视频网站:问路电商结合

在电商企业大把烧钱,引来业内质疑之时,视频网站这个被称为"烧钱机器"的行业已经在寻找自己的转型之路,企图寻找新的利润增长点,甚至有视频网站跨界推出电商营销业务,试图探索视频网站与电商结合的新模式。来自市场研究机构易观国际的最新数据显示,2011年全年网络视频广告市场收入规模首次突破50亿元,较2010年的21.7     

凡客收购“初刻”路线图

垂直电商烧钱换流量的模式在目前的市场环境下难以为继，同时营销运营成本居高不下，市场份额也不断被平台电商侵蚀。     

网购平台"大货栈"跌落

在烧钱竞赛中,这家创业公司难以为继,揭开了电商企业苦撑困局的冰山一角这家一度与"1号店"并称"沪上电子商超双雄"的网站因股东丧失信心、资金断流而面临危机,目前大货栈已经完全终止主站运营,其在上海的办公场所也人去楼空。一家B2C公司为何在电商大热的今年走向没落?     

YOHO! 触电

正服务用户,而不只是读者。一本杂志向电商的有趣跨界。2014年,YOHO!新力传媒获得软银赛富的3000万美元C轮融资,顶着"传媒"名头,"YOHO!"真正有诱惑力的是其旗下电商平台——YOHO!有货,这家采用"买手"模式、聚焦在潮牌服饰网络销售的垂直网站,2013年销售额超过5亿元人民币,净利润据称达到4000万元。在烧钱几乎不是个事儿的电商行业中,YOHO!闷声发财,而其最有趣的地方在于,"传媒"一词并非虚名,YOHO!电商平台的成长,奠基石就是一本杂志!     

不烧钱玩电商

习惯于在快速道上匆忙扩张的电商企业，或是在“触电”中跌跌撞撞的传统企业，在电商烧钱结束、移动变革加速的时代，都需要全面检查一下变速器，随时做好换挡、冲剌的准备。     

垂直电商的形势分析与走向探究

在综合电商平台大行其道,日渐成熟的同时,许多人都嗅到了电商专业细分市场的商机。这两年,随着唯品会、乐视,以及各大外卖、团购网站不断地介入人们的生活,此种电商细分市场——垂直电商的模式似乎是迎来了春天。本文通过对一轮轮的电商烧钱大战以及来自多元化电商平台的大规模份额抢夺和收购,垂直电商的困境进行调查与思考,对当今电商大市场的运作究竟到了那个阶段,垂直电商该如何生存,选择何种模式,又该如何发展进步进行了深入研究。     

苏宁易购,输在物流?

面对电商行业的惨烈竞争、咄咄逼人,向来以稳健风格示人的苏宁也开始变得激进起来,欲用烧钱模式、价格战等捍卫其行业主导地位。     

O2O在我国的发展现状及比较优势研究

O2O是近来新兴的电商模式,该电商模式出现后,迅速改变了实体店被纯电商压制分流的形势,引起业内外的广泛关注,并得到众多风投的青睐,筹集到大量的资金成为最烧钱的行业之一。本文针对O2O电商模式的现状和特点进行分析。首先介绍O2O电商模式的含义和类型,然后分析我国O2O电商模式的发展现状,接下来分别从消费者、实体店和O2O电商平台三个方面分析O2O电商模式的比较优势,最后小结全文并展望O2O电商模式的光明前景。     

读者

【电商六人谈——我们是怎样赚钱的】不赚钱的电商是可耻的!当烧钱成为历史,大平台格局已定,垂直行业的小电商如何生存?令人惊喜的是,它们展现出八仙过海般的创造力。我们采访了数十位从业者,总结出三种常见的赚钱套路,并摘编其中代表性的观点。6000字干货,值得一读。     

连线／读耆

【电商六人谈——我们是怎样赚钱的】不赚钱的电商是可耻的!当烧钱成为历史，大平台格局已定，垂直行业的小电商如何生存？令人惊喜的是，它们展现出八仙过海般的创造力。我们采访了数十位从业者，总结出三种常见的赚钱套路，并摘编其中代表性的观点。6000字干货，值得一读。     

2012，难!对话麦考林CEO顾备春

可以说麦考林在业界一直算是一个异类,在流行烧钱的电商圈里,麦考林只在2010年美国上市时融过一次资,如CEO顾备春所言,他不希望被资本左右,失去话语权。对于顾备春而言,麦考林一直靠自己活着,不靠资本,它是个仙人掌型的企业。     

O2O巨头“合并同类项”的协同和垄断性分析

O2O市场向来是资本运作的圣域,近年来众多资本财团扎堆投资心仪的O2O公司,同细分领域内的竞争演变成为一场没有硝烟的"烧钱战争"。但从2015年开始,互联网巨头们仿佛揭开了O2O领域的并购序幕。滴滴与快的合并,58同城并购赶集网,大众点评和美团等一大批O2O巨头也纷纷牵手。本文运用协同效应探讨O2O同质电商开展合作的原因及并购中遇到的问题;分析合并后垄断行为对市场和消费者的影响,最后得出未来O2O市场的融合将成为一种常态化的趋势,由此提出战略建议为中小型电商企业的发展提供借鉴意义。     

2012,难! 对话麦考林CEO顾备春

可以说麦考林在业界一直算是一个异类,在流行烧钱的电商圈里,麦考林只在2010年美国上市时融过一次资,如CEO顾备春所言,他不希望被资本左右,失去话语权。对于顾备春而言,麦考林一直靠自己活着,不靠资本,它是个仙人掌型的企业。     

生鲜电商有三难：配送难、存储难、盈利难

食品电商的商业模式不难,与线下类似,前期做好商品采购、流通环节和用户体验,后期才能回归商业本质。但这个修炼内功的过程是艰苦的,配送难、存储难、盈利难,耐不住寂寞的可能会去烧钱或炒概念。     

耐迪贤电商的“传统”未来

中国电子商务正以各种形态呈倍数增长，然而烧钱、恶性竞争、盲目扩张也成为这一市场最大的障碍。BCG大中华区董事总经理耐迪贤（ChristophNettesheim）接受了本刊专访，他认为包括电商在内的互联网行业的发展会沿袭其他传统行业的变革。     

烧钱VS挣钱

网络公司现在有了一个代名词,就是"烧钱公司".荚国Barron's online和P egasus research在今年3月针对去年最后一季网络公司的烧钱现象,发表一份报告指出,207家知名的网路公司当中,预测其中55家将会存一年内因为烧钱速度太快而资金不足,会宣布结束营业.     

电子商务的本质是概念营销——我们是如何想到玩具“大买卖”的!

互联网是这样的一个东西,它上面布满了概念。相对于实体世界,互联网才是一个真正"平坦"的世界。概念是"营销"的封装。概念即市场。而市场即用户心理,所以概念其实就是用户心理。概念讲究的是命中率与命中力度。命中率越高,命中力度越强,其传播力就越强。现在做起来的几家大电商如淘宝,京东等,其实都是现金砸出来的。这种一对一的传播模式,有它的优点与缺点。缺点不用说就是烧钱,而其优点是更可靠。它非常的可靠。     

我们是怎样赚钱的

当烧钱成为历史,大平台格局已定,垂直行业的小电商如何生存?令人惊喜的是,它们展现出八仙过海般的创造力。我们采访了数十位从业者,总结出三种常见的赚钱套路,并摘编其中代表性的观点。他们的方法未必完美,但却有效。你,也不妨一试。     

生鲜电商有三难：配送难、存储难、盈利难

食品电商的商业模式不难,与线下类似,前期做好商品采购、流通环节和用户体验,后期才能回归商业本质。但这个修炼内功的过程是艰苦的,配送难、存储难、盈利难,耐不住寂寞的可能会去烧钱或炒概念。
　　尽管有母公司强大的配送体系支持,顺丰优选上线后走得并非一帆风顺,食品电商的配送难、供应链管理难、盈利难同样困扰着它,在两年半的探索中,顺丰优选在尝试重新定义这个传统行业的标准。     

台湾服装电商lativ:“台版”优衣库

<正>提起大陆电商企业,你或许会想到几个关键词:促销大战、烧钱、巨亏和转型等等,目前还没有一家宣称已盈利,仍在为看似庞大的市场蛋糕而展开拼死搏斗。然而在台湾服装电商品牌lativ却一路斩荆披棘,高歌猛进,备受电商人士关注,被尊称为台版优衣库(Uniqlo)。先从一组数据来了解下这个公司,lativ成立于2007年,当年营收仅1000万新台币(约213万元),次年营收增幅达1000%,第三年营收3.7亿新台币(约合7900万元),2010年营收增至15亿(约合3.2亿元)。2011年,Lativ成衣销量高达1400万件,营收超过40亿新台币(折合近10亿元)。