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山西省煤炭企业战略联盟治理模式的问题研究 总被引:6,自引:0,他引:6
为了实现山西省煤炭企业的战略联盟的合作成功,基于山西省煤炭企业的实地调查,针对煤炭企业的战略联盟治理模式存在的6个问题进行了分析,并且分别从政府和煤炭企业两方面提出相应的建议. 相似文献
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分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。 相似文献
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在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。 相似文献
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煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是 相似文献
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"十三五"作为我国能源产业发展的一个重要时期,主要明确了当前我国煤炭企业的整体发展,以及当前形势对煤炭企业财务战略的整体影响,针对煤炭企业整体的现行财务战略,提出的新兴改进措施以及新的完善思路,对煤炭企业的整体发展提供一定的借鉴作用。 相似文献
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针对目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了分析,并提出要制定切实可行的发展战略、积极推进企业考核管理机制改革等相关对策,以加强煤炭企业战略管理。 相似文献
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煤炭黄金10年终结,如何深挖内部运营潜力,保障战略目标实现,成为摆在煤炭企业面前一个极具挑战性的课题。阐述了战略地图内涵和特点,煤炭企业引入战略地图的重要意义,基于战略地图来思考创建内部运营关键绩效指标体系,探索煤炭企业创新商业模式、保障战略目标实现的有效途径。 相似文献
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结合国内外大力发展低碳经济的背景,说明煤炭企业制定碳战略框架非常必要。介绍了煤炭企业低碳战略框架的基本内容和制定方法。 相似文献
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加强企业物流管理是成本优势战略和服务领先战略的综合运用,对于提高煤炭企业市场竞争力有着重大的意义。 一、当前煤炭企业物流管理的现状分析 当前煤炭企业物流管理现状是极为不理想的,主要存在下面三个层次的问题。 相似文献
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阐述了我国煤炭资源的重要作用及利用现状,分析了煤炭工业发展对环境造成的危害。鉴于煤炭资源在能源格局中的重要地位和对我国经济发展的重要作用,提出构建煤炭循环经济体系、构建基于区域架构的煤炭产业群组、实施煤炭企业的一体化和多元化发展战略、推进蓝海战略、创建煤炭企业学习型组织、成立企业的战略指导委员会等有利于煤炭企业可持续发展的战略构想。 相似文献
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结合市场供求关系和产能过剩的局面,指出2015年煤炭市场仍将面临总体供求相对宽松的局面。我国煤炭企业面临的发展形势较为严峻,需要对营销战略进行调整。对2015年我国煤炭行业的发展趋势进行了预测,分析了在当前形势下将整合营销战略引入煤炭企业的必要性,最后对煤炭企业实施整合营销战略流程进行了设计。 相似文献
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煤炭企业经济发展战略可分为 :筹资战略、投资战略、经营战略三个相互联系的组成部分。它们三者之间的关系是 :筹资战略是前提 ;经营战略是基础 ;投资战略是中心。可持续发展对煤炭企业经营战略的影响也按上述三个组成部分加以论述。一、可持续发展对煤炭企业筹资战略的影响筹措资金在企业运作中占有重要的地位。为实现企业发展目标 ,贯彻企业发展战略 ,企业必然要实行一定的筹资战略 ,以保证资金具有可靠的来源、合理的融资结构、较低的融资成本。筹资战略是企业实施发展战略的重要前提。筹资形式可分为短期负债筹资、长期负债筹资、普通股… 相似文献
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近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。 相似文献
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目前全国在建煤炭产能14亿t,按照规划,2012—2014年年均投产规模应为5亿t左右,实际上2012—2013年平均每年产量只增长1亿t左右。2013年,我国煤炭产量增速仍继续下滑,同比回落1.4个百分点。试图用战略管理的基本工具分析我国煤炭大省——山西省煤炭企业面临的市场环境,同时提出该省煤炭企业相应的发展战略,即相关多元化战略和并购整合战略,希望对煤炭企业的发展具有借鉴意义。 相似文献