业管理水平。     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。     

浅论企业管理创新的作用及途径

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定和理性的思考,全面分析管理创新的作用,探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的作用。     

技术与管理是高效优质达到项目合同的支柱

论述了武钢一炼钢改造项目中以技术为依托,以管理为手段把创新意识贯穿在项目管理的全过程,该改造项目实现了当年设计、当年施工、当年交工、当年投产、当天达产的施工记录,取得了投资者、质量优、工期短、安全无事故的好成绩,为武钢基建创造了多项历史记录。     

"精耕细作"做企业-谈我省企业精细化管理如何推进

我省历来重视企业管理工作,尤其是近年来,随着工业经济转型升级的力度不断加大,推进企业管理创新、提升企业管理水平受到了全省各级政府和广大企业的高度重视并付之实践,以精细化管理为主要内容的全省企业管理提升工作广泛开展,取得了明显的成效,下一步将加大推进工作力度.     

企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究

有效评价企业管理创新能力是提升管理创新效率的关键,也是衡量组织变革对组织绩效影响的基础。基于市场导向型组织变革理论,从企业的体制机制、科学管理方法和企业文化3个维度提出了企业管理创新能力评价的变革引擎模型,构建了金字塔型结构的评价指标体系,并运用专家意见法检验其可靠性和有效性。研究表明：评价机制对提高企业管理创新能力具有导向性作用,而构建金字塔型管理创新体系是企业不断变革和创新的核心动力。该模型有助于企业了解自身管理创新能力的缺陷和不足,对提升企业的管理创新能力以及综合竞争力有积极的指导意义。     

论企业管理创新中的信息处理及其纠偏作用

信息及其处理对于企业创新的重要方面——管理创新有着十分重要的作用。信息在管理创新中的功能是：掌握动向、支持决策、借鉴经验和纠正偏差。信息要经过分析才能提升价值，通过正确使用才能发挥应有的作用。     

创新型企业创新管理模式研究——基于广州市企业创新现状

创新管理模式是影响企业自主创新能力的关键因素,但对创新型企业创新管理模式的研究仍十分有限。首先,基于广州市66家创新型（试点）企业的经验数据,概述了创新型企业创新发展的动态与特点。其次,根据切克兰德软系统方法论将创新管理分为思想、技术、产品、市场与组织创新管理五个维度,构建了创新型企业创新管理模式的概念框架。再次,运用这一概念框架分析了广州市典型创新型企业创新管理实践。最后,从抽象系统、活动系统与物理系统三个方面提出促进企业创新管理水平提升的对策建议。     

浅谈互联网众包对现代企业管理模式创新的启示

随着社会经济的发展和科学技术水平的不断提升,通信技术和信息技术的双重革新时代已然来临,互联网技术在现代企业管理模式创新上也发挥了重要意义.本文从打破传统管理模式对于企业发展的限制、降低企业管理预算以及显著提升企业的管理效率三个方面入手,对互联网众包模式在创新现代企业管理模式的意义展开分析,并以此分析了互联网众包对现代企业管理模式创新的启示.     

创新电力企业文化管理的探讨

随着电力企业改革的不断深入,变革传统的企业文化,培育新型符合人性和时代要求的企业文化成为企业发展的必然要求。本文首先对电力企业文化的内涵做了简单的介绍,接着交代了电力企业管理创新变革的实践,然后对新形势下,进一步提升电力企业管理创新水平,给出了几点参考意见,最后分析了电力企业文化创新的必要性,探讨了电力企业文化创新的几项重点工作,指出企业文化创新不但为企业管理创新提供理念依据,而且为企业凝聚人心提供理论支持。希望本文对创新电力企业文化管理,具有可借鉴的重要作用。     

管理创新有效性验证及实现路径研究

在创新驱动发展战略中,管理创新也是企业组织获得持续竞争优势的重要源泉。通过构建管理创新能力和管理创新效能评价体系,以获得“2017年国家级企业管理创新成果”奖励的220家企业为研究对象,测度其管理创新能力与效能,并采用线性回归方法分析管理创新能力与效果的作用关系及路径,以回答管理创新有效性的科学问题。研究结果表明,无论是基于自我报告还是第三方报告视角,管理创新都有效;管理创新能力通过管理创新效能这一中介起到提升组织综合实力的作用。     

新时期企业政工管理方式创新的探讨

企业政工管理的工作对企业的发展具有很大的影响,是企业发展的重要前提和主要的组成部分,从目前来看,企业与企业之间的合作和竞争能力都尤为明显,而如果企业想在这种竞争压力极大的情况下,在市场中占据着一定地位的话,提升自身的能力和综合实力就显得极其的重要,而企业在提升自身的管理时,就需要对企业政工的管理进行重视和加强,要对新时期企业政工管理方式进行创新,要采取切实有效地创新方式来对企业政工进行管理[1]。     

论农业企业创新中的成本管理策略

农业企业创新是农业企业转型升级与提升竞争实力的必然选择,如何做到"创新"与"成本"的协调,即用最小的"创新成本"获得最大的"创新成果",这是农业企业在创新中的成本管理策略。文章在农业企业成本管理的理论基础上,着重探讨了农业企业在创新过程中"创新收益率"指标、价值控制及绿色生态控制三种成本管理策略。     

管理创新:提升企业核心竞争力之释义

管理创新体现了对企业资源更为有效配置和转换的能力。管理创新对保持和提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。文章讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系,揭示了企业战略、组织结构、人力资源和控制技术的创新对保持和提升企业核心竞争力的机制和效应,并对利用管理创新提升我国企业的核心竞争力提出了建议。     

企业管理的创新途径分析

社会是不断的在发展变化的，企业想要在这样不断变换的环境下生存，就需要不断的对自身的管理进行创新和完善，以适应不断变换的外界要求。通过创新对管理进行更新，通过这种清晰的界定，将管理中存在的阻碍以及有利因素进行系统性的分析，文章通过对企业在实践中展开的创新管理活动的论述，针对性的提出了一些有利于创新管理工作开展的方式方法，以期对企业竞争力的提升有所帮助。     

依靠科学管理 开创企业物流管理新局面

总结了武钢物资供应公司面向内外市场，围绕主体一线，依靠科学管理，开创企业物流管理新局面的经验和成就。     

企业管理运动规律及管理创新模式

所谓企业管理运动,简单地说是指高层决策者对企业拥有的资本、人才、技术等生产力要素进行有效地整合,完成既定经济目标和承担责任的动态经营活动。国内外管理理论的学派很多,对管理运动的内涵及其相关的管理创新模式解说不一,各有侧重。为了更好地理解企业管理动动的内涵,不断提升创新管理工作水平,本文就企业管理运动基本规律及管理创新模式作初步探解。     

供电企业政工创新管理的分析

由于电力行业有着资本资金的密集、技术含量比较高与劳动力的需求量大的特点,加之,在激烈的市场竞争冲击下,使得电力行业的发展遇到了挑战.因此,需要供电企业及时对政工管理进行创新,提升企业员工工作的积极性,推动供电企业的发展.本次主要分析了供电企业的政工管理主要问题,同时提出供电企业的政工管理创新对策,以提高供电企业的经济效益与社会效益.