论现代企业经济管理改革的必要性及改革策略

现代企业经济管理对企业来说意义重大,甚至可以说直接关系到企业的生存和发展,所以现代企业经济管理也越来越受到了企业的高度重视。但是,当前的现代企业经济管理实践中还存在诸如管理理念陈旧、经营管理方式落后及人力资源安排不合理等诸多问题,所以企业要想在激烈的市场竞争中立于不败,全面实现不断提高企业生存能力和竞争能力的目的,必须要积极革新。本文首先分析了当前现代企业经济管理改革的必要性,然后重点探讨了现代企业经济管理改革的具体策略。     

现代企业经济管理存在的问题及其对策

本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述,然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。     

浅谈企业成本管理中的问题及其对策

一、企业成本管理中的问题 1.成本管理观念落后,我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

我国现代企业的经济管理中仍然存在一些问题,比如组织结构不合理,管理理念落后或者责权划分不明确等,这些问题对企业的经济管理都存在极大的安全隐患.而企业的经济管理对企业的发展具有非常重要的作用和价值,企业需要能够重视经济管理的理念,并将其融入企业的管理工作中,使企业的发展能够顺应现代的管理体制.本文主要对现代企业经济管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

中小企业经济管理存在问题及应对措施的探究

市场经济的主要特征是其竞争力,但由于传统的经济管理理念和中小企业的文化发展历史影响,许多中小企业在实际的经济管理过程中存在着管理思想落后、管理体制不灵活、执行力不强等问题,所以中小企业必须积极探索并采取相关有效的措施,从企业的经营理念、菅理制度方面进行创新,进一步增强企业的核心竞争力,本文从现阶段企业经济管理存在的问题出发及应对的路径进行了探究.     

现代企业经济管理创新思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,其逐渐向知识经济时代推进,知识经济时代下,传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出,已经不能够满足现代企业的需求。因此,现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端,建立起以新的理论为指导,以确保资源价值使用最大化为目的,坚持观念创新的现代企业经济管理,以此,促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题(缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等),针对于其问题,现代企业必须通过采取有效的措施(创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源),才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。     

论新经济时代企业规模经济

新经济时代的来临,极大地提高了企业管理缋效,迅猛地冲击着传统的企业管理方式.新经济改变了企业追求规模经济的外部环境与条件,使得企业实现规模经济的方式发生了新变化,呈现出不同于工业经济时代的新特点,对传统的规模经济理论提出了新的挑战,使人们对规模经济的本质、企业规模与企业经济效益之间的关系、企业规模经济的类型和实现途径等问题有了新的认识.新经济条件下,规模经济理论需要进一步创新和拓展.     

经济新常态下企业管理的模式及变革方向

在经济新常态下,企业面临的市场环境发生了较大变化,我国大部分企业面临着管理理念落后、管理模式不完善、技术人才缺乏等诸多现实问题.基于这些问题,企业要想在经济新常态的局面下持续发展,管理的模式就必须进行变革,以此提高企业本身的竞争能力,适应经济发展所带来的改变.本文通过对企业管理模式的历史状况和现存问题进行全面分析,提出在经济新常态下企业管理的变革方向,并制定具体的发展策略,使企业的发展和管理模式更加适应现代经济的发展.     

浅析EVA对我国企业经营管理的作用

随着国内、外经济形势的不断变化,企业面临着市场竞争压力不断增大,盈利空间下降、管理机制落后等诸多的问题日益激化,这就需要企业的股东和经营者及时的转变思维模式和经营理念。作为一种先进的管理评价体系,EVA的创新理念和思维方式能够更客观的去分析评价一个企业的经营成果、更科学的去制定企业的发展战略、更有效的去落实企业的经营举措,这对解决国内企业面临的问题有着非常重要的意义。     

基于现金流结构分析的企业经济管理创新思维

企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心,也是企业经营成果的表现方式,企业日常的财务核算和管理大部分都是围绕现金流来展开的,由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况.然而在如今市场经济飞速发展的情况下,经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新,以新方式重新配置资源,优化整合.本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成,然后结合企业经济管理,分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义,继而探讨了有关经济管理创新的部分措施.     

探讨市场经济下建筑经济成本管理

随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展,在激烈的建筑市场竞争挑战的面前,企业要想不断发展和壮大而立于不败之地,就需要不断重视和加强成本管理,树立科学合理的管理理念。文章对建筑经济成本管理进行了介绍,对当前市场经济形势下建筑企业经济成本管理中存在的问题进行了分析,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。     

新时期加强现代企业经济管理的有效途径分析

随着市场经济的发展，很多企业已经开始加强企业经济管理，从而实现自身效益，与现代化管理方式接轨。然而现代企业在经济管理工作中仍存在很多问题，只有采取有效途径，不断完善管理方式，才能推动企业的可持续发展。     

新形势下企业经济管理的创新探索

企业的发展离不开创新,创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势,以及提高企业的经济效益,就必须要坚持以创新来推动企业的发展。文章首先介绍了企业经济管理的重要意义,并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析,列出了一些措施来加强企业经济管理的创新,推动企业的经济管理,使其提高到新的水平。     

用科学发展观引领泉州经济发展方式转变

改革开放以来,泉州经济发展取得了很大的成绩,但还存在经济结构失衡、区域协作失调、企业管理落后和能源消耗过大等问题.必须坚持以科学发展观为引领,加快转变泉州经济发展方式.     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是现代企业管理的一种新形式,将其引入经济管理即柔性经济管理,它实际上是一种更加人性化、民主化和科学化的管理方式,本文从柔性管理的概念入手介绍柔性经济管理所需的前提务件,我国企业存在的障碍,并提出做好柔性经济管理的对策建议.     

试析企业经济管理中存在的常见问题及对策

现阶段,社会取得进步,经济快速发展,企业现代化得到了一定程度的提升,国民经济实力也获得了极大的增强.为进一步推动企业的现代化发展进程,促进其稳健、有序的发展,必须加强企业内部的经济管理,从而显著提升企业当前的经济和社会效益,降低经济发展风险.文章首先简单的介绍了企业经济管理基本内涵,在此基础上详细的分析了企业经济管理过程中所遇到的各项问题,最后就出现的各项问题提出一系列有针对性的改善措施.     

浅谈江西非公有经济的问题及对策

本文立足江西非公有经济的实际情况,从非公企业固定资产投资状况、非公企业的数量规模、工业类的非公企业状况和非公企业的组成结构等几方面揭示了江西非公经济繁荣背后的隐忧.在对这些问题进行了深入探讨的基础上,本文从江西自身经济发展水平落后、非公企业的管理约束和资金约束以及江西本土市场环境三个方面阐述了产生这些问题的原因,最后针对这些问题提出了几点解决对策.     

经济资本在商业银行经营管理中的应用

银行是经营风险的企业,资本是银行赖以生存的关键,商业银行的资本水平能够真实反映银行的风险,因此,经济资本管理是商业银行经营管理中重要的组成部分。本文首先介绍了资本管理的相关概念及作用,然后深入分析了经济资本在我国商业银行经营管理中的实现方式。     

医院经济管理与成本费用控制研究

目前,我国的医疗卫生事业处于变革的时期,社会医疗之间的竞争愈演愈烈,医院经济管理也就需要随之改革。即使不少医院早已意识到需要改善医院落后的管理制度和解决经费不足的问题,但是在医院的运行过程中这样的问题仍旧难以避免。因此,在这种激烈的竞争之中,医院将以怎样的方式有效地对自身经济进行管理以及对成本费用的合理控制,将是一个备受瞩目的话题。     

企业经济管理与管理提升活动的开展

随着现在社会经济的快速发展，经济全球化，在国际、国内的大形势下，企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动，这是实现企业长远发展战略目标，以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段，可以保持企业效益稳定增长，能够切实有效的提升企业核心竞争力，提高企业市场占有率。另一方面，完善的经济管理制度与提高企业管理活动的展开，还有助于企业提高抗风险的能力，可以及时有效的进行内部调整，来应对复杂多变的市场形式。本文就企业如何进行经济管理以及怎么样开展管理提高活动当中需要注意关键点进行探讨，并且结合实际，就提升经济管理方式进行了阐述以及讨论。