班子建设的关键:团结协作

搞好国有企业，加强领导班子建设是关键。那么搞好领导班子建设的关键又是什么呢？我认为是团结协作。团结协作是班子建设的关键，是建设一个好的领导班子的核心问题，是班子有凝聚力、有战斗力的首要条件。作为一个班子，因为它是由多人组成的，由于工作上的原因，思想上的、认识上的原因，习惯上的原因或者客观外界的原因，甚至说不清的原因，领导之间必然会产生差异，甚至矛盾。领导班子成员间的分工负责，如果处理得好，各方面的工作都会得到促进，都会得到发展，各方面工作的主管领导以及他的作用、他的价值也因此而得到确认。但是，如…     

注意领导班子团结问题上的几个误区

团结是领导班子的生命线。团结出凝聚力、创造力、战斗力。在国有企业调整改革的攻坚阶段,每一个企业必须要有一个紧密团结、战斗有力的领导集体,才能完成艰巨任务。但在现实生活中,有些企业的领导班子思想难统一,工作难落实,缺乏战斗力。究其原因,主要是平时不注重团结,在团结认识上出现了偏差,步入了误区。一是把互相迎合看作团结。有些领导班子开会讨论问题时,往往是你的意见我赞成,我的想法你附和,对工作中明明存在     

把握敏感问题:增进企业领导班子团结的途径

在企业领导班子中,对一些敏感问题注意不够,处理不当,往往容易引发矛盾。要积极主动地维护企业领导班子的团结,必须准确把握影响班子团结的敏感问题,以防患于未然。当前,一些企业领导班子内部经常发生的敏感问题,主要集中在以     

科学评定企业领导班子的团结问题

考察企业领导班子自身建设,对团结状况做出客观的评价是必须要做好的重要工作之一。从实际操作看,还存在不少的问题。最为突出的是把班子的“一团和气”当成团结,以致出现放弃原则保团结的现象。造成这种状况的原因,很重要的是由于在对企业领导班子的考察评估中,存在比较片面的认识和做法,应当引起我们的重视。     

注重领导班子团结增强企业凝聚力

注重领导班子团结增强企业凝聚力徐州矿务集团城煤矿戴金枝一、把握企业方向，提高驾驭全局的能力加强班子团结落实到具体工作上，就是要联系企业实际，在决策上体现集体的智慧和集体的意志。矿党委在工作中议大事，主要体现在统一思想的基础上，制定经营决策和政策，再...     

民主集中制是维护班子团结的根本保证

邓小平同志指出:民主集中制是我们党和国家的根本制度,也是最合理最便利的制度,永远不能丢。通过学习邓小平同志关于党的民主集中制的有关论述,总结我们公司近几年班子建设的经验教训,笔者深深体会到,社会主义市场经济建设需要进一步加强和完善民主集中制,民主集中制是维护领导班子团结的根本保证。一、民主集中制必须注意树立和维护领导集体和这个集体中的核心邓小平同志指出:"任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。"     

浅谈正职领导如何维护领导班子团结

讲团结是我党的优良传统,也是企业兴旺发达的重要保证,维护班子团结至关重要。从实践看,我觉得维护班子团结要做到以下"八要八不要":一要志同道合不要离心离德团结首先要保持思想一致,目标一致,只有建立在共同理想和坚定信念基础上的团结,才有凝聚力,才有战斗力,才能克服任何困难和挫折。团结为干事,干事促团结。有了强烈的事业心,始终想干一番事业,就不会因"鸡毛蒜皮"争你高我低,就会心往一处想,劲往一处使,以事业来凝聚人心、凝     

领导班子团结的艺术

领导班子的团结是企业兴衰的关键。在市场经济的条件下，在企业机制的转换过程中，企业领导班子团结显得特别重要。那么，如何维护企业领导班子的团结？笔者认为，领导班子的团结要做到如下四点。一、团结需要相容在实际工作中，差异是常见的，要正确对待这些差异，首先应弄清这种“异”的两种不同性质：一种是工作性的、个性的，如对某一事件认识程度不一形成的不同看法，性格上的某些差别等等；另一种是品质性的差异，如过分地追逐私利，搞关系网，或扯皮，或拆台等等。对后者显然不能迁就，必须果断地按原则办事，但对前者，应该相容。各…     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中,一个分厂就是一个复杂的矛盾体系,分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何,决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。 一、承认矛盾的基本属性,才能搞好班子的团结     

搞好领导班子团结要坚持“十多十少”

领导班子的团结十分重要,它关系一个领导集体是否有凝聚力和战斗力。我们党历来十分重视和强调这个问题,并将其作为加强领导班子思想政治建设的一项重要内容。 领导班子的团结是指两个及两     

班子团结气象新──克拉玛依石油分公司领导班子二三事

班子团结气象新──克拉玛依石油分公司领导班子二三事陈新政提起克拉玛依石油分公司现在的领导班子，职工们打心眼里佩服，一致认为党政领导团结一心干事业，踏踏实实，不图虚名。在去年自治区内石油市场不景气、经营十分困难的情况下，他们以思想政治工作为动力，千方百...     

搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。     

以人为本 凝心聚力——兖矿集团南屯煤矿党委书记翟忠泉纵论高素质职工队伍建设

南屯煤矿是中国煤炭工业的一面旗帜。管理创新与思想政治工作、企业文化、党的建设的紧密结合一直是“南屯模式”的显著特征。翟忠泉同志是这一企业发展模式的身体力行者。队伍靠班子，而班子靠领导!南屯煤矿的党政领导班子是主持人所了解到的国企中配合最默契、团结最紧密的班子之一，堪称楷模。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。高素质的职工队伍的源头活水就是一个团结向上的、特别能战斗的领导班子!     

四个“轮子”需平稳运转

实践证明,要把一个企业搞好,需有四个“轮子”平稳运转。一是要有一个好的领导班子,二是要有一个好的产品,三是要有一个好的运行机制,四是要有一个好的管理基础。班子是关键,产品是重点,机制是手段,管理是基础。企业的领导班子是关键,这早已是共识,特别是德才兼备的核心层、决策层配合的好,决策的正确显得更加重要。从一些好的纺织机械企业实践来看,团结好、认识一致、步调一致,这是搞好企业一切工作的前提“。叁人一条心,黄土变成金”。在建设和谐社会的今天,班子的以身作则,同甘共苦、做出榜样,榜样的力量是无穷的“,兵随将转”“、强将手…     

创造活力铸和谐

营造和谐领导班子。首先,重视和加强团结是构建和谐领导班子的前提,要通过民主生活会等制度建设,为班子团结搭建平台。其次,发挥好党组织的政治核心作用是构建和谐领导班     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中，一个分厂就是一个复杂的矛盾体系，分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何，决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。     

企业发展之本:塑人铸魂

建设一个团结务实、开拓进取的领导班子是搞好企业建设的重要保证 抓班子建设,首先是抓班子的制度建设,让每个成员有章可循,有法可依.其次是抓好班子的学习.采取每个班子成员讲一个主题、其他人进行补充的形式,并根据形势需要学习不同内容,提出不同要求.     

一靠机制 二靠素质 搞好国企领导班子团结

如何搞好国有企业领导班子建设,提高班子的凝聚力和战斗力,中央和有关部门有许多规定和要求,一些单位也创造了不少好的经验,应认真坚持。领导班子团结问题,也是一个非常重要而敏感的问题,历来是领导班子思想政治建设的重点任务。笔者从多年从事领导班子管理工作实践中体会到,搞     

关键是领导班子建设

关键是领导班子建设电网要上去，关键在各级班子，领导班子建设，仍要把思想建设放在首位，着重要从四个方面抓：第一，要抓各级领导班子的开拓进取精神。考察一个单位的班子（１）要看有无新思路、新举措、能否抓住机遇，深化改革；看在加快电网发展方面真抓实干，有见解...     

加强思想政治建设锻造坚强的企业领导班子

党的十六大明确指出:“以提高素质、优化结构、改进作风、增进团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体。”这是对各级领导班子建设的总体要求,是现阶段抓班子建设的明确目标。实践证明,作为一个大型国有企业,要想在市场经济的大潮中,带领广大员工破浪直前,就必须以