浅谈人保公司的企业文化建设

管理是企业永恒的主题 ,不同的时代需要不同的管理模式。近年来 ,随着社会主义市场经济的不断发展和完善 ,企业管理出现了许多新趋势、新动向 ,管理的“重新构建”观点越来越得到各界人士的重视。笔者认为 ,市场经济下的人保公司要增强自身的竞争力 ,保持长久发展 ,必须采取适合自己发展的人性化管理 ,人性化管理的精髓在于建立人保独特的企业文化。一、企业文化建设现状及问题随着我国社会主义市场经济的建立和发展 ,企业文化建设正日益为企业所重视。并在实践中得到逐步发展 ,取得了一定成果。如分业经营之后 ,总公司总结人保发展的历史经…     

企业管理的系统性与发展方式转变

转变经济发展方式是十二五时期我国经济社会发展的主线。企业是国民经济的基层单位,转变经济发展方式的战略任务必须落实到企业,主要依靠企业。企业要转变发展方式,一是要靠科技;二是要靠管理。本文主要讨论如何掌握企业管理的系统性,加强和改善企业管理,促进经济发展方式转变的问题。     

企业人力资源管理中的企业文化的作用

企业管理在企业的发展中不可或缺,在管理中更多的是对人进行管理,也就是人力资源管理。如何把企业中的每一个人都充分的利用起来,使人尽其才就需要有一个好的管理章程,员工要自律。而员工的自律性来源于对企业文化的认同。员工对企业价值的认可程度决定了企业的发展速度。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

经济、管理、与企业文化

企业作为一个经济组织,它要生产、要销售、要获取利润,这些生产经营活动始终是离不开管理的。企业管理不是孤立存在的,首先与它密切相关的就是企业文化。本文从企业文化建设角度谈了管理与企业文化的关系,谈了企业文化对企业发展经济的作用,并就企业文化建设有关内容提出了作者的观点。     

企业经济管理有效性策略研究

市场经济体制下,我国的经济不断繁荣和发展,各企业之间的竞争日益加剧,各企业的生存和发展压力越来越大。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究,首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。     

浅析企业人力资源管理的创新

随着经济全球化发展步伐的加快,这给我国企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战,这就需要企业管理者要加快观念的转变,加快企业人力资源管理水平的得升,提高人力资源管理人员的整体素质,从而使企业的竞争实力得以加强,使企业能够更好的迎接严竣的挑战。文中从人力资源管理的概念入手,对人力资源管理与企业生存发展进行了分析,并进一步对企业人力资源管理的创新进行了具体的阐述。     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分 ,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展 ,就必须重视本企业理想的文化模式 ,而培养企业人是企业管理的终极目标     

试论人力资源开发与企业可持续发展

现在,人力资源对企业发展影响是非常大的,人力资源是一种非常特殊的资源,在企业发展过程中作用越来越大。企业要想获得更好的发展一定要更好的开发和利用人力资源。重视人力资源开发要将人力资源管理放在企业管理中的重要位置,在管理中要不断的总结经验,在进行人力资源管理的时候,要在管理制度上进行改革,同时也要进行创新,重视人才培养问题,同时对员工技能也要进行更好的培训。在对人力资源进行管理的时候,可以对员工进行考核,同时也要有相应的激励机制,这样能够更好的对人力资源进行管理,同时能够更好的满足人才的需求。     

我国企业文化管理的困惑、误区及发展路径

本文首先分析了我国企业文化管理的困惑、误区及主要原因，继而提出构建我国企业文化管理要立足于当代中国文化的背景及其影响下的人性变化特征，最后提出了我国企业文化管理健康发展的思路和对策。     

治疗“软肋”也要“伤筋动骨”——新形势下浙江企业发展的思考

外部经济环境越严峻、生产经营越困难,越要引导企业眼睛向内,苦练内功。提高企业素质和应变能力。管理是企业发展的永恒主题,管理也是生产力。要加快企业管理创新,实现从传统管理向现代管理提升。还要狠抓管理薄弱环节,改变管理粗放现状。强化成本、财务、营销和人力资源等为重点的专业管理,夯实各项管理基础,向管理要效益。     

电子商务与现代企业管理创新

创新是企业发展的核心动力,随着企业规模的扩大与管理理念的革新,企业管理从实物管理转变为资本管理,又转变为知识管理。近年来,电子商务得到了快速的发展,企业也面临着新的机遇和挑战,企业要想适应电子商务环境下的高速发展,就必须进行管理创新。基于上述背景,笔者结合自身经验,就电子商务对现代企业管理的影响进行了分析,并提出了几点管理改革措施,希望能对相关人士有所启迪。     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。     

现代企业管理思想的传统借鉴

企业管理在经济日益发展，竞争日趋激烈的全球化时代，其作用不断凸现出来。企业要振兴，必须加强企业管理。中国传统文化中孕育了丰富的管理思想，值得现代企业从中汲取精华，特别是以人为本、以和为责、诚信笃实的思想具有十分重要的现代价值。     

浅谈企业精神与企业文化

现代企业制度的核心是产权明晰化和法人实体化。要实现这一转变,除了要在经济体制方面进行重大改革外,还应在管理上下功夫,实现管理科学化,而理论科学化的重要内涵之一就是要建立与现代企业的制度相适应的企业文化。管理是一门以人为对象的艺术,惟有做好人的文章,才能谈得上是成功的管理。一个企业只有将科学严格管理融于人的头脑中去,才能使这个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一个人要有一定精神,一个伟大的民族必须有伟大的精神作为灵魂,一个企业也同样需要有一种精神来作为其生存和发展的支柱。本文拟就企业精神和企业文化谈点初浅认识。     

现代企业经济管理中存在的问题和解决对策分析研究

现在全球经济环境比较复杂多变,企业在不断向前发展的进程中,在不时期,需要面对的问题不尽相同,但对企业管理本身要根据时代需求,根据市场环境等因素,不断的提升自身管理水平,这样对企业的持续健康发展是非常有益处的.企业要想有健康的发展,良好企业经济管理工作是必不可少的.为了让企业能保持更长远健康的发展,企业经济管理政策要与时俱进,要根据市场情况及企业自身实际情况不断进行科学合理的改进.文章对现代企业经济管理中存在的问题和解决对策进行了分析研究.希望为企业的发展提供一些参考.     

新形势下如何做好企业的人力资源管理工作

企业人力资源是企业管理的重要工作内容。目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,随着现代企业的建立,企业人力资源管理要如何发挥出最大的管理效能,为企业发展服务,为社会服务,也就成了当下的一个重要课题。