基于不确定环境下战略联盟型供应链物流探索

针对战略联盟型供应链市场的实际情况,考虑到供应链上各个环节中的不确定因素这一复杂情况,本文首先采取分解—协调的方案求解策略将供应链系统进行优化,重点对供应商选择成本与供应链设施决策成本进行分解分析,通过成本作业法将这两个问题整合协调起来。然后建立起供应链网络设计鲁棒模型,利用随机模拟法和粒子群算法结合组成求解鲁棒模型最优解的混合智能算法,并用实例说明模型和算法的可行性与有效性。     

不确定环境下基于供应链金融的供应链实体交易决策研究

首先通过对供应链内部融资和外部融资进行比较,并通过相同状况下模型结果的比较得出在不同情况下应该选择的融资方式。着重分析外部融资中的供应链金融(物流金融)部分,并以汽车金融为背景进行分析,建立模型,考虑零售商利润最优化模型,求出在不同情况下最优解的变化情况。得出结论:如果交易过程中存在供应链金融服务,供应链收益将会远远大于没有融资服务和普通银行融资服务的利润;在银行利率、订货成本、谈判成本发生变化时,零售商的订货决策都会随之变化。     

一种不确定环境下供应链的模型与算法

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对不确定环境下供应链的优化进行了研究。给出了一个供应链的仿真模型及其优化算法。     

基于绿色供应链的供应商评价研究

文章通过对绿色供应链与传统供应链的对比研究，分析了两种环境下供应商评价的差异性，并结合传统供应链环境下供应商的评价研究，构建了绿色供应链环境下评价供应商的指标体系，最后在此基础上结合模糊决策的方法给出了评价模型。     

不确定环境下回收成本对闭环供应链系统决策的影响

通过构建闭环供应链针对不同结构成本的决策模型,并对不同规模经济结构和不确定环境下四种回收渠道方式对成员决策的影响做了定量研究和对比分析,结合具体的实例和采用数值仿真软件得到不同回收渠道下最优决策中各决策变量均衡解,分析结果表明:对于经济情形零售商式回收渠道效果最佳,利润最大,而对于不经济情形制造商自回收效果最佳,利润最大。     

需求不确定下的供应链协调建模

采用由整体到局部的研究思路,首先就目前学术界对供应链协调的整体研究情况进行概述,在此基础上进行了延伸;将主要研究方向着眼于需求不确定下的供应链协调方法的研究;最后,通过理论分析与模型构建相结合的研究方法,得到一个针对单个销售商和单个供应商的基于需求不确定条件下的供应链协调模型,提出了未来研究展望。     

需求不确定下的供应链协调建模

采用由整体到局部的研究思路,首先就目前学术界对供应链协调的整体研究情况进行概述,在此基础上进行了延伸;将主要研究方向着眼于需求不确定下的供应链协调方法的研究;最后,通过理论分析与模型构建相结合的研究方法,得到—个针对单个销售商和单个供应商的基于需求不确定条件下的供应链协调模型,提出了未来研究展望.     

复杂不确定环境下逆向供应链碳足迹优化

结合复杂网络及多重不确定环境理论,分析节点无限扩展的分散控制逆向供应链碳足迹过程。在实际调研基础上,寻找EPR下苏州电子废旧品逆向供应链特点,发现影响其碳足迹系统协调性的问题,提出能优化配置逆向供应链中各种资源、大幅度提高多级多周期逆向供应链一体化计划决策效率和效益的建议,实现复杂不确定环境下逆向供应链的多阶碳足迹优化,对于促进逆向供应链低碳健康可持续发展、构建节约型和环境友好型社会,均有一定现实意义。     

不确定环境下企业战略管理研究

战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。不确定环境下的战略模型需要充分考虑外部环境和组织内部资源能力因素,动态资源整合战略框架模型通过"动力引擎"——"资源——能力——环境"的这种互动过程实现了组织内外的动态匹配。     

需求不确定条件下供应链的嵌入式期权机制

期权在供应链管理中有着广泛的应用,通过引入嵌入式期权合同,零售商可以将部分的市场风险转移给供应商并支付期权费给供应商作为补偿。在市场需求不确定性条件下,以单个供应商和单个零售商组成的简单供应链为研究对象,研究引入嵌入式期权合同后对供应链各成员制定最优决策的影响。研究发现,嵌入式期权的引入可以提高供应链各成员的期望收益、克服双重边际化效应,从而实现供应链协调。     

基于循环经济下的绿色供应链环境绩效评价研究

绿色供应链管理中涉及许多模糊因素,因此其绩效评价也是相当复杂的.本文主要讨论供应链的环境绩效评价的指标体系的构建和对其多层次模糊综合评价的分析.绩效评价的研究,为企业是否实施绿色供应链提供了理论依据,也为其供应链的具体实施和优化提供了指导.     

基于绿色供应链的供应商绿色评价研究

随着产业环境的变化,绿色供应链在企业的长期发展中起着越来越重要的作用。作者从绿色供应链与传统供应链的区别出发,分析了供应商的评价指标体系的构建。为避免传统分析方法的弊端并使定性与定量评价有效结合,接着引入Fuzzy-AHP方法作为评价供应商的技术手段。最后将绿色指标体系与模糊综合层次分析法结合,为绿色供应链上的供应商评价提供了一种有效可行的评估方法。     

不确定需求下的供应链协调方法分析

不确定需求是商业环境中的一种普遍现象,它降低了资源配置的效率,给供应链成员的所有经济活动都带来了巨大的负面影响.     

浅谈绿色供应链及其评价指标

随着环保意识的不断增强,越来越多的人开始意识到,在供应链运行管理过程中,应该同时注重环境污染问题的研究,绿色供应链应运而生。文章介绍了绿色供应链的概念内涵,并给出了绿色供应链的评价指标体系。     

不确定环境下二级供应链机制设计

本文研究了一个不确定环境下二级供应链机制设计问题。供应商的类型被刻画为一个模糊变量。应用委托代理理论建立其期望效用最大化问题的模型。利用庞特立亚金极大值原理给出了模型最优解的必要条件。     

利他偏好下考虑回收质量不确定的闭环供应链定价决策

考虑回收产品质量不确定性与回收商努力水平,构建了利他中性的分散决策、制造商利他偏好的分散决策以及集中决策模型。分别求解了三种决策模型的最优决策,探讨制造商对回收商利他偏好对闭环供应链定价决策的影响。研究表明：回收产品的可再制造比例和回收努力效应与废旧产品回收量、产品市场需求量和闭环供应链利润呈正相关;制造商利他偏好能够提高零售商、回收商和闭环供应链系统的总体利润,但会降低制造商利润;回收商努力水平和回收价格随着制造商利他偏好程度的增加而增加。当制造商利他偏好系数较高时,回收价格高于集中决策下的回收价格,这与传统“集中决策下回收价格最高”的观点不同。     

需求不确定下闭环供应链生产计划优化研究

针对需求环境不确定的再制造闭环供应链,采用基于情景分析的鲁棒优化方法,建立基于物料需求计划的产品再制造闭环供应链生产计划运作鲁棒优化模型.制造商和供应商在整个供应链系统协调稳定运行的前提下,追求各自的期望利润最大化.并介绍了需求环境的变动给整个闭环供应链系统带来的影响,为企业生产计划的制订提供了解决方案.案例数值的结果也直接验证了该模型的Robust性.     

企业资源观视角下绿色供应链战略风险评价指标体系研究

基于企业资源观(RBV)的视角,通过识别绿色供应链风险关键影响因素,构建了制造企业绿色供应链风险评价指标体系,可为企业绿色供应链战略的实施与可持续发展提供决策依据和借鉴.     

不确定因素下的企业发展战略

未来充满变数，经理人必须学会在变化中把握机会。     

不确定条件下柔性供应链管理的研究

经济全球化的时代，供应链中的企业要面对大量的不确定性，只有很好的预测和控制、解决这些不确定性，企业才能经受住不断变化的市场的考验。本文通过对来自供应链中供应商和生产商、顾客的不确定性的分析，提出解决不确定性问题的柔性供应链的管理方式。