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企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地,是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中,在企业中营造一种积极向上的氛围,人人有事业心,引领企业战略。而从根本上讲,它是指将企业的文化理念根植于员工的心中,传承于员工的血脉,形成员工的行为习惯,实现企业的文化自觉。 相似文献
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企业文化是指企业在经营过程中形成的理念、道德和行为准则,它是企业的精神财富,是企业参与市场竞争的软实力,而知识型员工是知识经济时代企业最重要的战略资源。本文从分析目前企业文化建设中存在的问题入手,论述了企业文化建设与知识型员工激励之间的关系,最后提出了推进企业文化建设和知识型员工激励之间协调发展的对策。 相似文献
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企业文化是客观存在的,它伴随着企业的崛起而产生,伴随着企业的发展而发展,它源于企业实践,又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避,企业文化不是有没有的问题,而是优劣的问题;不是存在不存在的问题,而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。 相似文献
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培训是现代企业经营管理中一种重要的管理手段,同时也是企业员工职业发展的助推器。一方面,它能够促进员工深刻体会和理解企业文化、企业目标,培养和增强员工对企业的认同感;另一方面,培训可以提高员工各方面的职业素养和专业技术水平,从而达到任职资格的要求,促使个人和企业实现双赢。[第一段] 相似文献
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企业文化是一个企业的灵魂和精髓所在.是企业生存和发展的根基。商业银行作为经营货币的特殊金融企业,其生存发展自然也离不开优秀的企业文化,但它又与其他行业存在着明显的不同,企业文化建设也需要独到之处。员工是商业银行最重要的财富。充分发挥所有员工的积极性是打造核心竞争力的关键所在。那么,商业银行应该建设怎样的员工文化呢? 相似文献
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企业文化,是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富,它分为三个层次:①企业精神。这是企业文化的核心,它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层,是把企业精神和物质文化二者联系起来, 相似文献
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企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产,在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现,是企业发展的精神动力,是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。 相似文献
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企业是树,文化是根。当我们与一些著名企业打交道的时候,我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、海尔的真诚到永远。每个企业的文化都有它自己的属性,这就是,第一,它源于并融于载体,为载体服务,具有鲜明的目的性;第二,它界定和功能影响的范围十分明确,潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——员工之中;第三,各种文化具有自己鲜明的特点,其内涵干差万别。 相似文献
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周丹 《中小企业管理与科技》2012,(24)
现代的企业越来越重视人力资源的管理,企业文化作为人力资源的管理的润滑剂,是企业集体员工的一种精神体现,它对于员工的工作具有积极地作用。本文以论述企业文化的内涵、讨论企业文化与人力资源管理之间的管理,最后得出企业文化对于企业的人力资源管理的作用。 相似文献
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企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才. 相似文献
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企业文化是一种价值观,在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等,其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的,可以说,没有高素质的员工来执行和表达企业文化,再好的企业文化规划也是空中楼阁。高品位的企业文化能够塑造优秀的企业和员工形象。高品位的企业文化是企业制胜的有效载体。在当今社会竞争日趋激烈的形势下,企业要想获得长足发展,努力探索和塑造高品位企业文化是当务之急。 相似文献
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<正>企业文化是企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。企业文化的落脚点是文化制胜,文化制胜是具体的,可以通过五个方面来展现,企业文化与精神文明建设有着密不可分的关系。 相似文献