创新气氛对员工创新行为的影响机制综述

文章在前人研究的基础上,深入探讨了内在动机,积极与消极情绪,自我效能感与创新自我效能感和心理安全作为中介变量在创新气氛与创新行为的关系中所起到的作用,从而为研究创新气氛和创新行为之间的关系提供了新的思路。     

组织创新气氛的形成、测量及作用机理研究

国际研究指出,创新气氛是影响组织科技创新的重要因素。文章由分析组织创新气氛的渊源入手,从创新气氛的形成因素、测量工具及形成机理三个方面对国际创新气氛的相关研究进行分析和评述,并探讨了现有研究中存在的问题并提出未来研究趋势和研究展望。     

企业组织创新气氛的重要维度——团队运作

创新是企业生存和持续发展的动力和不竭源泉。随着对企业组织创新影响因素研究的深入，人们发现，企业组织内的创新气氛是企业组织创新成功的一个不可忽视的因素。不少研究已证实，创新活跃的企业比缺乏创新的企业具有更多的创新气氛；高创新气氛的企业同时也是高创新绩效的企业。     

以社会责任为导向的组织创新气氛研究

组织创新气氛影响员工创新行为产生,而企业需承担因社会责任所可能引发的各种风险影响组织创新气氛的形成和强弱。本文通过建立企业社会责任导向的组织创新气氛研究的概念模型及实证分析.显示具有企业社会责任一社会导向的企业,其组织创新气氛强度显著优于企业社会责任一经济导向型企业。其R&D资源、员工成长、持续发展和领导支持各维度也显著优于经济导向型企业。因此,企业在人力资源管理中应注意融合社会责任导向,战略性地选择研发项目及投入资源.培育有企业社会责任感的员工,鼓励管理者支持具有社会责任的技术创新。     

创新视阈下企业员工餐饮服务经营模式探究

创新能力既是企业竞争力的决定因素,又是企业实力的具体表现。本研究以案例企业为研究对象,以创新理论为基础,从机制、管理、产品、服务等层面,分析其构建创新体系的实践过程,试图提炼出员工餐饮服务企业可供借鉴的创新路径和方式,从而获取具有持久服务优势的经营模式。     

组织创新气候、员工工作满意度与员工创新绩效关系的实证研究

医院的任何创新都必须经由医院的员工完成,员工的个人创新绩效将对医院的整体创新产生重大影响,因此研究医疗行业中影响员工创新绩效的因素具有现实意义。通过实证检验发现:员工的工作满意度将正向影响员工的创新绩效;员工的工作满意度将正向影响组织的创新气候;组织创新气候将在员工工作满意度对员工创新绩效的作用中起到部分中介作用。     

中国企业背景下领导成员交换与员工-组织关系之间的关系研究

从组织角度出发,分析并论证了在中国企业背景下四种不同类型的员工一组织关系模式的定义、特点以及不同模式之间的差异。同时分析并论证了领导成员交换对组织内部员工组织关系的形成所产生的作用和影响。本文以400名中国企业员工为样本,本文的验证结果表明：不同的员工组织关系可以按照组织投入和组织对员工的期望贡献两个不同的维度进行划分,其中,相互投入型员工组织关系在组织投入和期望贡献两个维度上得分最高,工作契约型员工-组织关系在组织投入和期望贡献两个维度上得分最低;领导成员交换对相互投入型员工-组织关系有显著的正向影响作用,对工作契约型员工-组织关系有显著的负向影响作用。最后,根据研究结果,分析和总结了本文研究结果的理论意义和实践意义。     

论创新联盟下对知识员工的有效激励

本文在创新联盟的背景下,结合知识员工的特点,对其在信任激励、成就激励、绩效考评激励、组织文化激励等几个方面进行了深入探讨。     

影响员工创新的组织环境因素及作用机制分析

大力推动企业自主创新对组织的创新管理活动提出了更高的要求。文章从分析科技创新的概念内涵与研究取向入手，探讨了组织创新的研究层次，以及影响员工创新的组织环境因素，分析了组织工作环境因素对企业创新的作用模型和组织创新环境管理资源柬，期望对推动企业创新管理有所借鉴。     

领导—成员交换、心理授权与员工创新行为关系研究

基于中国民营企业的背景,在对以往研究回顾与梳理的基础上,对领导—成员交换、心理授权和员工创新行为三者间的关系进行了探索.结果表明:高质量的领导—成员交换可以为组织营造出良好的创新氛围,促进员工的创新行为;对员工进行适当授权,提高员工对授权的感知水平,可以增强员工创新行为的内驱力,以期拓展员工创新行为的研究空间,为促进民营企业创新发展提供一定的参考.     

组织知识创新中人力资源管理的作用机制

人力资源管理对于知识创新的影响机制,包括提供创造型人才与提升员工创新素质的直接作用,以及通过营造组织创新气氛激发员工主观能动性的间接作用,而且在知识创新的不同阶段各项人力资源管理策略有不同的贡献。     

探索还是利用？行为生态视角下组织时间因素对员工创新的影响

已有关于员工创新行为的研究多关注员工个体间差异因素和团队、领导等作用因素,而对作为个体内差异因素重要来源且客观存在的组织生态因素关注不足。行为生态视角下组织员工创新行为的多态性受到员工感知的组织中观层面和微观层面的时间因素（组织发展生命史策略和任务时间压力）的制约。本研究编制和检验了员工感知的组织发展生命史策略量表,并通过情景问卷实验法发现:组织发展的K策略与任务时间充裕正向影响员工的探索式创新行为,负向影响员工的利用式创新行为,而组织发展的r策略与任务时间不足的作用则与前者相反;组织发展生命史策略和任务时间压力的组合对员工创新行为表型多态性的影响可归纳为高度探索型、高度利用型、倾向探索型和倾向利用型四类。研究对管理实践者从不同尺度组织时间因素层面进行调整从而激发不同类型的员工创新行为具有启示意义。     

员工沟通—增强企业竞争能力和适应能力的关键

员工沟通增强企业竞争能力和适应能力的关键○北京大学管理学院江明华○中共四川省委党校何莉市场竞争加剧的现实和企业生存发展的需要，要求企业必须具有高度的竞争能力和对环境变化的适应能力，而健全的组织机构、高度的组织效能、健康和谐的企业气氛和全体员工协调合作...     

企业文化对员工创新行为的影响

员工的创新行为在企业的发展中扮演着重要的角色,是企业创新的基础。本文通过总结企业文化、创新行为和企业文化影响创新的相关文献,分析企业文化通过提倡的价值导向和营造组织氛围来规范员工的行为方式,影响员工创新行为,提高企业创新水平和竞争力。     

新公益产业链格局下创新公益模式

中国有众多的NGO组织，但他们缺乏资金、人才，组织能力欠缺，凭着一腔热血求索有效的公益之路。在新的中国公益产业链格局下，袁丽希望通过创新专业志愿者服务的公益模式，为中国公益事业发展贡献微薄之力。     

知识型员工非物质激励与创新绩效的关系

本文以中国企业为研究对象,对知识型员工非物质激励与创新绩效之间的关系进行实证分析,同时检验创新合法性在两者关系中的中介作用。结果表明：知识型员工非物质激励中情感激励、环境激励对组织创新绩效和创新合法性均存在显著正向影响;晋升激励与创新绩效、创新合法性不存在显著相关关系;组织创新合法性的提升有利于促进创新绩效;创新合法性在情感激励、环境激励与创新绩效的关系中具有部分中介作用,即知识型员工情感激励、环境激励对创新绩效的正向影响部分是通过提升创新合法性实现的     

知识创新的组织与信息模式

<正> 知识创新是依靠知识进步的创造性活动。知识创新是在承担不同功能的组织中,通过组织的活动实现的。现代社会实践的复杂性已使个人不再成为创新主体的代表。知识创新又是高度依赖信息运动,通过信息的交流、调节而实现的,创新活动中信息的重要性不小于物质与能量。组织与信息在创新活动中是紧密相关的,组织以信息为基础,信息在组织中     

薪酬制度退耦会影响员工创新行为吗?

组织退耦现象广泛存在于组织实践中,并被认为是组织应对制度环境压力的有效防御策略,但组织退耦对员工创新行为究竟会产生何种影响尚未被深入探讨。本文以薪酬制度退耦为例,探讨薪酬制度退耦与员工创新行为的关系,并检验员工心理契约对二者关系的跨层次调节作用。通过对12家中国企业的342份有效问卷的分析发现,薪酬制度对外退耦对员工创新行为有显著正向影响;组织薪酬制度的对内退耦显著负向影响员工创新行为;心理契约在薪酬制度对外退耦和员工创新行为的关系中未起到调节作用,但在对内退耦对员工创新行为的影响中起到负向调节作用。本文将拓展组织退耦理论的研究层次和范围,对解释组织退耦情境下的员工创新行为具有实践价值。     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

抗击员工“创新惰性”

在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。在总结宝洁公司的成功经验时，宝洁前任CEO雷富礼说：“每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。”并非仅仅是宝洁公司，创新是所有企业面向未来生存的必行之举。