应尽快健全企业集团财务总监制度

面对世界经济全球化和我国加入世界贸易组织的竞争压力，企业要想立于不败之地，必须有清醒的认识和敏锐的洞察力，从而及时地制定正确的经营战略和策略，这就对企业财务总监提出了新的要求。朱基总理在视察国家会计学院时指出：“企业总会计师、财务总监都必须到国家会计学院进行培训”，充分表明了国家领导人对企业总会计师，财务总监提高理论知识和实践能力的高度重视。近几年来，不少国有企业，特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监，财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系，如何发挥财务总监的职能作…     

推行财务总监制度强化公司治理

一、公司治理的研究现状 公司治理的萌芽始于20世纪30年代,当时美国学者伯利和米恩斯提出了“经营者控制的问题”,他们经过大量调查发现,现代公司存在由“受所有者控制”向“受经营者控制”转变的倾向。90年代以来,公司治理已成为国际上共同关注的问题,有关这一研究主题的文献也大量涌现。     

财务总监委派制的探讨

以国务院国有资产监督管理委员会成立为标志,我国国有资产管理体制改革从此进入一个崭新阶段,第一次在政府层面真正做到了政府的公共管理职能与出资人职能的分离,实现了管资产与管人、管事的有机结合。随着社会的发展和企业规模的不断扩大,产权明晰成为现代企业制度的重要特     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…     

财务总监制度的困惑

从已经实施财务总监制度的单位看,该制度在实施过程当中主要存在以下问题：一、对象及职能的问题。财务总监在监督过程当中是对财务核算技术层面的财务信息的形成过程及结果进行监督,或者是对作为财务信息的载体所反映的经济活动及其管理进行的监督并没有明确。从现在已实施财务总监制度的单位看来,财务总监制度既包含了对财务核算技术的监督,也包含了对经济活动的监督,对经济活动的监督又使财务总监制度更深刻的参与到企业的经营管理过程当中去,财务总监制度在实质上已经不再是单纯意义上的财务总监制度。二、人员及能力方面存在的问…     

企业集团财务总监制度研究

自一九九五年深圳对其市属国有企业实行财务总监委派制度以来,随着全国国有企业改革的不断深,以及对企业财务监督的不断加强,近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务委派制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？等等。这一系列基本问题就难以真正发挥财务总监的作用,甚至将企业的财务监督及管理引入岐途。我们下对财务总监制度的基本问题作些探讨,作为引玉之砖,以期引起我国政府有关部门及财会理论界的充分重视。     

完善国有企业财务总监制的思考

财务总监制亦称财务总监委派制．是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。进一步完善国有企业财务总监制度已成为构建现代企业制度增强企业竞争力的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。[第一段]     

国有企业实行财务总监制度的必要性与可行性

一、实行财务总监制度的必要性我国国有企业目前出现的资产流失严重、资金运营效率低下等问题的根源,在于产权约束和财务监控乏力,因此设置财务总监制度很有必要。理由在于:1.有助于完善代理制度,防止国有资产流失。纵使是最现代、最完善的治理结构,也不能完全避免代理问题;处于转型期的我国众多国有企业,其代理问题更为突出。由于委托人和代理人的目标往往不一致,在信息不对称的情况下,就产生了经济学家经常提到的“道德风险”,以及由此产生的“内部人控制”现象。政府作为国有企业的投资者,是虚拟参与而非实际参与,纯粹是“外部人”,企业…     

国有企业财务总监制的建立和完善

财务总监制是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股或控制地位,向国企业 直接派出财务总监的一种管理体制,建立现代企业制度的前提是所有权与经营权分离,由于两权分离,在所有者和经营者之间,不可避免地形成一种委托－－代理关系。这种关系的出现,是社会化大生产的必然产物,是人类社会进步的重要标志,是不以人的意志为转移的客观规律。由所有者派出代表对经营者的行为实施有效监督约束的机制,是保证国有企业在经营过程中体现所有者意志,确保国企资产增值的有效方法。     

简析国有企业推行财务总监制度

财务总监制度的建立是现代企业特别是大中型多层次、多元化经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构科学化、严密化和规范化的重要内容。财务总监委派制是保证集团公司从组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效监督的制约措施。国有企业推行财务总监制度的理论依据财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离的体制下,为适应日趋复杂的企业结构,由资产所有者在企业中建立的旨在加强财务工作运行和财务活动监控,由特定管理者、管理目标、管理措施等因素有机组成的管理制度或管理机制的总称。财务总监作为投资者的"人格化"代表,对企业的财务工作担负监督职责,强化对经营者的约束、管理和规范企业的     

国内外财务总监制度研究综述

随着所有权与经营权的进一步分离,企业的所有者对经营者的监督和控制日显困难,财务总监的职责被赋予了更多的内容,财务总监制度作为规范财务总监与其他权力层的行事规则逐渐被引入现代企业制度之中.依照财务总监制度发展的逻辑层次,从职责和权限、能力诉求、与公司绩效的关系等方面综述了国内外财务总监制度的研究现状,以期为该领域今后的进一步理论和实证研究提供有意义的参考.