企业行政一把手也要注重思想政治领导

笔者从多年在大庆油田钻井一公司工作实践中体会到：不仅企业党委一把手要重视对企业思想政治的领导,企业行政一把手也必须注重对企业思想政治的领导。一、企业行政一把手注重思想政治领导的必要性企业行政一把手注重思想政治领导的必要性是由以下三个方面决定的：一是由企业行政一把手所处的地位和职能作用所决定的。把握企业的政治方向,确定企业的工作目标和任务,确保企业经营决策的正确,是企业党政一把手的首要职责。企业党委一把手处于企业的政治核心地位,其主要职责是思想政治的领导。企业行政一把手处于企业行政工作的中心地位,也必须注重思想政治领导才能     

数字化转型必须是一把手工程吗

<正>为什么数字化转型必须是一把手工程？一是成功的数字化转型案例,都是一把手工程。埃森哲咨询对400多家成功数字化转型企业的企业家进行了跟踪式访谈,得出最核心的结论是：数字化转型应作为“一把手工程”实施,某个部门或者某个范围内的“小打小闹”是不会成功的。     

求解董事会“一言堂”——“一言堂”现象土壤深厚

话题背景： 长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长＂一言堂＂、     

群雁奋飞头雁领──谈企业“一把手”的作用

个成功的企业，往往是与企业的决策层特＿别是"一把手"紧密联系在一起的。随着现代企业制度的逐步建立和完善，必须造就许许多多一流的企业"一把手"，我们的企业才能在全球化、立体化的经济竞争中取得胜利。发展社会主义市场经济需要企业"一把手"，同时也给大批企业"一把手"的崛起提供了机制保障。但是，要从一名企业领导者成为优秀的企业"一把手"，又不是一件自然而然的事。既离不开党和政府的培养，更要靠自身的不懈进取。本文主要从"一把手"自身角度出发，浅陋地提出一些看法。正确认识"一把手"的重要作用改革开放以来，国有企业逐步走出…     

信息化是企业“一把手”工程

信息化工作不只是获得“一把手”支持,而是要“一把手”来领导。“一把手”的作用“一把手”前瞻性较强。企业“一把手”站的位置超前,接触的新生事物较多,理解能力和创新观念要比其他人相对迫切。如果他们理解了企业信息化的意义和重要性后,能够很快把新观念引入到企业当中,这样有利于推动企业信息化工作,保证信息化工作的成功率。     

实施五项机制做实思想工作

<正>近年来,茂名石化化工分部针对企业改革发展实际,积极探索和实践做实员工思想工作的五项机制,加强员工思想工作管理,形成企业创一流的合力。实施党政一把手问责制做好员工思想政治工作,单位党政一把手是关键。集团公司党组明确提出领导干部"一岗双责"的要求,为此,化工分部制定一把手问责制,明确各单位党政一把手是思想政治工作第一责任人,对本单位员工思想政治工作负总责。化工分部要求党政一把手利用     

选好“一把手”的基本准则

从某种意义上说："一把手"的好坏直接关系到企业的兴衰成败。正因如此，如何选准"一把手"的问题也就引起了政府有关部门及广大企业职工的高度重视。我们认为，由于企业的情况各不一样，对"一把手"的要求也应该各不相同。但不论是对哪种企业，也不论企业的情况如何，在选择"一把手"时，都必须坚持"高标准、严要求"。首先，要坚持德才兼备、任人唯贤的原则。实践证明，有德少才的干部虽能走正路，但很难办成大事；有才无德的干部必然会走邪路干坏事，这样的人绝不可任用。唯有德才兼备的干部，才能做到象李瑞环同志所说的那样："立大志、走正…     

信息化这般打造

＂一把手＂工程,仅仅是企业老总的重视是不够的企业的信息化建设,是＂一把手＂工程,虽然总经理非常重视这项空前规模的工程,大会小会逢会必讲信息化,但是,仅仅是企业老总的重视是不够的。     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

切块经营的关键是挑选好一把手

我们国有煤矿在深化产权制度改革中,除个别的出售、拍卖以外,大多是内部切块经营,包括承包、租赁和股份合作经营等。其中一个最关键的工作是挑选切块经营的一把手。 企业一把手在企业中处于中心地位。同样,企业内部切块经营的一把手,也处于切块经营的中心地位。一个自负盈亏的经营单位,一把手选好了,能使亏损变盈利,能使盈利上台阶,也能使经营规模迅速膨胀;反之,好单位也会被搞垮。正如群众议论的:搞好一个单位,需要上上下下共同努力;而搞垮一个单位,只要一个一把手就够了。有了好的一把手,就     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

应将贯标工作内容纳入企业干部的管理

本文重点探讨对企业干部的管理应增加贯标工作内容方面问题的见解.一、重视对干部贯标工作内容的管理应成为始终坚持的一条原则目前,企业贯标工作不仅在深入进行,面在扩大,度在加深,形势不允许对干部管理有不全面的理解,既不能看一时,也不能看一方面,应把贯标与质量管理结合起来,与企业生存发展结合起来,与国际接轨、通行国际市场结合起来,要用发展的、联系的眼光,具体考核一个企业的生产经营、两个文明、质量管理是否能够协调、持续发展,并将其做为衡量这个企业的领导干部成员,特别是“一把手”(包括四级“一把手”,即:企业一把手、分支机构一把手、主管部门一把手、项目部一把手)是否具备贯彻IS09000族标准于全员全局的能力的主要标志.     

“一把手”影响力促企业执行力提升

正在企业中,"一把手"的管理工作是一项综合性较强、独特性较高的工作,"一把手"的思想境界、能力水平、风格特征决定着企业的定位、业绩、文化。每个企业、每个团队都有自己的独特现状和历史沿革,没有成熟的经验可以照搬,没有现成的道路可以遵循,"一把手"作为把握方向的舵手、引领发展的龙头,其管理理念     

浅谈“一把手”的质量意识与企业的运作效率

宏观经济的高速增长必须以微观企业运作的高效率为前提。而企业运作的高效率主要取决于内部严格有效的全面质量管理,更主要取决于企业“一把手”对质量的高度重视。本文主要探讨了“一把手”质量意识的内涵与行为,“一把手”质量意识对企业运作效率的影响及如何培育强化“一把手”的质量意识三方面的内容,旨在使厂长（经理）们重视质量及管理,在改革中走质量效益型的道路,在质量中求生存,求发展。     

前沿论丛 高端聚焦

企业文化谈到企业文化,我不能不说到企业"一把手"。有人说企业文化是"老板文化",这是很有道理的。可以说,有什么样的企业一把手,就有什么样的企业文化和企业价值观。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福绩效管理公司薪酬管理总的要求是:在保持公司分配体系相对稳定的前提下,进一步搞活分配,突出岗位激励、业     

吴邦国谈企业家队伍建设

吴邦国谈企业家队伍建设吴邦国副总理最近在谈到改善和加强企业领导班子建设、培养和造就适应市场经济要求的企业家队伍时指出：企业办的好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大致相同的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具...     

永做带领职工奋进的“领头羊”──江苏恒力电机集团股份有限公司发展纪实(二)

在恒电集团采访期间，无论在公开场合还是私下里，我们接触到的每一位职工都有一个共同的心愿：写写我们公司的领导班子吧，我们的公司能有今天这样兴旺，我们的生活能有今天这样幸福安定，确实离不开我们公司的好班子，他们不愧是带领我们团结奋进的“领头羊”。自８０年代以来，恒电集团的“一把手”只换了三任：１９８２年以前是梅鹤训，１９８２年至１９９２年是周尧兴，１９９２年以后至今一直是王增连。企业领导核心能够长时间保持稳定，后任“一把手”比较尊重前任留下的好基础，在沿用前任好的思路的基础上又有创新和发展。“一把手…     

加强对企业“一把手”监督可行性初探

国有企业是国民经济和社会发展的重要经济命脉。加强对国有企业"一把手"的监督和制约对于保障企业的正常生产经营秩序和改革目标的顺利推进具有十分重要的现实意义。本文试就加强对企业"一把手"的监督问题。进行一点可行性探讨。当前对"一把手"监督中存在的问题1、接受监督的意识不够强。实际工作中,有的"一把手"不愿接受组织的监督和管理,听到监督就反感,认为是对自己的不信任,是挑毛病、找茬子。有的给监督者、说真话者"穿小鞋"、戴"紧箍咒",阻塞了忠言之路;有的自身毛病百出,因而害怕监督,甚至阻挠监督。久而久之,这些"一把手"就会以"老大"自居,放任自流,我行我素。     

培育两个文明之花“一把手工程”

培育两个文明之花“一把手工程”长春电业局责任编辑：王晓华编者的话：在新的历史条件下，尤其是在发展社会主义市场经济、实现“两个转变”的过程中，企业思想政治工作和精神文明建设面临着新的形势和更加艰巨的任务。企业如何从实际出发，抓住问题与矛盾，发挥政治优势...     

创新管理提升班组战斗力

正班组是企业的基石,是企业战略实施的落脚点。班组建设的好与坏,关乎企业的经营与发展。国网山东高青县供电公司(简称:国网高青公司)以提升班组战斗力为出发点,围绕"强基础、重实效、专业化"这条主线,通过实施"1234"工作法,有效提升了班组建设管理水平。注重"一把手抓、抓一把手"在班组建设中,国网高青公司注重发挥各级"一把手"的作用,抓责任落实、抓组织推动、抓作用发挥,实现