基数的靠谱儿

“让加班就加了，可算加班费时却非常不靠谱儿，放谁身上谁能受得了？”面对单位给的加班费，崔宇不买账。崔字技校毕业后就来到了这家“天时”公司，该公司是以机加为主的企业，公司老总跟周边国企的厂长经理们关系不错，就常能揽些活儿。     

这钱还指不定是谁的呢

【编辑留言】年终岁尾,单位都要"意思"一下,可孙班长他们厂里这次的"意思"就有些不够意思了,因为"意思"的同时还捆绑了其他"意思",这样,职工们都觉得没啥意思……插一句秋天路:干啥都讲究搭配,我以为只有商场里才有,原来工厂里的领导也玩儿起了这一手,要是职工们都不磨洋工,我觉得都对不起领导的"良苦用心"……朗朗:要说咱班长还是有办法的,顶着挨批的风险给大家放了一天假,不过我也担心这厂里要是真扣钱了,他又还能奈厂长如何?     

在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

俺厂到底怎么了

提交时间2012年12月31日俺厂到底怎么了?问我?我问谁去呀?总之我觉得俺厂现在已经变了,变得非驴非马了。以前,工人是企业的主人,现在呢?工人成为企业承包人——厂长、经理打工的了,他们说给你开多少就开多少,说扣你钱就扣你钱,主人?这主人当得真有些伤不起啊!前阶段,俺厂一个上了岁数的老职工,50几岁吧,还有几年就退休了,他在生产一线摸爬滚打了半辈子,实在是体力不支,干不动了,于是就找到厂长,希望给安排个二线的工作岗位,而厂长却以二线没岗位为由不给安     

困惑来自双重体制混合运行

记者常与一些厂长朋友交谈，他们常常流露出对一些问题的困惑。有的说现在办事难，尤其是到政府、税务、工商等部门办事要四面烧香、八方磕头，对改革的外部环境不理想感到困惑；有的说有作为的厂长、经理没大舞台，而一些有路子、无政绩的厂长，甚至亏损企业领导人却能官运亨通，一个单位未搞好，换个地方再做官，对此不理解；有的对未必有大本事的人能够大把大把赚钞票发大财不服气，心态不平衡；有的埋怨某些新闻媒体一个劲宣传这个厂长贪污、那个经理被抓，弄得厂长、经理心有余悸，不敢大胆工作。这些厂长、经理们被“困惑”压得喘不过…     

试谈加班费及其计算问题

加班加点工资(以下简称加班费)是与企业和劳动者密切相关的一个问题.一方面,部分企业和部分劳动者希望加班加点:企业希望安排劳动者加班加点来增加生产,劳动者也希望加班加点来增加收入.但企业在安排加班加点时又想控制工资开支,尤其是实践中有不少企业和劳动者对加班费的含义和计算方法不甚了解,更有某些企业愚弄劳动者(尤其是外来打工者).比如:加班费计算基数打折扣,在加班费中减去工资本数,不更新制度工作时间,不发、少发加班费,强迫劳动者加班加点的恶劣现象屡见不鲜;另一方面,法律的规定还不健全,虽然国家和地方颁布了不少劳动法律法规,但是关于如何进行加班费的计算,国家、各省、市标准不统一,难以操作.     

抛砖引“钻”

"水是有源的,树是有根的,公司搞特招也是有原因的"。在宽慰记鸣主任前,我先说一件我们厂子里发生的事儿。我们厂子,效益还是可以的,去年招聘时,厂长竟然亲自出马,人力资源部的人感觉有些奇怪的同时也很有压力,厂长选人,那得看厂长的意思啊!果然,厂长选中一个个头较高,容貌还算介于俗与不俗之间的这么个女孩,入厂后不久,就传出这女孩跟"太子"——就是我们厂长的儿子,有的职工这么称呼——好上了,俩人出双入对的。今年,俩人完婚了,明年,大家都猜想能生个个子较高的大儿子。为啥非得说是个头较高的大儿子呢?因为厂长个头高,哦,别误会,我还没说完呢,我们厂长个头高,可偏偏自己的儿子个头矮,所以就选了个个     

为客户创造更多的价值

正在前不久的一次采访中,一家省级10强售电公司经理提出,文章中不要交代他们的电网背景。基于当前的舆论环境,这位经理的谨慎与顾虑,笔者完全可以理解。但是,随着国家电力市场机制体系逐步完善,电力市场交易规则的日趋完备,"公平公正开放"的电力市场已基本形成,各市场主体赢取市场份额靠的是产品与服务。英雄不问出处,谁能为客户创造更多的价值,谁能为客户带来更大的经济效益,谁就能最终得到客户的认可。事实证明确实如此,各地市场化售电量靠前的往往是民营售电公司。     

国外动态

国外动态厂长经理失败的５个主观因素美国的创见领导中心，对六家大企业的１９１名高级决策人进行了调查。厂长经理们失败除了客观因素外，大多是主观因素造成的。主要有以下五个方面：一、不善交际，缺乏处理人际关系的艺术。既不会鼓励下级的士气，又不善于听取下级的批...     

各抒己见为国企

编者按：振兴机械、汽车工业的动员今已在全国范围内发出。在目前的经济环境下，机械、汽车行业要实现两个根本性转变，打好“三大战役”，国有企业最需要的是什么？国有企业走出困境的根本出路何在？搞好国有企业最关键的因素是什么？作为企业领导人，最关心、最苦恼、最盼望的是什么？如此等等。本刊开辟“厂长的心声’”这个栏目，就是给企业的厂长们、公司的经理们提供一个说，心里话、甚至悄悄话的地方，抒心语，发感慨，提建议，以期对我们正在进行的改革大业能有所补益。欢迎各位老总们垂函赐稿，把这个栏目办好。末期发表的是本刊记…     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

“红包”别议

本文所说的"红包",指的是在某些国有企业里,厂长、经理们效法三资企业,以承包为由头,平时亦或年末岁尾,额外发给下属科室和车间头们的奖金。与三资企业所不同的是,国有企业的红包只限于有一官半职的人,而真正创造经济效益的普通工人只能望"包"兴叹(三资企业里发红包,无论白领、蓝领,人人都有一份,只不过是依据贡献不     

钱不亲

加班。青工不愿加，多给加班费，他们也不干。一方面要加班抢任务；另一方面好像对钱还不太亲的青工。班长两难……     

加班加在“春天里”

＂如果有一天,我悄然离去,请把我埋在,这春天里……＂＂建哥,听着歌,加着班,舒服呀!＂＂反正闲着也是闲着,这回家早了,还得买菜做饭,呵呵……＂家务躲掉的同时还能弄十几元加班费,简直是＂工人创造＂啊!＂最近来了批急活儿,厂里要求晚上加班……＂这是两个月前的班前会上,班长李斌传达厂里的要求。＂给加班费不？＂如果按惯例,加班都义务奉献,顶多能对付一顿加班饭,但李建还不死心,提出大家都认为有些非分的想法,＂李建问得好,这次厂里强调,加班给加班费,而加班饭大家普遍反映说难吃,故而将加班饭每次10元的钱也打到加班费里,爱吃啥就买哈……＂＂好……＂全员鼓掌表示赞同。＂还有一点我要强调一下,晚上加班后要打卡,也就是除了下班时间正常打卡外,加班到几点,临走时要再打一遍卡,这样经管室好统计加班人员,到时好发放加班费。＂     

江阴纺织行业一枝独秀的奥秘何在(下)

三、几点启示江阴市纺织企业发展的路子是正确的，其基本经验是极其宝贵的。在座谈会上，我们请厂长经理们谈谈搞好企业的体会，他们以极其简炼的语言、高度概括出以下几点：“技改加投入企业发展有潜力；内治加外攻企业经营有活力；人才加新品市场竞争有实力；机遇加实力...     

放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不     

放大抓小

我们常听说“抓大放小”。这里要说的却是“放大抓小”。什么意思呢? 先说“放大”。放大的意思非常简单,是说对于各个部门的经理们来说,所有他们职责范围内的事情,上层应该全部放给他们去做。譬如市场部分,在公司大政方针之下,如何决定市场开销、安排市场活动是他们的事情,(总)经理没有必要去过多地干涉。为的是充分发挥各个部门、各个负责人和公司各个员工的积极性、主动性和创造性。如果公司的长期和短期目标都已经确定,公司的理想、使命、目标和策略运转正常,公司还有什么“大事”呢?     

严格把住三关正确行使经理用人权——浙江省第三建筑工程公司经理石江

实行厂长(经理)负责制,是社会化大生产发展的客观要求,也是增强企业活力的必然措施。我公司自一九八四年下半年开始,大胆改革领导体制,在企业内部试行了经理负责制。通过明确行政     

敲响元丰“金钟” 跑步进入市场——记上海毛纺织行业著名企业家傅兆智

风险、机遇、动力、利益、机制……谁如果能完美地将它们组合,并将命运与之紧紧相连,谁就能在日新月异的社会主义市场经济大潮中大显身手,创造出具有鲜明个性、兴旺发达的事业来。上海元丰毛纺织厂厂长,同时任上海第一毛纺织厂厂长的傅兆智就是这样一位不寻常的创业者。他在激烈的市场竞争中重新敲响“牙签条大王”的“金钟”之声,带领全厂职工走上振     

勇于改革 勇于实践——记天津碱厂铸造厂厂长、高级工程师沈家骅

<正> 提起天碱铸造厂,许多同行都说“了不起!”可谁能想到几年前的铸造车间,还是一个令厂长们头疼的老大难单位,劳动强度大、生产环境差、工资收入低,二百多人的车间曾一度有78名职工写了请调报告。 说来也巧,就在职工们纷纷请求调离的同时,铸造车间主任沈家骅也有了脱身的大