纳什均衡对市场进入联盟的分析以及对我国企业的借鉴

随着全球化竞争的日趋激烈,企业战略联盟成为近年来出现的企业间的一种新的竞争策略。建立战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场,而企业之间也通过共享资源、优势互补等方式增强各自的竞争力,获得更大的利益。本文主要运用博弈论的方法分析战略联盟的其中一种形式——市场进入联盟中企业在不同情况下如何获得最大利益,并且以海尔与三洋共享营销网络的联盟为例,研究了建立联盟能够为企业带来的收益。本文的研究对于我国企业构建战略联盟和提高企业竞争力具有一定的指导意义。     

基于战略联盟的企业效率改进方式

在当今激烈的竞争环境中,企业内部整合越来越雷同、内部改善的空间越来越小,越来越多企业把注意力转移到企业外部效率的提升,选择战略联盟竞争模式。从分析企业间合作的动因入手,以新兴古典经济学的角度来论证战略联盟有利于企业效率的提高,从而建立有效地战略联盟以改进企业效率。     

企业间的竞争、联盟和诚信

竞争为企业带来了活力和效率,而联盟可以提高企业间的和谐、降低企业的交易成本,但企业间的诚信对企业联盟的成功起着极其重要的作用。因此,本文在肯定竞争促进了企业资源配置的最优化和社会福利最大化的同时,全面分析了合作联盟对提高企业竞争力的机制,重点研究了企业间诚信对企业联盟的影响,并提出了相应的建议。     

以战略联盟提升油田服务企业竞争力

市场国际化及信息技术的飞速发展使战略联盟成为国内外企业发展战略中一种重要的组织形式。面对国外油田服务公司强大的竞争压力 ,我国油田服务企业有必要对企业间竞争关系重新进行战略调整 ,从对立竞争走向大规模的合作竞争 ,联盟成员企业在保持各自经营特点的同时 ,在合作中竞争 ,在竞争中合作 ,并在合作过程中获取更为强大的竞争优势。     

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系

在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

中小企业的战略联盟

战略联盟是目前所流行的企业战略发展的方式,在大企业间尤为常见。在目前日益激烈的竞争格局状况下,中小企业要想改变自身的弱势地位,采取战略联盟对中小企业尤为重要。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

电子商务战略联盟及其协同效应研究

随着市场环境的日益激烈,企业间的合作已经成为现代企业适应市场环境变化的重要模式。电子商务为企业战略联盟的发展创造了有利的条件。本文对电子商务战略联盟及其协同效应研究进行了研究,并就如何提高电子商务战略联盟的协同效应提出了建议。     

基于信任观点的企业联盟治理机制演变机理研究

随着经济全球化、客户需求多样化和技术创新的不断加快.越来越多的企业开始通过战略联盟来获取资源,实现优势互补,维持自身在市场中的竞争优势.当然,合作中的竞争也使企业面临自身,核心技术被窃取及优势资源流失的风险.因此,联盟内合作企业间治理机制的构建及其有效性具有非常重要的现实意义,而合作企业间信任关系在联盟治理机制演变过程中起着非常重要的作用.联盟成立初期,企业主要采取正式契约治理联盟;随着双方合作的不断深入,联盟经理间个人关系的发展、企业对合作伙伴预期的实现及联盟绩效的公平获取,会促进双方感性信任的建立.而合作企业间感性信任的发展又会降低对正式契约治理的依赖性,转而使用柔性更高、交易成本更低的关系契约治理联盟.     

市场类型与战略联盟形式的选择

全球市场、多国市场和大宗贸易市场各有其特点，企业在建立战略联盟时，必须从不同的市场类型出发，在股权式－契约式、联合研制型－资源补缺型－市场营销型等诸类型战略联盟中选择某种或某几类联盟的组合     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

企业缔结联盟规模与活力兼容分析

在现代市场环境中,企业的组织模式面临着新的挑战,企业缔结联盟形式无需扩大企业规模而可 以扩展企业市场边界,实现规模经济效应,产生新竞争优势。企业战略联盟能够兼容规模经济和市场竞 争活力,它将成为我国企业规模重组的新出路。     

创新战略联盟及技术产品产业化运作研究———基于安徽省化工新材料创新联盟案例

从全球经济发展趋势看,企业间、国家间的竞争不再仅仅表现为单一产品的竞争、单个企业间的竞争,创新战略联盟间的竞争成为一种必然趋势.基于对安徽省化工新材料创新联盟的研究,深入分析创新战略联盟的运作、管理过程及特点,并由此得出一些建设性建议,以期进一步健全和完善创新战略联盟发展     

试论跨国战略联盟与提高企业国际营销效率

企业跨国战略联盟形式灵活、自主经营 ,但联盟各方有共同的目标、共担风险的合作要求和长期协定 ,这使他们之间的关系由竞争关系 ,转变为一种新的“伙伴关系” ,并减低了风险与经营成本、实现了资源互补 ,因而从整体上提高了企业在国际市场上的营销效率。但在实践中跨国战略联盟的失败率很高 ,为此 ,要借鉴成功的经验有效地建立和管理跨国战略联盟 ,以使战略联盟在企业的国际营销中发挥其真正的作用     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力不强。本文从新兴古典经济学分工理论视角,提出战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴。     

收益导向下的企业创新联盟动因思考

市场对于企业创新能力质和量的要求使得企业间的竞争转变为联盟竞争为主的方式,因此,企业在对其所处的环境及自身资源的评价基础上正确识别组建创新联盟的动因成为首要任务。本文根据创新价值来源将其企业组建创新联盟的动因分为外部动因和内部动因两类,通过分析创新联盟模式收益分配的特征建立了企业创新联盟模式的选择模型。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是加入WTO,市场进一步开放的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文通过对我国物流企业战略联盟在经济上的可行性和在模式上的适应性进行研究,提出了具有趋势性的动态联盟模型以及物流企业战略联盟的发展思路.