转变作风 提高执行力 做好党群桥梁的一块砖

党的十七届四中全会提出了加强和改进党的建设的总体要求、目标任务和重要举措，为新形势下的工会工作提出了更高要求。根据要求，需要工会组织进一步加强作风建设，增强干部执行力，以保证自身所担负的各项任务的顺利实现。     

执行 执行力 执行文化——关于国有企业执行力的思考

阐述了执行、执行力、执行文化的内涵,分析了国有企业执行力的状况,并提出了打造执行文化要重点抓好三个方面的工作问题.     

《铸造企业执行力》提纲

执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化.所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都应立即排除.     

增强认同感，提高执行力

在企业管理中，衡量管理绩效的优劣标准是管理的实效性和命中率，但是如何在管理与被管理的矛盾中找到一个有效的结合点和对接点，既让各项管理制度得到有效推行，又能赢得职工的高度认同，是我们广大管理者重点研究和迫切需要解决的重点。实践证明：以人为本管理的重点是激发职工对企业管理的认同感。     

执行力与执行文化，将企业规划转化为预期目标——中交一公局北京建筑分公司执行力与执行文化初探

本文作者对执行、执行力与执行文化等进行了阐述,就中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司执行力与正在形成的“负责、法治、主动、快办”企业执行文化发表了自己的感受与见解。     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

以提高执行力为重点加强领导干部作风建设——领导干部要带头转变作风——蒋洁敏在集团公司2010年工作会议结束时的讲话（节选）

建设综合性国际能源公司目标战略已经实施两年，经过深入学习实践科学发展观和应对国际金融危机的洗礼，目标更加清晰，措施更加完善。面对“后危机”时期的机遇和挑战，集团公司党组提出2010年是中国石油转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。这既规定了全年工作的主线和重点，又对提高执行力抓好落实提出了新的更高要求，是对领导干部思想作风和素质能力的新考验。本刊特别策划“重点关注”栏目，通过全文刊登集团公司党组领导有关讲话，并撷取部分企业领导以转变作风提高执行力的实际行动落实工作会议精神的思路和打算，以期唤起更多领导同志对这个问题的深入思考和探索，推动企业党建思想政治工作在新的一年取得新的业绩。     

为“执行力大厦”安检

所谓执行力也就是执行的人或组织有意愿有能力在规定时间里完成既定任务.日常工作和生活中时常出现这样一些场景,家长的责备: "这么轻松的事,怎么不愿意做?"老师的质疑: "这么简单的考题,怎么不会做?"上司的质问: "那项工作怎么还没做完?"     

执行文化是提升企业执行力的保障

正企业执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的企业文化,是企业执行理念、执行意识、执行机制、执行能力、执行效果的总和,也是企业战略思想,决策、规划、目标得以有效贯彻落实的根本保障。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念,     

为提升企业执行力创造良好的外部环境

执行涉及执行主体、执行客体和环境三个方面的因素。通过对国家政策和法律、行业和领域、社会和文化、地域、技术五个方面环境因素的分析，探讨环境对执行的影响。并结合我国目前执行环境中存在的问题，对如何构建良好的外部执行环境提出了相应的对策建议。     

弹好三部曲 强化执行力文化建设

在激烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何．将决定企业的兴衰。“提升执行力．塑造竞争力”成为企业所关注的问题．也对企业文化建设提出了更加务实的要求。从执行力的基本涵义和企业推进执行力建设的初衷上看．建设执行力文化对于企业做好各项工作具有十分重要的意义。     

浅谈核电企业的执行力

本文从组织架构、组织制度、人力资源、核电安全以及组织文化等方面就如何加强核电企业的执行力进行简要分析和论述，并提出一些具体的措施和方法。     

提高基层执行力的对策

目前国企都有一套系统的管理制度,缺少的是有效执行,提高执行力是企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定,对于决策的有效落实,则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面:一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣,工作标准不高,执行起来走样,应变能力不强,使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求,执行起来延误,有些工作不推不动,甚至拖着不动,缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场,做表面文章,     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以变革攻坚为主线,以强基提素为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

企业执行力的提升是一项系统工程

"执行"和"执行力"是近几年在企业界、教育培训机构、政府部门使用频率较高的词汇,拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书更引发了对企业执行力问题的关注.在此之前,各个企业都很关注战略,因为战略涉及到企业的全局性、长远性和方向性的问题,因而非常重要.     

抓好作风建设促进企业发展

抓好作风建设,要加强思想教育;建立健全完善制度,改进作风建设;强化监督、严明纪律、转变作风。促进作风建设和企业发展。倡导国有企业党员干部弘扬优良作风,用制度规范国有企业党员干部行为,以制度固化作风建设效果,形成长效机制,改进作风,最根本的是要坚持和发扬艰苦奋斗精神,促进企业健康、又好又快发展。