企业管理理论模式探索

企业是客观的存在,有企业就需要管理,就有一个如何把企业管好的问题,就有一个企业管理模式的问题。我们这里所要讨论的就是指国营工业企业,在社会主义商品经济环境中,如何有效地发挥企业管理功能,实现企业管理目标,各管理要素如何有效组合的问题。     

真诚合作结硕果——访马里纺织公司总经理陆兆祥

马里纺织公司是我国援建的大型工商联合企业。自1987年2月,由中马双方实行合作管理三年来,合作管理的情况怎样?带着这个问题,我们于今年1月23日从首都巴马科出发,驱车250多公里,到该公司所在地塞古市访问了公司总经理陆兆祥同志。陆兆祥同志是有经验的纺织专家,曾是我国援外战线的一位老战士。他从该公司实行合作管理开始就担任总经理。得知我们到达的消息,他很高兴,于百忙中接待了我们,并详细地介绍了公司的历史、现状、管理措施和存在问题,还陪同我们参观了纺织厂的各车间。     

编辑寄语

管理在人俗语说,谋事在人,成事在天。我们说,企业在管理,管理在人。管理在人,就有了《管理@人》。《管理@人》的创刊标志着一个新平台的诞生,我们希望在这一平台与企业的拥有者,经营者,和工作者共同思考企业中与人有关的问题,探索人和企业的关系。人是我们关注的焦点;具有人文精神的管理是我们提倡的目标,通过管理提升人的能力和价值,通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

强化管理 狠抓落实 努力开创景区管理工作新局面

众所周知,风景资源是珍贵的不可再生的自然和文化遗产,保护好风景名胜资源是武夷山风景区的首要工作,始终坚持“严格保护,统一管理、合理开发、永续利用”的原则,是切实有力保障风景区各项事业健康发展的必由之路。管理是一门科学,管理好武夷山风景区更是一个复杂的系统工程,有体制机构的问题、有山林权属的问题、有经费不足的问题、有提高人员素质的问题等等,但就我们景区管理队伍而言,我想,关键要实现“二个方面转变”,一是实现思想观念的转变,要通过加强学习教育,将景区管理人员的思想统一到党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干     

对企业管理问题的辩证思考

在企业管理的理论与实践中 ,常有这样一些问题围绕着我们 :当一个具体的做法运用到实践中取得较好效果时 ,与之相反的做法在另外一次实践中可能取得同样的效果 ,甚至更好。相反 ,同样一个做法运用于两次实践 ,结果却相反 ,于是 ,我们不得不作出一个肯定的结论。这时 ,如果我们用唯物辩证法对此作一点思考 ,我们会感到大有收获。本文仅就企业雇佣员工期限、集权与分权的关系和企业目标层次等三个问题作一尝试性思考。一、关于企业用工期限企业如何雇佣员工的问题是企业劳动人事管理中的一个极为重要的问题 ,一般地说雇佣方式有两个 ,其一是企…     

浅析对工程造价管理的科学控制

随着我们国家加入WTO以后,国民的经济建设进入了高速发展的阶段,工程方面是经济建设的重要组成部分,工程质量的好坏直接影响着国家经济发展的速度和社会的和谐与稳定。工程造价管理对工程的质量好坏是密不可分,如何把工程的投资管理得有条不紊,把工程的造价控制在最低,同时还必需保证工程的质量最优,我们就必需把工程造价进行科学、系统的高水平的管理。目前我们国家的建筑企业在造价管理上还存在许多的问题,本文就这些问题进行探究并提出相应的控制策略。     

现场管理在公路工程管理中的应用探究

随着公路建设的快速发展,公路的质量问题也日益突出,这就要求我们不得不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理,现场施工管理是基础、是核心。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

经纬新议

一、强化管理是永恒的主题现在的企业中,工人既参加劳动,也参加管理;干部既参加管理,也参加劳动,界限不是太分明,干部和工人有趋同的倾向。一个现代企业有几个层次:最高的是资本运营,第二层是经营运作,到了最底层就是目标成本管理,即使自动化,也有个人的问题,计算机出了问题就是大问题。为什么目前事故很多,浪费也很多? 就是管理不到位。所以,严格管理到什么时候都要抓。一定要培养管理人才。技术人才和管理人才相比,我们缺的是管理人才。因为过去我们很多年没有培养。为什么有     

浅谈农村公路建设工程质量管理

"百年大计,质量第一",加强公路工程质量管理对我们每一个公路建设者来说是刻不容缓的,由于农村公路建设的特点"点多、线长、面广"致使工程管理难以跟踪到位,怎样管理好农村公路工程质量,也成为摆在我们公路建设者面前的重要课题,加上农村公路工程项目等级级差较大,采用的标准不一至,质量影响的因素各异,在施工的过程不稍有疏忽,就会产生系列的质量问题,甚至严重的工程质量事故,因此,在公路工程施工中必须采取有效的措施,对常见的、不可预见的质量问题加以预防,对出现的质量事故应及时的加以分析和处理,减少事故的发生,现就农村公路建设工程质量管理提以下几点控制措施.     

人才管理中面临的问题及解决措施

随着科学技术的发展和经济的全球化,人才资源是第一资源的思想已逐渐成为企业与社会的共识。尤其是进入知识经济时代,人才竞争更加激烈。为此,我们有必要就人才管理中所面临的问题及解决措施做以探讨。     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

多元化:鲜花还是陷阱——王石先生访谈录

黄:王总,您好,今天我们借中央电视台《商界名家》栏目给我们提供的交流机会,就企业的多元化问题做进一步的探讨。万科是从多元化发展转向专业化的,而且取得了成功。这其中一定有许多管理理念的变革和转换中的酸甜苦辣,我想万科的案例对其他企业、特别是对那些处于是专业化还是多元化困境中摸索的企业来说是一个很好的借鉴,甚至对于企业管理理论的研究都是非常有价值的。     

民营企业人力资源管理问题分析

民营企业在国家经济建设中起着重要的作用,随着我们国家加入WTO以来,民营企业的发展在市场竞争中,出现了一些阻碍企业发展的问题,如企业资金缺陷、品牌竞争、经营战略、人才流失等,使企业陷入严重的危机中。如何解决这些问题,让企业渡过难关,这些问题中起决定性的就是人力资源管理问题,在民营企业发展的过程中人力资源管理问题已经是决定企业生存的重要环节,本文就目前我们国家民营企业在人力资源管理上的一些实际问题进行仔细的分析,并就问题提出了相应的对策,通过这些对策来帮助民营企业扭转局面,使企业更好的发展,为国家经济的高速发展做出巨大的贡献。     

完善绩效管理的建议

正一、搞好评价结果信息的公开工作。阳光是最好消毒剂,路灯是最好警察。信息公开是预算绩效管理的重要条件。信息不透明,评价结果就不会影响官员升迁,也就无人重视。一旦信息公开,他们就有了绩效压力。为此,我们应按国务院《信息公开条例》要求,下决心将绩效评价结果纳入信息公开范围。但应注意:一是信息公开的内容应是介绍评价过程、主要结论、问题及建议信息,而不应公开     

建筑施工项目质量管理

建筑工程的质量管理是一个很大的问题,因为这关系到两个方面的利益.首先是,建筑方的利益.如果建筑工程的质量没有这标,那么他所投入的资本就无法收回,影响企业效益.其次就是使用建筑方的利益.这就关系到使用方的利益了.如果建筑施工质量不过关,而又祓卖出去,那么使用者的利益就无法得到保障,不管是物质方面的,还是人身安全方面的.随着建筑市场的扩大,进入这个试产的企业也很多,而且良莠不齐,因此产生不少问题,而这些问题又很少被人重视.重视这些问题,不仅对建筑市场有利,对老百姓和建筑企业都有好处.这些问题中,质量问题是首冲,我们要如何解决建筑施工项目中的质量管理问题呢?     

企业资金运作及风险研究

资金是石油销售企业的血液,是企业生存与发展的生命线,哪里有资金,哪里就有风险。如何识别资金风险,进而防范资金风险,建立何种资金运作模式就成为我们企业资金管理的重中之重。资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业经营管理的重点。销售企业资金主要是现金和银行存款。资金流转如果管理不严产生差错,必将影响整个企业的生产经营,给企业带来损失,因此建立一套完善的、行之有效的资金运作模式和资金风险防范体系,是我们企业健康持续发展的重要保障,也是提升企业财务管理水平的关键所在。随着资金管理水平的不断提升,我们企业已经逐步形成了自己的管理模式,主要是以资金收支两条线为核心,建立了包括资金计划、银行账户、资金透支管理、银行上门收款、加油卡、银企直联等在内的比较完善的资金管理体系。     

建筑施工项目质量管理

建筑工程的质量管理是一个很大的问题，因为这关系到两个方面的利益。首先是，建筑方的利益。如果建筑工程的质量没有达标。那么他所投入的资本就无法收回，影响企业效益。其次就是使用建筑方的利益。这就关系到使用方的利益了。如果建筑施工质量不过关。而又被卖出去，那么使用者的利益就无法得到保障，不管是物质方面的，还是人身安全方面的。随着建筑市场的扩大，进入这术试产的企业也很多，而且良莠不齐，因此产生不少问题，而这些问题又很少被人重视。重视这些问题，不仅对建筑市场有利，对老百姓和建筑企业都有好处。这些问题中，质量问题是首冲，我们要如何解决建筑施工项目中的质量管理问题呢？     

关于公路桥梁建筑项目现场施工管理探讨

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.多年来的项目经验告诉我们施工现场管理的好坏是项目实施成功与否的关键.以下就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

现代企业物流管理初探

目前我们国家的中小企业越来越多,中小企业在对产品进行销售的时候需要进行物流方面的管理工作,因为企业和物流之间的关系是比较紧密的.企业为了更好的促进自身的发展,不仅要提高自己产品的质量,而且还要有一个比较好的物流管理系统.通过这个物流管理系统可以将企业生产出来的一些物品进行销售和推广.下面我们这篇文章就对我们国家的企业物流管理进行研究和分析,从而发现现代企业物流管理中存在的一些问题,然后找出一些解决方案,把这些问题处理好,更好地促进企业物流的管理工作.     

浅谈我国公务员行政管理效率的现状及改观对策

时间就是生命，效率决定成败。探讨行政效率观，实际上是在研究行政管理活动的效率。当前我国行政管理效率的现状有优有劣，如何做到取其精华、去其糟粕，让我们行政管理的效率不断提高，是我们研究行政管理效率的最根本的目的。要提高我国各部门行政管理效率，就必须深入研究行政管理的规律性，认真总结我国行政效率的现状，以求提出提高我国行政管理的措施。